采購流程圖-文庫吧在線文庫
【正文】 公司A、B類（生產(chǎn)主料）物料采購過程。：、評價和合格供方的監(jiān)控（只限A、B類生產(chǎn)物料的供應商）： 擇選的供方應具備的基本條件如下：a)b)c)d)供方應合法登記，注冊、相關(guān)證件齊全。 根據(jù)采購的物資對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，針對不同的供方采取不同的評價方法：a)樣品評價：采購部根據(jù)擬采購產(chǎn)品的采購要求，向供方提出樣品檢測要求（送樣和提供產(chǎn)品質(zhì)量報告），公司對樣品進行檢測、評價試用。經(jīng)審批后的《合格供方名錄》應分發(fā)到體系辦、會計部、品管部、工藝技術(shù)部、產(chǎn)品開發(fā)部、物控部等，以便作為日后對合格供方的監(jiān)控依據(jù)。 采購員使用采購信息時應認真核對其與采購產(chǎn)品和工藝的符合性。 例外采購：若應A、B類物資的合格供方發(fā)生終點質(zhì)量問題，或因不可抗拒的原因不能供貨時，采購部員提出，采購主管審批同意后，可實行例外采購，批次價格在10000元以上的需總經(jīng)理批準后方可采購。5支持性文件《產(chǎn)品的監(jiān)測程序》《原輔材料的管理制度》第三篇：骨科耗材采購流程圖醫(yī)院骨科植入性耗材采購流程圖科室 住院號 床號 姓名 性別 年齡 診斷 材料名稱 品牌/廠家 配送公司 申請醫(yī)生 科室意見 藥劑科 分管領導 采購執(zhí)行結(jié)果入庫執(zhí)行結(jié)果第四篇：公司采購管理流程圖附件1：XXXXX公司采購管理流程圖準備接收采購申請采購申請表否采購人員擬定采購預案否單一來源采購是采購金額 ? 10萬元是采購方案審查會（相關(guān)部門負責人參加）主管領導專題決策會主管領導專題會會議紀要紀委參加采購金額≥ 50萬元否采購方案審查表是總經(jīng)理辦公會采購工作結(jié)束法律、法規(guī)認定的其他采購方式，參照本流程可執(zhí)行部分總經(jīng)理辦公會會議紀要公開招標是一否邀請招標是二否比選是三否詢價是四否競爭性談判是五否六XXXXXX公司采購管理流程圖說明接收采購申請：需求單位按《XXXXX通知》（XXX〔XXXX〕XXX號）填報《采購申請表》（見附表1）。編制、評審、會簽、發(fā)出招標文件：通過資格預審后、XXXXX部編制、評審、會簽、發(fā)出招標文件，包括技術(shù)標書、商務標書，確定評標方案。1組織合同簽訂、會簽：XXXXX部履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細表》（見附表11）。履行中標審批手續(xù)：填制《中標審批表》（見附表8）。公開唱價：填寫《報價文件接收記錄表》（見附表4），投標人填寫《唱價簽到表》（見附表6）、《唱價記錄表》（見附表7）。組建評審小組：《評審小組名單》（見附表5）紀委簽字。供應商遞交應答文件：填寫《報價文件接收記錄表》（見附表4），與單一供應商分別進行談判：推薦成交供應商，留存談判記錄、《報價記錄表》（見附表7）。組建談判小組談判：XXXXX部從專家?guī)熘邪匆筮x取專家談判。選廠審批：計劃員負責《選廠審批流程》報審手續(xù),完成采購明細、ERP上年上次價等信息的采集填報，根據(jù)使用要求確定交貨時間，并報總計劃初審。按規(guī)定驗收：采購的物資到貨后，計劃員按合同（技術(shù)協(xié)議、圖紙）及礦產(chǎn)品廠物資驗收管理規(guī)定進行驗收，并打印《驗收單》。小組辦公室負責將選廠結(jié)果告知計劃員。價格錄入：計劃員負責招議標、比價，價格分析的記錄，上報招標結(jié)果。計劃員要做好標底確定的數(shù)據(jù)分析，為小組提供準確數(shù)據(jù)參考，并做好《開標記錄》。第五篇：礦產(chǎn)品廠物資采購流程圖本鋼礦業(yè)礦產(chǎn)品廠物資采購流程圖審批采購計劃：計劃員在采購計劃審批后將采購計劃報領導小組副組長、組長，逐級審核。組織合同簽訂、會簽：XXXXX部履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細表》（見附表11）。履行確定供應商審批手續(xù)：填制《詢價結(jié)果審批表》（見附表8），發(fā)布詢價結(jié)果通知書。發(fā)布比選結(jié)果通知書：公開比選需要公示結(jié)果，填制《比選結(jié)果審批表》（見附表8）。發(fā)布招標公告：按規(guī)定向總部申請招標號，按規(guī)定邀請供應商，采取一定方式，發(fā)布招標公告。開標：填寫《投標文件接收記錄表》（見附表4），投標人填寫《開標簽到表》（見附表6）、《開標記錄表》（見附表6）。公司主管領導專題會討論評標結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會討論評標結(jié)果，XXXXX部形成專題會議紀要。總經(jīng)理辦公會：采購金額高于50萬元的采購項目，主管領導提報總經(jīng)理，召開總經(jīng)理辦公會，綜合部出具總經(jīng)理辦公會會議紀要。b)當顧客要求在供方的現(xiàn)場驗證原材料時，采購部應與供方聯(lián)系，協(xié)助顧客完成驗證工作。 “購銷合同”簽訂后，采購部應將報價單（合同附件）交會計部作為結(jié)算依據(jù)。對考
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