項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡演講稿-文庫吧在線文庫
【正文】 鐵路的正常暢通而又不影響到施工，同志把此項(xiàng)工作當(dāng)做政治任務(wù)來完成，用黨性來保證每列列車的正點(diǎn)通行。在解好道路問題后又以高度的政治素質(zhì)認(rèn)真處理好地方供料這一問題，把企業(yè)的信譽(yù)和成本與當(dāng)?shù)卮迕竦睦嫱瓤紤]，開拓思路，細(xì)選當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸力量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分調(diào)動沿線村民和村干部的積性，盡量安排當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)以增收農(nóng)民的收入，對于各村提出的進(jìn)料問題從大局出發(fā)從市場風(fēng)險到保證不得影響上料進(jìn)度等事項(xiàng)與各村干部認(rèn)真交談，他本著公正，公平的原則果斷提出；對于有能力而又有充足的料原的村里供料可以先行試用，發(fā)現(xiàn)問題立即結(jié)算清場，他這一舉措的實(shí)施牢牢把握住了：“事先告知”和“先禮后清”主動權(quán)，從而受到了政府和村民的大力支持，目前為至沒有出現(xiàn)一起糾紛事件，樹立了中鐵四局人的良好形象，為構(gòu)建和諧的施工現(xiàn)場打開了良好的局面，為確保施工進(jìn)度在沒有外出辦事的情況下堅(jiān)持每天都在加寬兩側(cè)的確16公里地段走上一圈，看當(dāng)日進(jìn)度，想明日安排，做今天的布置工作，從九月公司開展大干120天高潮以來，更是日夜堅(jiān)守在工地上，他提出：“鉆機(jī)要轉(zhuǎn)著，車輛要跑著，人員要動著。強(qiáng)化管理，積極備戰(zhàn)：XXX合同段由江西省投資建設(shè)，施工地點(diǎn)位于湖北省黃梅縣境內(nèi)，屬跨省項(xiàng)目，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位置復(fù)雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大；該合同段施工任務(wù)重，技術(shù)要求高，環(huán)保要求高。2011年是xxx新長江公路大橋?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，為滿足項(xiàng)目辦工期要求，xxx以高度的責(zé)任感和全局觀，把XXX合同段施工當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，并積極帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產(chǎn)活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標(biāo)。2012年主要負(fù)責(zé)工程有****工程、*******工程。正在施工的*******工程獲得市政府和質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)局監(jiān)管部門的好評。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。****同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。二：就項(xiàng)目部的管理人員來說；一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。各項(xiàng)目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。三：就業(yè)主來說；一個項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)系，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制。近一年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無拖欠農(nóng)民工工資,堅(jiān)持人性化管理,員工進(jìn)入工地后實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源。在承建*****的施工過程中，由于工藝復(fù)雜、設(shè)計變更多、施工難度相對增大，對施工進(jìn)度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,從不抱怨業(yè)主和設(shè)計單位，想盡辦法分班作業(yè),人停機(jī)不停,搶時間、趕進(jìn)度,確保工期如期完成,甲方對此非常感動。他嚴(yán)格要求自己,
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