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采購經(jīng)理轉正工作總結及擴展資料-文庫吧在線文庫

2024-10-28 15:42上一頁面

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【正文】 變化較快的燈具市場和家具市場。另一方面,我們物資小組克服人少任務大的困難,積極做好物資籌備工作。另一方面,加大對采購人員的考核和管理,使采購人員規(guī)范采購,科學供應。三要進一步轉變工作作風,提高服務質量,深入基層,調(diào)查研究,從各店實際出發(fā),實事求是地做好供應服務。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采購部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整。材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍,全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,確保好材料的到貨時間及時,減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。督促采購員時刻保持清醒頭腦、廉潔奉公、不謀私利、樹立公司良好的形象。在xx年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應和質量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購資金的流向和流量,從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,擁有的供應商資源信息不同,工作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。以前的工作是接到國外的訂單后,組織貨品的采購以及生產(chǎn),采購的數(shù)量和金額都會比較大,同時計劃性和針對性會比較強;而目前的工作,由于我們是要獨立運作這個品牌,并且是剛剛運作這個品牌一年的時間,所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應商的管理等采購范疇的工作,而且很大一部分工作還要配合設計部門進行新產(chǎn)品的開發(fā),同時還要配合推廣這個品牌。隨著我們今后數(shù)量的上來,要加大國內(nèi)供應商的比重。1, 根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量,制定采購計劃。在此期間,還要經(jīng)常核對工藝單,看是否有漏訂或訂錯的物料,進行彌補。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質量要求、對應的工廠、完成的時間以及總金額等。以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務技能的理解,我認為這些都是業(yè)務上的根本要求,是必須達到的。在過去的8個月里,我部門嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購任務,保證了公司各部門的正常運營。加強與供應商的溝通,要及時做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作。在平時工作中,對自己嚴格要求,認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極主動,認真負責。在今后的工作里,自己認真提高業(yè)務、工作水平。及時了解所需原材料的市場行情,并與供應商取得聯(lián)系在每月規(guī)定的時間定價。五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量,在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理。為了達到日事日畢的要求,我部門將每日寫好當天要做的工作,要處理的事情,對每天的工作情況做一個總結,對沒有處理好的事情,抓緊時間處理,盡量做到問題不推遲,盡最快速度解決??傊?,經(jīng)過三個月的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,對不能按期完成交期的要督促完成,實在完成不了的要和商品部溝通,更改上架時間;要在生產(chǎn)過程中,進行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象;要求嚴格按照生產(chǎn)流程工序進行生產(chǎn),不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。四、供應商評估每一季要對供應商進行評估,逐步加大和好評的供應商進行合作,對差評的供應商提 出改進的建議,如果一直沒有改進,就減少合作甚至不繼續(xù)合作。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質量標準、賠付標準以及售后服務等條款??傊?,面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大,控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。對于輔料的搭配,也要盡量滿足設計師對新輔料的需求,經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式,供設計部門參考。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點1)首先,工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),工作過程中萬事都要仔細,從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強烈的`責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采購部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”。在今后的工作里,自己認真提高業(yè)務、工作水平。在管理公司對我能力的信任下,主要負責采購監(jiān)督、供應商管理、采購制度規(guī)范、制定采購計劃、印刷品等采購部全面工作。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制采購資金的流向和流量,從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。五、下步工作打算以上是我們物資小組今年的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但我們深知,我們的工作與公司領導的要求還有一定的距離,與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。先后為xx大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為xx店餐椅進行了維修、為xx店餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為xx店4人位桌面進行了整改、為xx店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為xx店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。根據(jù)設計師的要求從xx店開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在xx家具廠進行加工制作。二、做好物資采購,提高一流的服務20xx年是公司大發(fā)展之年,新增店面多,公司標準化建設要求高。采購經(jīng)理轉正工作總結4我在20xx年加入了公司,現(xiàn)試用期工作結束了,在公司的正確領導下,采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務功能,在人少、任務重,壓力大的情況下,圓滿完成了公司交辦的各項工作任務,為公司業(yè)務發(fā)展提供了支撐和保障。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。團隊合作的建設過少,不能更好的加強,提高團隊的工作能力3。督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。在這段時間里,我得到了各位領導和同事的熱心支持和幫助,我認真地做好自己的工作,及時完成布置的各項任務,積極配合大家的工作。通過對接手工作的梳理,對所負責的工作狀況有了相對細致的了解,同時也深刻地體會到了公司領導到同事踏實認真的工作態(tài)度,
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