【正文】 ，著力開發(fā)二、三級城市市場。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭2008年第三篇：食品公司董事會(huì)工作報(bào)告**食品集團(tuán)股份有限公司2007董事會(huì)工作報(bào)告各位董事：現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會(huì)作2007工作報(bào)告。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。一、2007年的主要工作及取得的成績2007年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展，力爭2008年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實(shí)現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。一、2007年的主要工作及取得的成績2007年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。2007年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2007年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2007年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來豐厚的回報(bào)。根據(jù)公司2007年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。2007公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2007年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2007年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來豐厚的回報(bào)。2007公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破本公司的實(shí)際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2007年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2007年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項(xiàng)目取得重大突破明秀市場公司的問題得到了妥善解決在2005年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理職能公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞，直接影響本公司全的經(jīng)營成果，為此2007年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強(qiáng)了對控股子公司的管理，同時(shí)要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。本公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強(qiáng)。公司在2007年里共計(jì)公開披露各類信息43件次，圓滿完成信息披露工作。公司在2007年不但需要花費(fèi)了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項(xiàng)目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。調(diào)動(dòng)和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴(kuò)大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求。在管理上要加強(qiáng)過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。**食品集團(tuán)股份有限公司董 事 會(huì)二00八年二月五日本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2][]第四篇：董事會(huì)工作報(bào)告董事會(huì)工作報(bào)告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動(dòng)力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。一年來，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。至今，公司依法召開了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。為此，我們重點(diǎn)從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系： 首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。首先是講案例、談體會(huì)。經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐，我們在公司企業(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會(huì)議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)。第三，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。（二）在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫2016年公司將以實(shí)現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。對所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。結(jié)合2016年運(yùn)營情況，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)。三、關(guān)于人力資源努力在建立人力資源開發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2016年的總體安排是：一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。共2頁,當(dāng)前第2頁12第五篇：董事會(huì)工作報(bào)告2015董事會(huì)工作報(bào)告公告日期 201601282015董事會(huì)工作報(bào)告2015公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，本著對公司股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益，進(jìn)一步完善和規(guī)范公司運(yùn)作。單位：元項(xiàng)目本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度營業(yè)總收入511,128,384,067,% 營業(yè)利潤127,948,129,819,% 利潤總額131,629,134,090,% 歸屬于上市公司股東的凈利潤114,783,114,154,% 基本每股收益（元/股）% 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率%%%本報(bào)告期末上末增減變動(dòng)幅度總資產(chǎn)1,281,544,1,152,020,% 歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益1,072,123,995,658,% 總股本（股）337,194,153,270,% 歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)（元/股）%（二）主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營情況主營業(yè)務(wù)范圍：公司的經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項(xiàng)目：無；一般經(jīng)營項(xiàng)目：連接器、端接件及接線裝置、油壓減震器、鐵路機(jī)車車輛配件、橡膠、塑料零件制造，經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。（5）公司于2015年8月25日召開了第二屆董事會(huì)第十四次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年半報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于公司2015年半募集資金存放與使用情況專項(xiàng)報(bào)告的議案》共2項(xiàng)議案。二、公司2016經(jīng)營計(jì)劃（一）董事會(huì)2016年工作思路：以市場為中心，優(yōu)化營銷機(jī)制，努力開拓新的優(yōu)質(zhì)客戶； 發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力，集中力量發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目，提高市場占有率；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步降低成本，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，尋求新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司效益與股東利益最大化。引進(jìn)各方面的優(yōu)秀人才，加快企業(yè)人才的新陳代謝，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，尊重每一位員工，努力提高員工收入，提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)，努力降低經(jīng)營費(fèi)用。行業(yè)格局呈現(xiàn)以下主要特點(diǎn)：行業(yè)整體盈利能力下降，行業(yè)競爭加劇。基二上述行業(yè)發(fā)展變化，公司在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132,，%，實(shí)現(xiàn)凈利潤4,，較%，%，以新媒體業(yè)務(wù)為主的控股子公司石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司當(dāng)年實(shí)%。研發(fā)投入情況表單位：元本期費(fèi)用化研發(fā)投入本期資本化研發(fā)投入研發(fā)投入合計(jì)研 發(fā)投入總 額占營 業(yè)收入%比例（%）公司研發(fā)人員的數(shù)量研 發(fā)人員數(shù) 量占公 司總?cè)?6%16,920, 16,920,數(shù)的比例（%）研發(fā)投入資本化的比重（%） 情況說明公司在報(bào)告期內(nèi)，研發(fā)規(guī)?？s小，使研發(fā)支出同期下降 %。廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)模式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要在二：該種模式下，公司每年不合作電視臺就下一廣告投放量和保底代理費(fèi)用進(jìn)行約定，若投放量未實(shí)現(xiàn)戒媒體代理成本過高，將對公司的盈利造成丌利影響?？蛻艚Y(jié)算政策為：原則上，要求客戶播前付款，但對二實(shí)力雄厚、信用度高的國際 4A 公司客戶和國內(nèi)品牌客戶，公司會(huì)給予一定的付款信用期。按照公司《戓略委員會(huì)議亊規(guī)則》，戓略委員會(huì)對公司發(fā)展戓略的細(xì)化和實(shí)施給予了許多切實(shí)中肯的建議；審計(jì)委員會(huì)在公司 2014 、2015 財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)場前、后多次不注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行深入的交流溝通，合理地安排了對財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)巟作幵了解進(jìn)展情況；薪酬不考核委員會(huì)按照《薪酬不考核委員會(huì)議亊規(guī)則》等規(guī)定，在聽取公司經(jīng)營層的經(jīng)營成果匯報(bào)的基礎(chǔ)上，合理評價(jià)經(jīng)營層的經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格監(jiān)督公司高管的薪酬發(fā)放情況。(三)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)目前我國廣告業(yè)市場除了國際 4A 公司和本土上市的廣告公司之外，還有大量的中小型廣告業(yè)主及具有一定規(guī)模的本土綜合型廣告公司參不競爭。稅收優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司全資子公司“新疆逸海電廣傳媒文化發(fā)展有限公司”、“西藏龍韻文化傳媒有限公司”及控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司”、孫公司“西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司”均根據(jù)西部大開發(fā)相關(guān)政策享有稅收優(yōu)惠。客戶相對集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司前虧大客戶主要為國際 4A 公司，公司來源二前虧大客戶的收入占公司營業(yè)收入總額的比例為 %。報(bào)告期內(nèi)，傳統(tǒng)廣告代理公司（包括國際 4A 公司）亦各自加快布局，紛紛介入數(shù)字營銷領(lǐng)域，憑借已有的客戶基礎(chǔ)，進(jìn)一步打造廣告營銷的綜合服務(wù)能力；不此同時(shí)，一部分主業(yè)發(fā)展受阻的上市公司也紛紛向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步開始介入精準(zhǔn)營銷行業(yè)。（四）主要控股、參股公司分析公司二 2014 年 9 月在新疆石河子注冊成立的控股子公司石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司，主營新媒體業(yè)務(wù)，隨著新媒體行業(yè)的快速發(fā)展，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 億，實(shí)現(xiàn)歸屬二母公司的凈利潤 萬。常規(guī)媒介代理業(yè)務(wù)平均代理期限為一年以上。報(bào)告期內(nèi)，公司主要業(yè)務(wù)模式分為傳統(tǒng)廣告媒介代理及廣告全案服務(wù)兩類。向前虧名供應(yīng)商合計(jì)采販金額34,，%。報(bào)告期內(nèi)，在中國廣告花費(fèi)占比中，%，%（數(shù)據(jù)來源：eMarketer），于聯(lián)網(wǎng)廣告市場的規(guī)模約達(dá)到2,093億元，%，于聯(lián)網(wǎng)廣告的增長成為拉勱中國廣告行業(yè)乃至全球廣告行業(yè)增速的最重要的勱力（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。在穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)中，貫穿全的主題仍是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級。提升公司的制造水平，重點(diǎn)提高生產(chǎn)工藝水平，優(yōu)化設(shè)備配置，努力提高生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。（五）公司董事會(huì)日常工作情況 2015年公司共召開七次董事會(huì)會(huì)議，具體情況如下：（1）公司于 2015年3月1日召開了第二屆董事會(huì)第十次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于公司2014總經(jīng)理工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司2014董事會(huì)工作報(bào)告的議案》等共20項(xiàng)議案。公司堅(jiān)持“立足連接器市場，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)；立足鐵路市場，拓展相關(guān)領(lǐng)域；立足國內(nèi)市場，拓展國際市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在保持原有軌道交通連接器業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，繼續(xù)努力開拓新能源電動(dòng)汽車、軍工、通信連接器等新領(lǐng)域市場。五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要充分運(yùn)用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。三是優(yōu)化公司人力資源配置。重點(diǎn)放到可控成本上，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。