【正文】 工程師應(yīng)在 15天內(nèi)，按正式程序補(bǔ)辦手續(xù)并注明補(bǔ)辦原因。 6． 由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更通知單，并跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)變更部位的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。 6． 經(jīng)全體評(píng)審成員簽字的“重大業(yè)務(wù)評(píng)審表”，作為有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實(shí)施。 . 公司經(jīng)營計(jì)劃的確定及調(diào)整。 . 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。 . 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時(shí)報(bào)告主管工程師。 配套主管 . 職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)建筑物以外的地上、地下的總協(xié)調(diào)工作，包括道路、環(huán)境水暖電管線； . 組織方案評(píng)審，組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底； . 審查道路及地下管線的施工方案，熟悉相應(yīng)工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝； . 定期進(jìn)行日常工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； . 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度， 質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時(shí)報(bào)告助理、總經(jīng)理； . 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保及文明施工； . 組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； . 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司的室外工程交接工作。 . 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。 . 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保以及文明施工。 . 負(fù)責(zé)處理工作 范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。 . 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。 . 審定重要的施工方案。 . 協(xié)助設(shè)計(jì)部對(duì)項(xiàng)目開發(fā)區(qū)段進(jìn)行劃分、編號(hào)，并制訂開發(fā)方案。 . 審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》中確定的計(jì)劃、程序、制度及措施 。 . 負(fù)責(zé)審定工程款支付。 . 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 . 參加方案評(píng)審、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。 . 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。 . 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保以及文明施工。 環(huán)境工程師： . 職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)與環(huán)境配套相關(guān)工作，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。 . 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作，并收集整 理竣工資料。 . 影響整個(gè)項(xiàng)目成本增加 10 萬元以上的現(xiàn)場(chǎng)簽證。 . 土建工程標(biāo)段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。印章形式見《項(xiàng)目經(jīng)理部印章》 四、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 設(shè)計(jì)變更 1． 建筑、園林、室內(nèi)外裝飾專業(yè)及影響交工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)部簽發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行；涉及土建、水暖電等專業(yè)的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)，報(bào)設(shè)計(jì)部備案。簽證涉及金額在 2 萬元以下的，由項(xiàng)目經(jīng)理完成審批并承擔(dān)責(zé)任； 2 萬元以上的現(xiàn)場(chǎng)簽證，須報(bào)成本部經(jīng)理及工程總監(jiān)審批； 10 萬元以上的簽證，需上報(bào)評(píng)審委員 會(huì)進(jìn)行審批。 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。 外部會(huì)議 3． 項(xiàng)目專題會(huì) 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。 會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。變更內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單價(jià)為原則； ■ 提出部門及變更原因須明確； ■ 甲方主辦人須簽字；會(huì)簽欄中各部門均確認(rèn)完畢，無反對(duì)意見； 以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人； ■ 嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單，如發(fā)現(xiàn) ,現(xiàn)場(chǎng)成本工程師知會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理； (后補(bǔ)指超過規(guī)定時(shí)限補(bǔ)辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，特別是在竣工前集中補(bǔ)辦 )； 設(shè)計(jì)變更單臺(tái)帳說明 (具體格式見附表 ) ■ 匯總表按合同分類，同一合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)量、金額匯總；設(shè)計(jì)變更編號(hào)規(guī)則見 沈陽公司成本管理軟件管理規(guī)范 ■ 明細(xì)表按相關(guān)合同對(duì)應(yīng)的單體項(xiàng)目分類 (5) 權(quán)限 5 萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效； 5 萬元以上必須報(bào)成本管理部、設(shè)計(jì)工程等相關(guān)職能部門。 六、計(jì)劃管理辦法 1． 計(jì)劃管理辦法見（《工程進(jìn)度控制及管理辦法》及《里程碑進(jìn)度控制表》） 2． 材料招標(biāo)及樣板審定計(jì)劃見《物資采購招標(biāo)及樣板審定 計(jì)劃》 3． 本年度天津萬科各項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃見《一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃》文件夾 二、公司組織架構(gòu) 十八、工程管理指導(dǎo)書目錄 1. 項(xiàng)目概況 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu) 管理架構(gòu) 主要崗位職位描述 人力資源情況 3. 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 工程范圍 總體進(jìn)度計(jì)劃 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 工程計(jì)劃的修改 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度控制計(jì)劃 4. 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃 工程招標(biāo)方案 招標(biāo)計(jì)劃 5．材料計(jì)劃 材料樣板審定計(jì)劃 甲供材料采購計(jì)劃 材料檢驗(yàn)計(jì)劃 不合格材料管 理程序 6. 質(zhì)量保證措施 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 不合格施工管理程序 工程驗(yàn)收管理程序 成品保護(hù)計(jì)劃 工程驗(yàn)收資料清單 7. 文件管理 控制印章 發(fā)文格式 總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改 公司計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件的管理 工程竣工資料管理 8. 合同管理及成本控制措施 9. 會(huì)議制度 10. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 公司環(huán)保政策 環(huán)保管理的目的 環(huán)?？刂颇繕?biāo) 環(huán) 保工作小組架構(gòu)與責(zé)任 環(huán)保不符合情況的糾正 環(huán)保意識(shí)及能力培訓(xùn) 環(huán)保記錄 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) CI作業(yè)指引 安全管理的目標(biāo) 安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任 施工安全管理 《工程管理指導(dǎo)書》培訓(xùn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底 合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn) 14. 工程移交 15. 其他 《工程管理指導(dǎo)書》會(huì)審紀(jì)要 質(zhì)量檢驗(yàn)有關(guān)表格 16．附件目錄 17. 項(xiàng)目經(jīng)理部《工程管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄 十四、項(xiàng)目成本管理工作流程指引（成本部適用） 一、主要職責(zé)： 1. 工程結(jié)算管理； 2. 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理； 3. 設(shè)計(jì)變更管理； 4. 產(chǎn)值、資金計(jì)劃審核，付款臺(tái)帳建立； 5. 投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同價(jià)格審核； 6. 成本動(dòng)態(tài)管理； 7. 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù)。 4． 監(jiān)理例會(huì) 項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)為每周一次， 時(shí)間為周五 14： 00，地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理辦公室。 會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況定。 10． 專業(yè)工程師立即聯(lián)系設(shè)計(jì)部有關(guān)人員，并編制書面《設(shè)計(jì)變更通知單》，經(jīng)口頭、傳真或 Email 方式征求上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意后，由設(shè)計(jì)部（或項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人簽發(fā)并發(fā)放給施工單位及監(jiān)理公司。 5． 發(fā)出的設(shè)計(jì)變更圖紙需有設(shè)計(jì)單位蓋章、專業(yè)設(shè)計(jì)師簽字，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部專用章，否則視為無效設(shè)計(jì)變更。 5． 經(jīng)合 法審議后，審議會(huì)的組織主持人需現(xiàn)場(chǎng)填制“重大業(yè)務(wù)評(píng)審表”，提交全體評(píng)審成員簽字確認(rèn)。 . 項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定及調(diào)整。 . 負(fù)責(zé)處理 工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。 . 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 . 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。 . 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。 . 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度 、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時(shí)報(bào)告主管工程師。 . 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作，并收集整理竣工資料。 . 負(fù)責(zé)復(fù)審場(chǎng)地控制坐標(biāo)和控制高程。 .