【正文】 類網(wǎng)站則將不同的內(nèi)容劃分為許多獨立的或有關(guān)聯(lián)的頻道，有時，一個頻道的內(nèi)容就相當于一個獨立網(wǎng)站的功能。網(wǎng)站財務(wù)預算除了上述各種技術(shù)解決方案、內(nèi)容、功能、推廣、測試等內(nèi)容應(yīng)該在網(wǎng)站規(guī)劃書中詳細說明之外，網(wǎng)站建設(shè)和推廣的財務(wù)預算也是重要內(nèi)容，網(wǎng)站建設(shè)和推廣在很大程度上受到財務(wù)預算的制約，所有的規(guī)劃都只能在財務(wù)許可的范圍之內(nèi)。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。安化地靈人杰。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。其間，盡管自然災害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進行經(jīng)濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴重干擾，同時也出現(xiàn)過“大躍進”等經(jīng)濟建設(shè)上的指揮錯誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正錯誤，使經(jīng)濟建設(shè)和各項社會事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。個體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，成為推動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的重要力量。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效?！熬盼濉睍r期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，．８４萬頭，．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。財政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模?？萍寂d縣成績顯著。全縣實現(xiàn)了“九五”期間計劃生育的奮斗目標，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進單位。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進行治理。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。各管理科室間不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學習型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學習創(chuàng)新能力，使學習成為組織運行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，開拓視野，認真把握行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導全局職工明確學習方向，針對系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助班組職工對新技術(shù)和新知識的掌握，指導工作實際。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規(guī)范及標準，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，QC小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標準化。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。充分發(fā)揮思想政治工作的獨特優(yōu)勢，促進思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，經(jīng)常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗。生產(chǎn)管理部門要對各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓內(nèi)容的學習和交流。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀燦爛美好的明天!第五篇：企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃和實施意見班組建設(shè)規(guī)劃和實施意見一、開展班組建設(shè)的總體思路班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強社會主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點以移風易俗為突破口，樹立社會主義新風俗。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會主義新農(nóng)村已具雛形。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機構(gòu)，進行旅游資源的全面考察和推介。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達到二級乙等醫(yī)院標準。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學生由１０２８５５人增加到１５５９２８人。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。其中，國家計劃內(nèi)投資建設(shè)項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會調(diào)查事務(wù)所確認為“中國公認名牌產(chǎn)品”。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好。財稅體制實行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進各方面的改革?？谷諔?zhàn)爭時期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機關(guān)、學校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。從土地革命到解放戰(zhàn)爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻出了寶貴的生命。雨水６０％集中在４－７月。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。遠在太古時，安化境域是一片海洋。５８′５４″～２８176。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的主要內(nèi)容，可以說，大部分的網(wǎng)絡(luò)營銷活動都是為了網(wǎng)站推廣的需要，例如，發(fā)布新聞、搜索引擎登記、交換鏈接、網(wǎng)絡(luò)廣告等等。（4）網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。雖然這些網(wǎng)站現(xiàn)在都已發(fā)展成為國內(nèi)著名的門戶網(wǎng)站，且在那斯達克成功上市，但是，從它們域名的演變也可以看出當初曾經(jīng)走過的彎路，值得我們認真思考和借鑒。網(wǎng)絡(luò)營銷計劃側(cè)重于網(wǎng)站發(fā)布之后的推廣，網(wǎng)站規(guī)劃側(cè)重于網(wǎng)站建設(shè)階段的問題，但網(wǎng)站建設(shè)的目的是為了開展網(wǎng)絡(luò)營銷的需要，因此應(yīng)該用全局的觀點來看待網(wǎng)站規(guī)劃，在網(wǎng)站規(guī)劃階段就將計劃采用的營銷手段融合進來，而不是等待網(wǎng)站建成之后才考慮怎么去做營銷。負責人：擬開工日期 ：擬完工日期：九，指定吸煙區(qū)，并放置垃圾桶，搭雨棚，設(shè)座位。第二篇：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 一，黑板報改建為防雨的。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性。同樣，每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個重要原因。企業(yè)安全文化的建設(shè) 企業(yè)以人為本。三要以融入建設(shè)為著力點，將安全文化融入企業(yè)總體文化和各項工作之中，在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面、各個環(huán)節(jié)融入安全文化的內(nèi)容，時時、處處、事事要體現(xiàn)安全文化。推進安全文化建設(shè)必須有堅實的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障，安全文化建設(shè)可以促進或制約安全管理體系的運行效果。審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期對企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進行審核，定期對企業(yè)安全文化的狀況進行判斷，達到及時糾正偏差，為進一步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。二是要強調(diào)安全學習不僅是安全知識和經(jīng)驗的學習，也不僅是開展實際操作的訓練，更重要的是學習來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負面的經(jīng)驗加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場合和部位。 信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。 制定安全行為激勵制度應(yīng)把握的四項要求(1)審核和評估安全績效時，應(yīng)采用消極指標和積極指標，充分考慮單純使用消極指標容易挫傷員工的積極性，積極指標可以補充負面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對員工工作成績的認可，可以成為激勵員工持續(xù)改進的強大動力。要進一步加強員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規(guī)則意識。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，對完成情況進行“每日一清”，達到“日事日畢，日清日高”。 實踐安全承諾(1)人力資源部、船員部應(yīng)把本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”，細化分解到《船岸職責手冊》和《岸基崗位說明書》。 總經(jīng)理主持召開評估會議，全面評估經(jīng)過一年來推進企業(yè)安全文化建設(shè)后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設(shè)方案。 在安全文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)采用有效的安全文化評估方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。(4)開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經(jīng)驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。(2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實、開放。 建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度。(2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進過程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利后果。(4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責任。(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。(5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則。(5)授權(quán)組織的各級管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題。 建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內(nèi)的安全承諾，安全承諾應(yīng)：(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向。二、安全文化建設(shè)的工作目標通過推進安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。三、安全文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容(一)安全文化建設(shè)的適用