20xx持續(xù)改進(jìn)報告-文庫吧在線文庫
【正文】 建設(shè)示范醫(yī)院”、“河北省標(biāo)準(zhǔn)化縣級中醫(yī)醫(yī)院”等榮譽(yù)稱號。2013年9月份河北省中醫(yī)藥管理局委托專家評審組，對我區(qū)中醫(yī)院進(jìn)行了等級評審，并就鹿泉區(qū)中醫(yī)院二級醫(yī)院評審情況提出了四項（中醫(yī)藥特色優(yōu)勢在臨床中體現(xiàn)不明顯，需進(jìn)一步提高，臨床科室優(yōu)勢病種診療方案療效評價、難點分析不到位，應(yīng)進(jìn)一步完善。目前，鹿泉區(qū)中醫(yī)院已成為百姓看病就醫(yī)的首選場所。2014年、2015年先后派出15名人員分別到北京西苑醫(yī)院、河北省中醫(yī)院、河北省人民醫(yī)院、石家莊市人民醫(yī)院、石家莊市中醫(yī)院等上級醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，帶回了新的理念，新的知識，新的技術(shù)，使診療規(guī)范不斷完善，趨于規(guī)范化，科室的整體素質(zhì)得到了明顯提高。我院嚴(yán)格實行抗生素分級管理制度，藥物雙排序，雙公示，有效的遏制了不合理用藥，輔助用藥，減輕了患者的負(fù)擔(dān)，凈化了醫(yī)務(wù)人員的心靈，使藥占比和次均費用趨于合理。第三篇：持續(xù)改進(jìn)工作匯報持續(xù)改進(jìn)工作匯報持續(xù)改進(jìn)工作法作為不斷提高組織管理效率、效能、實現(xiàn)企業(yè)管理方針和管理目標(biāo)的方法，于去年在我公司全面展開。予會人員對改進(jìn)不利的工作進(jìn)行分析，再次制定解決方案，明確改進(jìn)時間、責(zé)任人，記入問題記錄本。找到癥結(jié)后，馬上安排專人收集、處理殘單，訂出改進(jìn)時間，當(dāng)月就結(jié)算殘單20余萬元。這次公司開展的整頓勞動紀(jì)律的活動對職工影響很大，全員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合自己的工作實際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進(jìn)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，為促進(jìn)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。 物資領(lǐng)用 領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后，才可到倉庫領(lǐng)料。，及時掌握和反映庫存情況，隨時向管理部門提供庫存信息，并協(xié)助采購人員制定合理庫存。經(jīng)過學(xué)習(xí)危重患者搶救制度、流程，加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高個人專業(yè)素質(zhì)，病人住院人數(shù)下降，但病情好轉(zhuǎn)率升高，提高了診療質(zhì)量。（見表4）。1例病情持續(xù)加重。神經(jīng)內(nèi)科病種多，疑難病例多，患者相對多，患者容易出現(xiàn)病情變化，因此大家應(yīng)熟練掌握三級醫(yī)師查房制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強(qiáng)對病人負(fù)責(zé)管理，熟悉自己負(fù)責(zé)的病人，及時向上級醫(yī)師報告病情變化，提高個人診療水平。四、部署本月質(zhì)控重點醫(yī)患溝通制度：醫(yī)患溝通的時間，內(nèi)容，方式及醫(yī)患溝通的技巧，并做好醫(yī)患溝通記錄的要求。我科將嚴(yán)格遵循三級醫(yī)師查房制度，提高上級醫(yī)師查房質(zhì)量和水平。（2）手衛(wèi)生：大家查體前后能及時洗手，但查房時接觸不同患者前后未能用快速手消毒劑消毒雙手，進(jìn)行無菌操作前部分醫(yī)師未能洗手或用快速手消毒劑消毒雙手。無藥物不良反應(yīng)，無輸血病例。（見表2）；表2 首程303048h主治3029入院記錄2930常規(guī)會診當(dāng)日均能完成，急會診10分鐘內(nèi)到場，會診醫(yī)師有主治醫(yī)師以上的人承擔(dān)。 倉庫管理員應(yīng)對盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并在25~26日間將盤點報表報財務(wù)部。工作程序 物資驗收、購貨合同進(jìn)行驗收，必須清點材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號是否與發(fā)票、合同相符?？记?、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等方面都要靠全員的支持和努力。在一次持續(xù)改進(jìn)會上，有靠掛車主提出運(yùn)費結(jié)算慢的問題，我們順藤摸瓜查找原因。每星期辦公例會，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出需解決的問題及對解決問題的想法、需要協(xié)調(diào)的單位、人員。四、努力方向為了突出中醫(yī)藥特色，我院與石家莊市中醫(yī)院簽約，將我們的經(jīng)驗用方制成院內(nèi)制劑，針對院內(nèi)制劑空白實際問題，我們先后派出藥劑人員到武漢、滄州進(jìn)行了培訓(xùn)、實地考察，引進(jìn)了膏方技術(shù)，為一些慢性病的長期服藥提供了便利。我院分別邀請石家莊市中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科何東霞主任到我院進(jìn)行病歷書寫培訓(xùn)，三甲辦宴清主任針對二甲存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)整改。極大的降低了中風(fēng)病的致殘率。）很有針對性的整改意見。投巨資高標(biāo)準(zhǔn)建成數(shù)字化醫(yī)院，全面提升了中醫(yī)院管理服務(wù)水平，實現(xiàn)了臨床治療監(jiān)測信息化。四、油炸米減少泡米工序油炸工藝花生米2011年生產(chǎn)工序中，油炸前須泡米5小時，2012年經(jīng)過新工藝的改良，去掉了泡米工序，減少了生產(chǎn)過程的時間，節(jié)省了人工，提高了工作效率。綜上所述，花生車間在這個年度里，通過不斷改進(jìn)自身軟硬件設(shè)施，提高工作效率，更好的保障了產(chǎn)品質(zhì)量，今后的工作中，我們?nèi)詴槠髽I(yè)加速發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，不斷增加自身在市場中的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1