片區(qū)經(jīng)理管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 貨節(jié)奏和供貨時間，必要時可由公司給對方回函答復(fù)供貨期。庫存管理 負(fù)責(zé)所在區(qū)域產(chǎn)品入庫的核對。沒有提交報告的每次罰款100元。有一次違規(guī)按公司制度執(zhí)行考核（不低于20元）。1．片區(qū)經(jīng)理是管理的執(zhí)行者，自身要帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理制度，對照管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對油站進(jìn)行監(jiān)督檢查，使公司的各項管理制度得以貫徹落實。通過多種督查方式，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，細(xì)化考核辦法，堅持嚴(yán)格公正的考核，來促進(jìn)油站管理水平的提升。參與施工組織設(shè)計、質(zhì)保計劃以及施工方案的編制，按時提出月、季材料需用計劃；并確保材料計劃準(zhǔn)確無誤。1組織本區(qū)段現(xiàn)場資源布置，合理安排調(diào)度設(shè)備，對本區(qū)段現(xiàn)場設(shè)備的使用和維護(hù)負(fù)責(zé)。個體私營加油灌裝車12臺，年銷量1萬噸左右。5． 多做銷售以外的事情，他們在生活中碰到的一些困難，只知道能做到時，我就一定會幫組他們，這樣，我與客戶不再是合作的關(guān)系，更多就是朋友關(guān)系。其核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。中國移動通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈?；A(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。總之要博采眾長，合理消化，有效利用。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工及渠道的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。給我一點陽光吧！我會更加燦爛的。渠道是企業(yè)發(fā)展的堅實力量，而在片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能有主體的渠道，所以，必須要克服畏難情緒，深入當(dāng)?shù)厥袌鐾卣骨?，從而實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)渠道地全面覆蓋，更好地為當(dāng)?shù)氐挠脩舴?wù)。在激勵中體現(xiàn)約束。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵約束機(jī)制在基層的片區(qū)勢在必行。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力地滿足大客戶的非凡需求。以打造出中國移動的服務(wù)品牌為已任。二、搞好大客戶工作實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光輝沒有我們的渠道。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，XX年8月榮幸地加盟了廣安移動直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。府溝通，穩(wěn)定固定客戶，尊重客戶，每個人都需要尊重，都需要獲得別人的認(rèn)同。現(xiàn)主要市場有：會理會動往返攀枝花的運(yùn)輸車輛；新九釩鈦磁鐵礦運(yùn)輸車輛；安寧工藝園區(qū)礦產(chǎn)運(yùn)輸車輛；.二灘庫區(qū)煤業(yè)運(yùn)輸車輛等。1負(fù)責(zé)及時開出勞務(wù)用工任務(wù)書，嚴(yán)格控制零星用工，把好人工費的結(jié)算關(guān)。定期主持召開本區(qū)段周生產(chǎn)會議，布署生產(chǎn)計劃、形象進(jìn)度要求，調(diào)度、指揮本區(qū)段的生產(chǎn)要素，按時提出勞務(wù)、設(shè)備機(jī)具需用計劃，加強(qiáng)與項目有關(guān)部門的配合；確保生產(chǎn)計劃形象進(jìn)度的順利完成。及時了解掌握區(qū)域內(nèi)競爭對手的經(jīng)營情況，積極向零管部進(jìn)行匯報，提出自己的營銷建議。2．加強(qiáng)站長業(yè)務(wù)管理知識的培訓(xùn)指導(dǎo)，將自己所掌握的業(yè)務(wù)知識和積累的工作經(jīng)驗，毫無保留的與站長進(jìn)行共享。市場管理各項工作中存在的困難及問題要及時提交書面材料，便于公司及時處理或調(diào)整營銷策略。每月必須將所在區(qū)域的庫存數(shù)傳回公司，不傳則罰款50元。 臨時計劃雖然作為周計劃或月計劃的補(bǔ)充，但臨時計劃不能過多，如臨時計劃數(shù)量大（或供貨數(shù)量大）且在月計劃里沒有體現(xiàn)的，供貨時間將很難保證。合同管理、客戶資信調(diào)查評估馬虎，造成貨款損失，根據(jù)損失額的大小按照110%的比例賠償公司損失。年度銷售指標(biāo)完成80%以下的將作為淘汰的主要指標(biāo)之一。年度超出（低于）應(yīng)收帳款余額控制指標(biāo)的，給予5001000元罰（獎）。 每月27日前必須把下月需求計劃傳回綜合管理科，需求計劃可下零部件準(zhǔn)備計劃，總成生產(chǎn)計劃可以周計劃和臨時計劃為準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)所在區(qū)域庫存產(chǎn)品的保管。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1