【正文】 機構 公司成立以總經理為組長、主管副總經理為副組長的安全生產管理小組，其成員有各部門經理、主要生產班組長。 新招聘員工，上崗前必須經公司行政主管部門，安全生產管理部門的教育培訓，使其基本掌握相關的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。 采取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產所需的材料、設備、儀器和勞動保護用品的及時供應。組織學習和開展安全活動每月不少于三次，教育活動要有內容、有記錄。根掘公司混凝土生產運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報總經理審核，批準后執(zhí)行。 各部門、班組兼職安全員的職責 負責本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動，建立、完善安全活動資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產。交班時必須向接班人員交代設備運行狀況，存在的問題和應注意的事項。遵守公司的規(guī)章制度，做到安全生產。 機修工安全生產職貴 機修工要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，在進行任何維修作業(yè)時，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。 維修電工進行作業(yè)時，必須穿戴絕緣護具，兩人在場才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。 檢查粉倉料位時，必須佩戴安全帽，拉動檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。 質檢員在進行混凝土出廠檢驗作業(yè)時，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時不準穿拖鞋。車隊安全管理制度5 車隊要做好執(zhí)行每項新開盤工地混凝土運輸任務前的安全教育，針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現場狀況，有針對性地提出安全行車注意事項和要求，保證混凝土運輸任務安全、順利的完成、并做好教育記錄。執(zhí)行混凝土運輸任務中要嚴格遵守以下限速規(guī)定：在無限速交通標志的路段行駛，最高時速重車不超過50km/h，空車不超過60km/h；在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時速不得超過限速標志規(guī)定速度的2/3；進入公司院內或施工工地，最高時速不得超過5km/h。安金檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。，員工的安全操作狀況。 負責本部門、班組的日常安全生產、現場管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴格執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程，有權拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的指令。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。，在進行加裝膨脹劑作業(yè)時，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內。 進行攪拌主機維修作業(yè)前，必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進入機內作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進行作業(yè)。維修電工，每月要對公司場內的用電設施的線路、開關、配電箱進行一次檢查，及時整改查出的問題，并做檢查整改記錄。管道中間嚴禁加裝軟管或將軟管折彎，以防軟管爆破傷人。教育要做到時間、內容、地點“三落實”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。要落實責任，檢查要有記錄。，并持有縣級以上醫(yī)院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾病：如高血壓、心臟病和吸毒史。 應聘駕駛員跟車期滿，經車隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車駕駛員的意見確定是否單獨駕駛。拌合站收料人員應清楚水泥、粉煤灰、礦粉等原材料庫存及使用情況。攪拌樓控制室必須設電腦自動記錄設備，每車混凝土發(fā)料時必須出電腦配料記錄單。盤點的內容是：所有混凝土原材料。嚴格執(zhí)行《勞動安全資格上崗證》制度，對員工進行入場教育，考試合格后方可上崗。攪拌站設攪拌站站長，配備專職操作、維修人員，配套機械設備的操作人員及后勤保障人員。對混凝土生產的小型機具，必須配臵相應的計量器具且有計量部門出具的合格標定證書。攪拌站試驗員在接到混凝土施工配料單后應核對現場的原材料，查實現場存有足夠與配比相符且已檢驗合格的原材料方可同意生產混凝土。各工區(qū)經理部必須確定混凝土接收的有權簽字人，有權簽字人須是工區(qū)架子隊技術主管級以上人員，不得使用協作隊伍人員，有權簽字人人員名單由工區(qū)經理部確認后報攪拌站、試驗室、工區(qū)物機部、經理部物機部。運至現場后的混凝土禁止加水。第十五條: 攪拌站材料進場后，攪拌站材料員、試驗員及時對原材料取樣，送攪拌站所在工區(qū)試驗室檢測，合格后攪拌站過磅人員過磅后就地開出“大堆料過磅單”，該單一式三份，攪拌站、供貨方、工區(qū)物機部各一聯，該單內容須填寫詳細，具體包括：收方時間、材料名稱、規(guī)格類型、供應方（料源地、供應商名稱）、收方人姓名（至少二人簽字）、車牌號、司機姓名、聯系電話，電子過磅時應注明車的毛重、皮重、凈重，每張票據只能代表一車次，只有具備上述所有條件，該單方能生效。第二十二條：混凝土攪拌站驗工計價流程：每月21號，經理部經營部根據物資部提供的砂、石、水泥、外加劑單價按照試驗室出具的經監(jiān)理審批的配合比加上砼攪拌站的管理費用和砼損耗測算每種標號和使用部位的混凝土單價后報分管領導審批后書面下達到各工區(qū)經理部執(zhí)行。各工區(qū)財務部按照攪拌站所在工區(qū)列轉的通知書金額計入工區(qū)結構工程成本。對攪拌站的臨建費用，攪拌站超過合同范圍的運距，攪拌站增加的混凝土運輸車等暫不核算，待工程完工后再行清算。第二十八條：本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，原有辦法與本辦法不一致的以本辦法為準。在混凝土驗工計價及核算中，有時間節(jié)點要求的各責任人必須嚴格執(zhí)行。成本核算以攪拌站電腦小票為中心，攪拌站材料員提供本月進料臺帳，物機部根據電腦小票、進料臺帳、月末庫存盤點材料數量清單，本工區(qū)使用及向其他工區(qū)發(fā)出的分標號混凝土總數量，定額損耗大堆料按2％，罐內材料按1％計入，進行攪拌站材料成本核算分析，并于每月30日形成盈虧分析報告。每月的22日18:00前攪拌站站長必須將各工區(qū)使用攪拌站的分標號的混凝土數量匯總表、分工點混凝土用量清單后附混凝土發(fā)料單、單盤砼的電腦小票，交各使用工區(qū)物機部核對簽認并限2天內返回攪拌站工區(qū)。第十八條：收方人員應嚴把質量關，杜絕不合格砂石料進場。第四章 攪拌站物資管理辦法第十二條：攪拌站設地磅一臺，所有進場水泥、礦粉、粉煤灰、外加劑及大堆料必須過磅。1如因機械故障等原因，致使自動投料無法進行，必須手動投料時，各種原材料必須在第一時間嚴格按照實際用量做好記錄，由攪拌站站長、試驗員、材料員共同簽字確認。施工配料單寫錯應重新填寫，有任何涂改的施工配料單視為無效，攪拌站有權拒簽，攪拌站在接到施工配料單后必須核對與混凝土需求單的工程名稱、部位、強度等級等相符后方可生產，沒有施工配料單攪拌站嚴禁生產混凝土。儀器精度必須滿足檢測所需，攪拌站試驗員在天氣無太大變化時，每天至少測定一次骨料含水量，對天氣有較大變化的時候，應及時多次的測定骨料的含水量（不少于三次）。第五條：攪拌站操作人員必須由熟悉攪拌站結構和性能；熟悉混凝土的拌合工藝，經嚴格考試并取得“操作證”的人員進行操作，操作者必須熟悉攪拌站的操作規(guī)程及維修、保養(yǎng)規(guī)定。嚴格遵守安全用電規(guī)定，嚴禁私拉亂接生產用電，必須做到三級配電+兩級保護。在考核周期內滿足下列條件將給予攪拌站一定獎勵。但是特殊情況下現場剩余混凝土，必須經過工區(qū)長確認并指定排放位置后方可處置，否則除以拌合站浪費混凝土總值的百分之五十的罰款。試驗室接到通知后，以書面形式給攪拌站下達《配合比通知單》。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊管理制度，道德品質良好，安全優(yōu)質完成混凝土運輸任務的方可申請轉正，個人在車隊寫出轉正申請報告，經車隊審核后，報公司主管領導審查批準。，考試合格，車隊和主管部門經理簽注意見報公司主管領導審批。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保安全，以慢應萬變”的行車安全指導思想。對施工現場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協商進行整改，保證運輸、泵送安全。防止突然泵送傷人。 轉移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險銷，協助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。嚴禁單人作業(yè)。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應使用高壓水槍清理沖洗。、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內無人或遺留雜物，啟動設備試運轉，無異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。，檢查主機、皮帶輸送機及