五官科20xx年護(hù)理工作總結(jié)及20xx年護(hù)理工作計(jì)劃共五則范文-文庫吧在線文庫
【正文】 管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，護(hù)理質(zhì)量與安全是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級護(hù)理，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。潛在危險(xiǎn)因素，鼓勵(lì)考試成績優(yōu)秀人員，鼓勵(lì)技術(shù)優(yōu)，服務(wù)優(yōu)的護(hù)士。護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。，目前本科室開展了耳穴壓豆、高頻振動霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作，科內(nèi)定期培訓(xùn)考核，每名護(hù)理人員人人掌握。以醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作核心制度為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查對制度、交接班制度，將“三查”、“八對”落到實(shí)處，堅(jiān)持定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。四、落實(shí)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度，制定2016年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、跌倒墜床、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，根據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。發(fā)布日期：20151014 作者 翻倍黑馬中國股市不會就此結(jié)束，我滿懷信心，我們都會從股市的廢墟崛起。暴跌過后又是遍地黃金，我們將持續(xù)運(yùn)作，直到保證金翻倍再翻倍。以后我們財(cái)團(tuán)讓所有在股市上混的人都知道這里是我們的地盤。信念是支持一個(gè)人取勝的重要原因。前幾天去吸收財(cái)氣，感受香港最大的游艇和最大的鉆石。利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。做好健康宣教，定期召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好的給予表揚(yáng)，反之則進(jìn)行批評教育三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。六、實(shí)行責(zé)任包干制護(hù)理服務(wù)平臺將病房住院患者護(hù)理分為2組，每組由4名護(hù)士負(fù)責(zé)管理1520名患者，對患者實(shí)施病情觀察、治療、生活護(hù)理，健康指導(dǎo)等，執(zhí)行8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)制，對各自管理的患者實(shí)施全程連續(xù)服務(wù)。三、倡導(dǎo)人性化服務(wù)，規(guī)避醫(yī)患糾紛堅(jiān)持以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)患糾紛。狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效能，改善服務(wù)水平，嚴(yán)格上班紀(jì)律，嚴(yán)禁上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。人力資源管理負(fù)責(zé)收集科室護(hù)理人員的各種資料，為護(hù)理部提供護(hù)理人員信息，并參與填寫科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案。分級護(hù)理合格率≥90%。（2）改進(jìn)和細(xì)化日常工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到日常工作流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，減少隨機(jī)性。(3)進(jìn)一步加大感控力度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及技術(shù)規(guī)范，落實(shí)預(yù)防手術(shù)部位感染、導(dǎo)尿管相關(guān)性尿路感染的規(guī)范及措施。3．在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，生活護(hù)理，手衛(wèi)生，重點(diǎn)區(qū)域的管理方面我們還存在很多不足，相信新的一年，在醫(yī)院和護(hù)理部的大
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