【正文】 加大信息互通，有效加強物流環(huán)節(jié)檢查力度；三是深化與司法部門的協(xié)作機制，提升追邢力度。煙草專賣管理工作是一項長期系統(tǒng)的工作，我們的目的就是“內(nèi)管外打，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。我始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。能按規(guī)定時限辦理零售許可證。隨著專賣工作的不斷深入，我縣的卷煙銷量有了大副增長，卷煙檔次不斷提高，卷煙品牌不斷上升，電子結算率不斷上升，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。提高執(zhí)行力，加強市場管理，加強溝通，強化隊所聯(lián)動。領導小組制定了詳細的執(zhí)法監(jiān)督計劃和安排，全面負責行政執(zhí)法監(jiān)督工作的組織實施，并對實施情況進行督促檢查的和考核獎懲，形成了“一把手”親自抓，分管領導具體抓的工作格局，組織機構健全。今年元月至6月份查獲涉煙違法案件起，其中一般案件起，簡易案件起。法規(guī)科會同專賣執(zhí)法部門結合我市專賣執(zhí)法實際，對專賣執(zhí)法風險進行了專項梳理，并對分析總結出的5項執(zhí)法風險進行了風險評估。3)部分案卷中《先行登記保存物品處理通知書》在整本案卷中排放的順序不妥。三、下一步工作安排為了規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，防范行政執(zhí)法風險，提升行政法治水平，我局現(xiàn)針對自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結合目前推進行政執(zhí)法監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，提出下一步工作安排：(一)加大整改力度，注重典型引導。在法律法規(guī)基礎培訓的同時，按照“差什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，增強培訓的針對性，并且，在培訓的形式上可以采取座談會，研討會，經(jīng)驗交流、安全分析及現(xiàn)場教學等多種形式。(四)建立考核機制，落實監(jiān)督職責。組織開展十八大精神專題輪訓班，學習貫徹十八屆三中全會精神，與黨中央保持高度一致。學習教育做到貫穿全程，理論提升，認識到位；聽取意見做到“把領導干部擺進來、把思想認識提上來、直奔主題把問題講出來、征求不到問題的自己來”；交心談心，堅持“談透、談明、談實”基本原則，做到“放下包袱、放棄前嫌、放眼未來”；專題民主生活會真提意見、提真意見。簽訂種植收購合同5106份。加強調(diào)控，調(diào)整目標，組合策略，擴大知名品牌市場占有率，%?，F(xiàn)代物流取得新成效。市場監(jiān)管取得新成效。研究提出“大內(nèi)管”構想，設立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委員會，建立委員會工作制度，構建“大內(nèi)管”工作機制。加強資產(chǎn)監(jiān)管，專項清查流動資產(chǎn)，淮北市局（公司）資產(chǎn)管理富有特色。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)榮獲“安徽省信息化十件大事優(yōu)秀項目獎”，完成新辦公樓數(shù)據(jù)中心建設。宿州市局（公司）學習型組織建設取得典型經(jīng)驗。按照 “三個理直氣壯”要求，加大正面宣傳，積極處理涉煙輿情事件，構建輿情管理工作網(wǎng)絡和機制。三是深刻把握煙草行業(yè)改革的方向和重點。把企業(yè)成長作為深化改革的基礎和平臺，確保深化改革的順利推進。2009年從全面規(guī)范要求入手，進一步鞏固改革發(fā)展成果，為組織轉型奠定基礎保證。首創(chuàng)煙草、工商、質(zhì)監(jiān)、交通等部門的行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制，開展卷煙打假進社區(qū)，促進專賣執(zhí)法行為向政府、社會綜合治理行為轉變。加大隊伍建設投入，吸收引進人才，大規(guī)模開展輪訓，組織開展科級干部輪訓班，與高校合作，培養(yǎng)高層次人才。在行業(yè)率先實行以“定崗、定責、定員、定薪”為主要內(nèi)容的用工分配制度改革，打通“管理、技術、技能”三條通道，實現(xiàn)“組織、薪酬、福利”三個接軌。充滿活力體現(xiàn)一種狀態(tài)，可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)一種態(tài)勢，通過體制機制優(yōu)化、改革創(chuàng)新驅(qū)動、人員素質(zhì)提升，實現(xiàn)在充滿活力發(fā)展基礎上的可持續(xù)。在文化理論方面，堅持“兩個至上”共同價值觀，強調(diào)“實話實說、實情實報、實功實做”，推行文化管理，發(fā)揮成長文化“融心、融智、融情”功能，傳播“徽映”品牌，提升服務文化。根據(jù)轉型與成長任務，省局（公司）每年在不同序列確定若干專題，開展集中專項調(diào)查研究，并將研究成果與實踐探索結合起來，加快推進企業(yè)成長。三是在挖掘發(fā)展?jié)摿ι咸岢鲂乱?，抓住重點領域和挖潛力度，優(yōu)化卷煙品牌結構，構建和諧供應鏈關系，加強物流業(yè)務結構調(diào)整，建立高效管理平臺。2014年主要經(jīng)濟指標是：，%的目標；煙葉種植面積和煙葉收購量保持總體穩(wěn)定。（三）要實踐五大課題，即實踐“規(guī)范管理、內(nèi)部監(jiān)管、組織 成長、調(diào)查研究、資金運作”等五大專項課題。研究形成既深入群眾了解情況，又充分有效發(fā)揮基層單位傳遞民意心聲的作用，建立深入基層、密切聯(lián)系群眾、廣泛聽取群眾意見的規(guī)范化、常態(tài)化的運行機制。加快推進滬皖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范園建設，重點建好皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉實驗室、滬皖中華原料聯(lián)合實驗室以及高科技示范園。要組織開展專題市場調(diào)研，把握市場真實需求和變化趨勢。加強雪茄煙培育工作，使雪茄煙成為卷煙銷售新的增長點。省內(nèi)包裝箱循環(huán)利用率達到50%的目標，并逐步選取單位開展同鄰省工業(yè)企業(yè)循環(huán)利用試點。利用卷煙零售許可證換發(fā)契機，落實卷煙零售點合理布局規(guī)劃。深化預算意識，加強預算管理，優(yōu)化預算考核，做到科學預算，特別關注重點費用預算指標執(zhí)行情況。提高煙草質(zhì)檢水平，高效提供煙草質(zhì)檢服務。持之以恒抓好中央八項規(guī)定、厲行節(jié)約反對 浪費、公務接待以及紀檢廉政等系列紀律規(guī)定，細化各項規(guī)定和細則，嚴格遵守會風文風、工作調(diào)研、檢查評比、公務用車、辦公用房、工商往來等紀律規(guī)定。按照國家局加強直屬單位領導班子建設意見，制訂完善直屬單位領導班子建設具體辦法，進一步完善干部考核，健全干部選拔任用機制，加大干部交流力度，規(guī)范領導班子建設，促進班子建設的制度化、規(guī)范化。在深化改革新形勢下，全省系統(tǒng)要高舉旗臶，堅持科學發(fā)展觀，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，以企業(yè)成長理論為指引，按照“四做”要求，改革創(chuàng)新，滿懷熱情，在企業(yè)成長新階段，努力追尋我的夢，加快推進成長夢，在實現(xiàn)偉大中國夢的征途上昂揚奮進！第五篇：靖遠縣煙草專賣局二月份依法行政工作報告靖煙專［2012］9號簽發(fā)人：宋學恭靖遠縣煙草專賣局二月份依法行政工作報告白銀市煙草專賣局：在二月份的依法行政工作中，我局在強化市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、專賣隊伍建設的同時，重點就證件管理情況進行了全面自查，現(xiàn)就具體情況匯報如下：一、市場監(jiān)管情況。通過全月監(jiān)管，本月零售大戶無違法違規(guī)情況。3．對依法行政工作的監(jiān)管。本月組織專賣人員集中培訓學習4次，重點就煙草專賣法實施條件、中華人民共和國行政許可法及相關執(zhí)法制度等進行了培訓學習。內(nèi)管培訓情況。三、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況1．同級監(jiān)管情況。一月份銷量在700條以上，符合劃定為零售大戶標準的共97戶。對查獲案件，均按照“依碼找人”的方式進行了認真分析核查，對相關違法客戶暫停卷煙零售業(yè)務進行整頓。不斷創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過普遍性輪訓、針對性培訓，有效提升不同層級人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，加快建設學習型組織。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，強化對處級領導干部監(jiān)督、管理和教育。要通過教育實踐活動做到觀念上轉變。繼續(xù)推進制度建設，加強制度宣講，強化普法教育，加大案件評查力度，探索構建法律風險防控體系?；鶎咏ㄔO由縣級局向?qū)Ｙu管理所（隊）延伸，落實基層所（隊）規(guī)劃，研究規(guī)劃一線專賣人員工作能力和綜合素質(zhì)提升問題。堅持專賣管理“社會化、精益化、標準化、數(shù)字化”為指導，完善機制、強化監(jiān)管、打好基礎、提升素質(zhì)。要抓好供應鏈物流研究，進一步推進“科技物流、精益物流、人本物流”。在優(yōu)化品牌方面，加快形成以“全國性知名品牌為主導、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領”的品牌競爭發(fā)展格局，促進知名品牌、優(yōu)勢品牌、特色品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。二是堅持卷煙營銷市場化導向不動搖。一是堅持煙葉生產(chǎn)特色化路徑不動搖。研究構建“大內(nèi)管”工作機制，理順內(nèi)部監(jiān)管工作關系，完善內(nèi)部監(jiān)管制度體系，構建煙葉、營銷、專賣、物流等融為一體的內(nèi)管協(xié)作機制，提升行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管效率，規(guī)范和鞏固卷煙市場秩序。（二）要貫穿一條主線，即貫穿全面深化改革這條主線。貫穿精益管理核心思想，向管理要效益。三大課題是行業(yè)在新階段、新背景下提出的行業(yè)改革發(fā)展的新思考、新謀劃。全省系統(tǒng)要牢牢把握三種探索與實踐模式，并努力在探索與實踐中，形成更多優(yōu)質(zhì)成長模式。四是在成長目標、成長階段、成長特征、成長條件、成長力量、成長精神等方面形成一系列相互聯(lián)系的基本觀點、基本理念，破解企業(yè)成長的重大課題?；赝哪康脑谟谥\劃，總結的意義在于成長。狠抓基礎管理，創(chuàng)新實施管理規(guī)范免檢制度，推行公開民主管理，開展系列專項整頓，加強財務預算管理和資產(chǎn)管理，基礎管理日益規(guī)范。七年來，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。我們形成了相對合理的體制機制。回首七年組織轉型與成長歷程：我們構建了企業(yè)成長的理論體系。要深化改革促成長。一是深刻把握深化改革時代變化。池州市局（公司）文化建設效用日益彰顯。開展兩年一度直屬單位領導班子考核，加強領導班子建設和后備干部選拔培養(yǎng)。推進管理規(guī)范免檢工作，開展規(guī)范化管理研究 與實踐課題研究。華環(huán)公司卓越績效管理榮獲安徽省質(zhì)量獎。推進2013年“數(shù)字專賣提升年”各項工作。蚌埠市局（公司）創(chuàng)新推進卓越物流班組建設。推廣“徽映e家”零售終端信息管理系統(tǒng)，完成5%的推廣目標。以籌備2014年全國煙葉現(xiàn)場會為契機，穩(wěn)步推進滬皖、黃山品牌現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高科技示范園建設，全面建設煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場。全年業(yè)務招待費、會議費、涉外費、%、%、%%。制定工作人員違法違紀處理辦法，完善黨風廉政建設責任制考核、廉政談話和“三重一大”監(jiān)督管理制度，加大執(zhí)紀檢查和案件查辦力度，并開展專項考核。％；，％；，%，完成稅利指標任務，；%。建立定期評審和不定期評審的案卷評查制度。加強法律專業(yè)知識的培訓學習。5)個別所部制作的案卷中“詢問筆錄”內(nèi)容過于簡單。2013年，市局法規(guī)科組織對所有專賣執(zhí)法人員進行了數(shù)次的集中培訓學習，主要就煙草專賣執(zhí)法的法律法規(guī)知識方面進行了針對性的講解，并在培訓學習后組織了考試驗收。案卷評查方面，法規(guī)科會同專賣辦分別對稽查支隊以及五個所部的案卷進行了專項評查，未發(fā)現(xiàn)主體不適格、認定事實不清、執(zhí)法程序錯誤、適用法律不準確等重大法律錯誤。(三)行政許可實施工作行政許可方面，2013年共辦理煙草專賣零售許可證的行政許可起，延續(xù)的行政許可起，注銷行政許可起。第三篇：煙草專賣局行政執(zhí)法工作報告為了規(guī)范全市煙草專賣行政執(zhí)法行為，防范行政執(zhí)法風險，提升行政法治水平，認真貫徹落實國家局關于行政執(zhí)法文件精神，依照《湖北省實施行政執(zhí)法責任制規(guī)定》和《湖北省行政執(zhí)法責任追究暫行辦法》等相關文件的具體要求，**市煙草局全面開展了專賣執(zhí)法大檢查工作。專賣管理人員整體素質(zhì)有待進一步增強，在行業(yè)深化改革的大背景下，少數(shù)專賣管理人員的業(yè)務能力和工作水平不能適應新形勢的要求，內(nèi)部專賣監(jiān)管還要在精、細、實、嚴上下功夫。專賣隊伍執(zhí)法能力不斷增強。加強內(nèi)部監(jiān)管我作為專賣科長，同時也是內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科科長，在做好外部管理的同時，加大內(nèi)部同級監(jiān)管的力度，從到貨確認、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督，并通過內(nèi)部檢查來進行自查自評，確保內(nèi)部的規(guī)范經(jīng)營，防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生。我注重加強工作紀律，經(jīng)常加班到深夜，基本沒有休息天，也未曾體過年休假，我采取邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻。嚴格勞動紀律，遵守上下班制度，不得無故遲到、早退，如有違規(guī)行為，一經(jīng)查實，按公司相關規(guī)定予以處罰。寫好市場日志、周志，做好各月工作的小結。每月組織專銷例會一至兩次，互通信息，及時掌握市場動態(tài)，保障“兩煙”經(jīng)營正常有序。依法行政痕跡化過程不夠細致，文明執(zhí)法的能力有待進一步提高，另外部分工作人員在行使職能時仍存在重執(zhí)法、輕服務的工作態(tài)度，需要轉變專賣管理人員的認識，提高服務質(zhì)量。專項整治建機