【正文】 貼近實際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點問題相結(jié)合，與黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞,改善管理,營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強公司廉政文化的軟實力。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。2012年10月29日第四篇：公司效能監(jiān)察工作總結(jié)公司效能監(jiān)察工作總結(jié)2008年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，萬安公司圍繞集團公司提出的“選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)預(yù)防腐敗，提高經(jīng)濟效益”目標，深入貫徹第十七屆中央紀委第二次全會精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“2008年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)2008年開展效能監(jiān)察工作的指導意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞2008年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。二00八年十一月十九日第五篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。二是注重選題立項的準確性。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要認真聽取匯報并指導工作的開展。（三）上下協(xié)調(diào)效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性，并涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作。（一）注重監(jiān)察方案設(shè)計我們在實踐中，一是注重監(jiān)察方案設(shè)計，盡可能想的周全些。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項目推進安排，在內(nèi)以月份為單位制定階段性推進安排及完成進度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標。如編排的四個組成員中，有從事燃料、供熱、工程、財務(wù)、審計、監(jiān)察等各類專業(yè)人員；年齡上有中年、青年等。三是注重監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。三是完善了招標監(jiān)督聯(lián)系單制度。為考核巡檢組工作情況，我們建立了工作日報制度，各檢查組每天對當天處理的工作內(nèi)容填寫日報表，經(jīng)整理后上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組及時全面地掌握各巡檢組的工作進度，同時將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。會后，我們要認真貫徹此次會議精神，學習先進、查找差距、明確方向，取得效能監(jiān)察工作更大的成果，為保證**公司科學發(fā)展作出更大貢獻。如2006年為強化燃料管理，向燃料管理要效益，實現(xiàn)扭虧目標，我們啟動了對所屬8家發(fā)電企業(yè)，為期72天共計兩輪的燃料效能監(jiān)察巡視檢查和跟蹤監(jiān)督，收到良好實效。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。這是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。凡每次監(jiān)察工作，每名監(jiān)察人員根據(jù)各自承擔的任務(wù)，負責對所查內(nèi)容撰寫監(jiān)察底稿，以便對監(jiān)督過程有所記載，并及時發(fā)現(xiàn)問題、有針對性的提出整改建議，并督促落實整改。我們著力選擇哪些政治素質(zhì)高、作風正派、敢于堅持原則、實事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡視檢查組成員。在監(jiān)察項目推進中，我們對每一項工作內(nèi)容都進行了認真的細化和分解，并有針對性的制定了推進措施。三是充分發(fā)揮所屬單位獨立開展效能監(jiān)察的積極性。公司層面效能監(jiān)察工作的責任落實：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組負責對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責任追究的責任落實。二、加強組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力取得效能監(jiān)察的實效，必須做到領(lǐng)導重視、責任落實、上下配合。僅2008年，**公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，避免經(jīng)濟損失492萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。公司加強效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。四、堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。效能監(jiān)督員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標準化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。杜絕風險的發(fā)生。,形成合力。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。二是抓住“關(guān)鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。堅持依法從嚴治企,加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。效能監(jiān)察工作要抓住機遇，進一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、勇于實踐，發(fā)揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻力量。四是成立由紀委、監(jiān)察、審計、財務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，落實好領(lǐng)導責任制和工作責任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機構(gòu)和工作目標。四、下一步工作重點 在當前形勢下，如何進一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。制度機制有待完善隨著各級領(lǐng)導對效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力。經(jīng)過國資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細評審，最終評選出了12個效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎，12個效能監(jiān)察成果獎。一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細致的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度?！獏⑴c性，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動中，在參與中實施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。監(jiān)督小組對招標過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實情況進行了嚴格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范了招標工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項，制定了“招標監(jiān)督一覽表”、“招投標會議監(jiān)督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監(jiān)督工作，促進了公司物資資源平臺建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設(shè)必不可少。一、2014年效能監(jiān)察工作回顧今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)