【正文】 阿姨穿立腳點(diǎn)白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無(wú)表情地來(lái)到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強(qiáng)行按住身體，但還是不停地扭動(dòng)，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再動(dòng)，再動(dòng)就給你多打幾針!”還邊責(zé)令母親將我按得動(dòng)彈不得，現(xiàn)在想來(lái)，如果當(dāng)時(shí)那個(gè)護(hù)士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵(lì)我，也許我就不會(huì)那么害怕了吧！隨著時(shí)光的推移，我慢慢地長(zhǎng)大了，面對(duì)人生選擇時(shí)竟然也戲劇化地做了一名護(hù)士，成了人們眼中的“白衣天使”，當(dāng)我成為兒科護(hù)士的第一天起，我就告訴自己說(shuō)：既然我也是一名兒科護(hù)士，就一定要用我的微笑來(lái)面對(duì)生病的孩子，改變我孩提時(shí)腦海中那咱面無(wú)表情，看上去讓人生畏的護(hù)士形象?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門(mén)精細(xì)的世術(shù)。所以接下來(lái)我一定會(huì)改進(jìn)的，更加細(xì)心的工作。這一定是這一年中最有意義的事情了吧。其中機(jī)械通氣411人次；氣管插管（氣管切開(kāi)）護(hù)理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次；吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次；CVP監(jiān)測(cè)1314人次，血糖測(cè)定4412人次，床旁血液透析31人次。通過(guò)扎實(shí)的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的專(zhuān)科理論及技能水平，我科培養(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長(zhǎng)；有2名護(hù)士通過(guò)競(jìng)聘已成為非現(xiàn)役文職人員，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情，有效的提高了護(hù)理人員的士氣。（四）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平：根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)，對(duì)護(hù)士的儀表、語(yǔ)言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練，使護(hù)士每日精神飽滿(mǎn)、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài)，增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感，提高患者滿(mǎn)意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平。在“”護(hù)士節(jié)時(shí)，根據(jù)護(hù)理部安排，護(hù)士長(zhǎng)下部隊(duì)為官兵講解急救相關(guān)知識(shí)及技能培訓(xùn)，受到了官兵的一致好評(píng)。（二）重點(diǎn)做好“三甲復(fù)審”的各項(xiàng)工作（三）創(chuàng)新管理模式開(kāi)展“護(hù)士長(zhǎng)工作檢查反饋記錄本”，護(hù)士長(zhǎng)每日檢查工作后及時(shí)將問(wèn)題記錄在護(hù)士長(zhǎng)工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施，使每位護(hù)士及時(shí)了解自己工作缺陷及錯(cuò)誤，及時(shí)改正，其她護(hù)士也有借鑒作用。二、建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度ICU在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且ICU護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本在原有2009年ICU護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。第四篇：ICU護(hù)士年終工作總結(jié)工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移，寒來(lái)暑往。經(jīng)常與患者溝通，及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)心理，并做好健康宣教。篇二：icu護(hù)理人員個(gè)人總結(jié) 2012工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間本工作已接近尾聲，一年的icu臨床護(hù)理工作帶給我很多感悟和收獲。結(jié)合自身年輕，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)但臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少的特點(diǎn)，能一直注重專(zhuān)業(yè)理論、技能方面的學(xué)習(xí)。最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心及悉心教誨，感謝同事對(duì)我的幫助，使我不斷進(jìn)步，更加熱愛(ài)護(hù)理工作！篇三：icu 年終工作總結(jié)(護(hù)理)2012年icu上半年護(hù)理工作總結(jié)半年來(lái)，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，堅(jiān)持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照2012年護(hù)理工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展護(hù)理工作，并逐一按計(jì)劃有條不紊地落實(shí)工作。為了配合護(hù)理部，3月中旬組織全科護(hù)理人員召開(kāi)第四季度護(hù)理缺陷分析討論會(huì)。3月中旬經(jīng)護(hù)理部同意選派一名護(hù)理骨干黃鑫赴同濟(jì)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。六、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益2012年上半年我科共收治危重病人 人，業(yè)務(wù)收入 余萬(wàn)元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。2010我科收治病人余例，成功搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，醫(yī)。(三)參與醫(yī)生查房和疑難病歷、死亡病歷討論；并參與組織護(hù)理查房、疑難問(wèn)題討論，協(xié)助和指導(dǎo)護(hù)士幫助解決疑難問(wèn)題。(三)組織和指導(dǎo)護(hù)士每月12次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難問(wèn)題討論，組織讀書(shū)報(bào)告、各類(lèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展等，提高人員綜合素質(zhì)。三、提前15分鐘到病室，參加晨交班，參加醫(yī)生查房并與醫(yī)生溝通、協(xié)調(diào)、參與疑難病例討論，具備整體護(hù)理知識(shí)，熟悉專(zhuān)科護(hù)理業(yè)務(wù)，共同管理患者，運(yùn)用護(hù)理程序?qū)颊邔?shí)施整體護(hù)理。2015年11月修訂ICU辦公護(hù)士崗位職責(zé)一、在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作。六、負(fù)責(zé)正確繪制體溫，填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表；負(fù)責(zé)分管護(hù)理管理記錄本和規(guī)范記錄和質(zhì)量把關(guān)。十二、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理，負(fù)責(zé)病區(qū)分管項(xiàng)目質(zhì)量控制。六、根據(jù)醫(yī)囑按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)治療工作。2015年11月修訂ICU夜班護(hù)士崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)分管工作，就分管病人護(hù)理質(zhì)量安全、病人滿(mǎn)意度對(duì)護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)。七、負(fù)責(zé)新入科護(hù)士及進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士ICU夜班工作的帶教及各種記錄指導(dǎo)審簽工作。五、負(fù)責(zé)醫(yī)囑的準(zhǔn)確執(zhí)行及查對(duì)工作。八、及時(shí)滿(mǎn)足病人合理要求，做好病人心理護(hù)理，健康教育及家屬溝通工作。三、參與醫(yī)生查房，進(jìn)一步了解病情和治療護(hù)理要點(diǎn)。負(fù)責(zé)掌握病人費(fèi)用動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)與家屬溝通、聯(lián)系主管醫(yī)生，杜絕和盡可能減少欠費(fèi)。參與探視人員的交流溝通、管理。七、參與并負(fù)責(zé)組織護(hù)理查房、護(hù)理病例討論，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，把好質(zhì)量關(guān)。(三)定期檢查搶救藥械與儀器設(shè)備的使用，制定管理制度，督導(dǎo)保持完好備用狀態(tài)，保證ICU搶救、監(jiān)護(hù)工作的正常運(yùn)行。(二)通過(guò)多種方式協(xié)調(diào)科室人員關(guān)系，融洽科室氛圍，增強(qiáng)科室凝聚力。(二)參加每周醫(yī)院內(nèi)例會(huì)，配合科主任組織科室例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)工作，組織員工按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來(lái)，在繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié)：一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理 icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。為了更好的支持護(hù)理部工作，我科數(shù)名護(hù)士多次參與護(hù)理部的人力資源調(diào)配。5月中旬組織科內(nèi)護(hù)理骨干積極參加護(hù)理部組織的操作技能培訓(xùn)，在6月初的操作技能考核中學(xué)員們均取得較好成績(jī)。每日安排專(zhuān)管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長(zhǎng)不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達(dá)到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。工作中愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)把護(hù)理工作放在首位，重視護(hù)理細(xì)節(jié)，服從科室領(lǐng)導(dǎo)，能做到“視患者如親人”。學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞黨和國(guó)家大政方針，主要學(xué)習(xí)了黨的十八大精神、鄧小平理論、黨風(fēng)黨紀(jì)等。對(duì)護(hù)士提出了更高的要求。在icu工作期間，在科主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做到上班不遲到、不早退。要做好ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績(jī)。學(xué)教育網(wǎng)使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。（六）在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個(gè)一”活動(dòng)：《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊(cè)》。（二）專(zhuān)科業(yè)務(wù)方面：科室護(hù)理人員相對(duì)年輕，專(zhuān)科理論知識(shí)還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致工作時(shí)預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。以護(hù)理應(yīng)急分隊(duì)訓(xùn)練為契機(jī)，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷救護(hù)技術(shù)。，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房計(jì)劃，每月對(duì)一名護(hù)士進(jìn)行主查房（匯報(bào)病例、護(hù)理查體），方法為主查房者提前3天確定查房對(duì)象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示，其她護(hù)士針對(duì)此病人進(jìn)行查閱資料，護(hù)士長(zhǎng)主持，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、指導(dǎo)，通過(guò)此種查房模式，提高護(hù)士專(zhuān)科技能，使全科護(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理。（二）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面一年來(lái)，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中，取得了較大的進(jìn)步，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了多項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了綜合護(hù)理水平。我想站好自己的崗位比什么都重要吧，所以我會(huì)更加努力的，因?yàn)橐幻米o(hù)士不僅要有善良，為病人著想的心，還要有扎實(shí)的理論功底和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?？吹讲∪撕图覍儋?zèng)與的獎(jiǎng)?wù)?，得到他們?duì)我們工作的認(rèn)可！也許這是最高興的事情了，我們的努力終于得到了病人的滿(mǎn)意。我想要塑造新時(shí)代護(hù)士的新形象就應(yīng)該從心開(kāi)始，從心做起！人們常說(shuō)：“眼睛是人類(lèi)心靈的窗戶(hù)”，人類(lèi)情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來(lái)，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠(chéng)的笑臉，要塑造一個(gè)城市的新形象，離不開(kāi)各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開(kāi)一個(gè)個(gè)行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門(mén)作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個(gè)地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開(kāi)醫(yī)生護(hù)士的共同努力，必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀(guān)察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，并要有頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實(shí)自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，善于學(xué)習(xí)，借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)踐著護(hù)理模式由個(gè)案護(hù)理，小組護(hù)理到功能制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護(hù)理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當(dāng)作一個(gè)整體的人來(lái)進(jìn)行護(hù)理?！叭种委?，七分護(hù)理。（3）護(hù)理團(tuán)隊(duì)工作中的利弊，是指自己所在護(hù)理團(tuán)隊(duì)完成的工作情況，對(duì)自己的影響，以及團(tuán)隊(duì)工作中如協(xié)作能力、核心制度落實(shí)情況、自己對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議與改進(jìn)措施等。同時(shí)，對(duì)所做的工作進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用措施回答、用實(shí)踐檢驗(yàn)，從而達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而合理安排、指導(dǎo)臨床護(hù)理工作。20xx年雖取得了可喜的成績(jī)，管理方法和水平上都有所提高，但還存在許多不足，需要繼續(xù)努力和改進(jìn)。經(jīng)考核和調(diào)查，這種考核方法，既能提高護(hù)士的知識(shí)水平，促進(jìn)護(hù)