【正文】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有認(rèn)識(shí)了自己，才能用己之長(zhǎng)，避己之短，才能對(duì)自己的崗位做出正確的選擇，才能對(duì)自己的生涯目標(biāo)做出最佳抉擇，才能選擇適合自己發(fā)展的生涯路線。企業(yè)沒有需求，也就沒有位置。行動(dòng)目標(biāo)——今年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①上半年將所任職之制造部的工作理順，培養(yǎng)出接班人；下半年?duì)幦∞D(zhuǎn)崗去工程部任主管。④每年至少參加100小時(shí)以上的相關(guān)管理培訓(xùn)課程。③對(duì)問(wèn)題刨根問(wèn)底的追溯精神、全面分析、判斷問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。40歲，應(yīng)聘一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。個(gè)人情況分析：優(yōu)勢(shì)：①有較堅(jiān)實(shí)的制造企業(yè)管理理論基礎(chǔ)（但仍須不斷吸收新觀念、新知識(shí)）；②有3年工廠基層技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)和5年的工廠中層管理經(jīng)驗(yàn)（但仍須充實(shí)這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)）；③善于溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力強(qiáng)（才干一）；④分析問(wèn)題時(shí)頭腦冷靜,善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題（才干二）。員工選擇職業(yè)發(fā)展通道時(shí)要充分考慮組織環(huán)境及崗位的特點(diǎn)與要求，因?yàn)槠髽I(yè)是依據(jù)各職業(yè)通道各層級(jí)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求及員工綜合表現(xiàn)與績(jī)效考核結(jié)果擇優(yōu)選人用人，即崗得其人。新進(jìn)員工通過(guò)崗前培訓(xùn)，根據(jù)自身專長(zhǎng)、個(gè)性及特點(diǎn)并結(jié)合崗位要求，為符合相應(yīng)要求的員工提供平等的職業(yè)發(fā)展通道轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)，可以在管理、技術(shù)和技能三個(gè)系列間相互轉(zhuǎn)換。二、目前存在的問(wèn)題（一）職業(yè)發(fā)展通道單一，內(nèi)部崗位流動(dòng)機(jī)會(huì)少。（三）為所領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別、選擇、使用和開發(fā)人才，提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。（二）職業(yè)發(fā)展通道的轉(zhuǎn)換。員工職業(yè)發(fā)展通道是根據(jù)員工個(gè)人選擇和企業(yè)需要綜合協(xié)調(diào)平衡后確定。目前年齡：30歲（2000年）。35～39歲，從事制造業(yè)的高層管理。②對(duì)重要事件細(xì)節(jié)保持敏銳度。③自學(xué)完12門MBA主干課程。理念——只要一想到，馬上去做到。如果不考慮企業(yè)的需求，只考慮個(gè)人發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去意義，生涯目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。了解自己的性格，判斷自己的情緒；找出自己的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的興趣；明確自己的優(yōu)勢(shì)，衡量自己的差距。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做出與環(huán)境相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得以發(fā)展與實(shí)現(xiàn)。崗位選擇崗位選擇是人生事業(yè)發(fā)展的定位問(wèn)題。如果自己對(duì)某項(xiàng)工作感興趣，工作就有積極性。特長(zhǎng)是一個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，是一個(gè)人的特點(diǎn)，是一個(gè)人的天資。每個(gè)人的條件不同，所以目標(biāo)也不可能完全相同，但確定目標(biāo)的方法是相同的。這些特點(diǎn)就是個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。如果目標(biāo)過(guò)高，則使人飄逸在幻想的高空，在現(xiàn)實(shí)生活中必然一事無(wú)成，目標(biāo)就失去意義。所以，職業(yè)生涯目標(biāo)的專業(yè)面不宜過(guò)寬，最好是選一個(gè)窄一點(diǎn)的題目，把全部身心力量投放進(jìn)去，較易取得成功。同一時(shí)期目標(biāo)不宜多在前面談到目標(biāo)幅度不宜太寬，現(xiàn)在又提出同一時(shí)期目標(biāo)不宜太多。具體說(shuō)，就是一個(gè)時(shí)期或一個(gè)階段設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，拉開時(shí)間差距，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后，再實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)。無(wú)論是什么目標(biāo)都應(yīng)有“度”的要求。只要總的進(jìn)度不慢，職業(yè)生涯目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。第三個(gè)要素，是對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的組織環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，確定自己的機(jī)會(huì)取向。沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包含兩個(gè)方面的內(nèi)涵：規(guī)劃主要從員工角度出發(fā)，員工是自己的主人，自我規(guī)劃是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。管理是以企業(yè)為中心的，在企業(yè)目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的人力資源規(guī)劃，然后再通過(guò)一系列人力資源管理手段來(lái)恰當(dāng)?shù)嘏鋫?、控制和管理員工。如何讓從事技術(shù)工作的員工找到職業(yè)興趣，感受職業(yè)成就，享受成功的職業(yè)生涯，對(duì)于電力企業(yè)的員工個(gè)人來(lái)說(shuō)非常重要。其次要讓員工詳細(xì)了解各個(gè)職務(wù)的工作內(nèi)容、方法、任職資格和職務(wù)升遷路線。企業(yè)也得以發(fā)展壯大，為社會(huì)提供更好的服務(wù)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。在這些變化中都需要規(guī)劃與管理之間相互配合。表現(xiàn)在：規(guī)劃是個(gè)人為了在職業(yè)生活中感到滿意、快樂(lè)和成功。作者簡(jiǎn)介羅雙平，中國(guó)人事科學(xué)研究院黨委副書記，研究員。這三個(gè)要素是缺一不可的。這是一個(gè)人的興趣問(wèn)題。在工作安排上不要刻板，要靈活機(jī)動(dòng)。如果目標(biāo)含糊不清，就起不到目標(biāo)的作用。這個(gè)目標(biāo)，就幅度而言是變窄了。特別是在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)短期目標(biāo)的達(dá)成，能體驗(yàn)到達(dá)成目標(biāo)的成就感和樂(lè)趣，鼓舞自己為了取得更大的成就，而向更高的目標(biāo)前進(jìn)。比如建房屋，在經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，可先做小房子，當(dāng)有蓋大房子的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便可超出常規(guī)蓋大房子，蓋摩天大廈。在與實(shí)際相符合的范圍內(nèi)，自我確定的目標(biāo)越高，其發(fā)展前途也越大。故在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，要考慮到內(nèi)外環(huán)境的需要，特別是要考慮到社會(huì)與組織的需要。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，只不過(guò)是有的人沒有發(fā)現(xiàn)而已。因此，興趣與崗位的匹配是職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)考慮的重要方面之一。因此，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃選擇自己的崗位時(shí)，要首先考慮自己的性格與崗位的匹配。社會(huì)環(huán)境分析主要包括：法規(guī)政策環(huán)境、人才市場(chǎng)供給環(huán)境、科學(xué)技術(shù)發(fā)展環(huán)境、科技發(fā)展對(duì)職業(yè)穩(wěn)定性影響、科技發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)影響、文化環(huán)境、人文氛圍環(huán)境以及社會(huì)價(jià)值觀環(huán)境等。如何利用這些方法進(jìn)行自我分析