項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時(shí)，得到相應(yīng)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或追加資源4)驗(yàn)收階段：有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收情況第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序 確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場(chǎng)階段：與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議 提交材料計(jì)劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì) 制定施工工程管理制度 全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工 參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù) 配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋 向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告文檔沖億季，好禮樂(lè)相隨mini ipad移動(dòng)硬盤(pán)拍立得百度書(shū)包管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù) 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔 4)驗(yàn)收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書(shū)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項(xiàng)目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接 5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎(jiǎng)懲，提請(qǐng)辭退；有權(quán)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)和工人獎(jiǎng)懲和辭退；審批零星材料的采購(gòu)，提出項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的分配決策有權(quán)拋開(kāi)技術(shù)方案認(rèn)證會(huì)，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。，投標(biāo)和合同簽訂； ； ；； ；； ；，外部關(guān)系； 。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。最后對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料接
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1