加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考-文庫吧在線文庫
【正文】 有企業(yè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其起著決定性的作用。同時(shí)，各部門可相互合作，促使有關(guān)工作良好開展。在國有企業(yè)干部管理工作實(shí)施期間，必須謹(jǐn)遵保密性的原則，比如，當(dāng)對干部進(jìn)行選拔的時(shí)候，整個(gè)過程務(wù)必要保密，以此增強(qiáng)干部選用的公平性，避免受到不良現(xiàn)象的影響。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對干部進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，只是停留在知識的傳輸上，無法有效提升員工素養(yǎng)和水平。第三，制定有關(guān)的激勵(lì)體系，良好的激勵(lì)體系能夠?qū)T工的積極性激發(fā)出來。當(dāng)前，行政是對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，而黨政不同，黨政是以企業(yè)的目標(biāo)為主，制定有關(guān)計(jì)劃，落實(shí)于企業(yè)運(yùn)行中，使其發(fā)揮出重要作用，以此解決國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理期間存在的各項(xiàng)不足之處，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。引進(jìn)思想政治教育工作，制定規(guī)范性的員工工作準(zhǔn)則和素質(zhì)考核檔案等。（二）制定健全完善的干部選拔和培訓(xùn)體系第一，需對干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開展時(shí)間，需要從多方面入手，比如能力、業(yè)績及責(zé)任心等方面。在管理期間，過于重視財(cái)務(wù)、物資、資源及生產(chǎn)等方面的管理工作，嚴(yán)重忽視了人為因素。在國有企業(yè)內(nèi)選拔干部的時(shí)候，應(yīng)該除了考慮自身能力以及個(gè)人品德之外，對于資歷沒有太高的要求，在薪資的制定中，會(huì)按照不同的干部職級和工作難度加以確定，如此一來，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開
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