加強國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考-文庫吧在線文庫
【正文】 有企業(yè)中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其起著決定性的作用。同時，各部門可相互合作，促使有關工作良好開展。在國有企業(yè)干部管理工作實施期間，必須謹遵保密性的原則，比如，當對干部進行選拔的時候，整個過程務必要保密，以此增強干部選用的公平性，避免受到不良現象的影響。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓體系不完善，對干部進行培訓的時候，只是停留在知識的傳輸上，無法有效提升員工素養(yǎng)和水平。第三，制定有關的激勵體系，良好的激勵體系能夠將員工的積極性激發(fā)出來。當前，行政是對企業(yè)發(fā)展和生產經營進行管理，而黨政不同，黨政是以企業(yè)的目標為主，制定有關計劃，落實于企業(yè)運行中，使其發(fā)揮出重要作用，以此解決國有企業(yè)領導干部管理期間存在的各項不足之處，從而實現企業(yè)穩(wěn)定運行。引進思想政治教育工作，制定規(guī)范性的員工工作準則和素質考核檔案等。（二）制定健全完善的干部選拔和培訓體系第一，需對干部考察體系加以健全和完善，在考察工作開展時間，需要從多方面入手，比如能力、業(yè)績及責任心等方面。在管理期間，過于重視財務、物資、資源及生產等方面的管理工作，嚴重忽視了人為因素。在國有企業(yè)內選拔干部的時候，應該除了考慮自身能力以及個人品德之外，對于資歷沒有太高的要求，在薪資的制定中，會按照不同的干部職級和工作難度加以確定，如此一來，就可以激發(fā)干部的工作積極性，促使管理工作良好開
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1