【正文】 必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段以驗證工程質(zhì)量。 （一） 工作程序 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 27 (二 )工程過程質(zhì)量驗收程序 勘察單位 發(fā)現(xiàn)問題 設(shè)計單位 發(fā)現(xiàn)問題 分包單位 發(fā)現(xiàn)問題 總包單位 發(fā)現(xiàn)問題 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題 專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)問題 工程部、技術(shù)部解決 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 28 開工 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 檢查 分部工程質(zhì)量控制 檢查 單位工程質(zhì)量控制 檢查 竣工驗收質(zhì)量控制 檢查 交工手續(xù)、結(jié)算 不 合 格 合格 不 合 格 合格 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 29 (三 ) 工序質(zhì)量驗收程序 簽署驗收 意見 工序施工完畢 施工單位自檢、專業(yè)檢驗初檢 通知 監(jiān)理 工程師 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢查 合格 進(jìn)行下道工序 返修 合格 不合格 不合格 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 30 (四 )項目工程竣工驗收程序 承包單位自檢合格 填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交 工程質(zhì)量評估報告 建設(shè)單位組織竣工驗收 各方在單位工程驗收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 承包單位進(jìn)行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 有缺陷 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 31 （五 ） 質(zhì)量問題的分析、處理程序 第四節(jié) 質(zhì)量管理的措施 （一） 成立組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系 在工程建設(shè)的各個層次各個專業(yè) (設(shè)計、監(jiān)理、總承包、專業(yè)承包單位 、工程部、招采部 ),建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和負(fù)責(zé)人 ,落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。 有關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn) 材料進(jìn)場記錄 、檢測報告、復(fù)試報告 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 35 機(jī)電、設(shè)備工程項目質(zhì)量控制要點大綱 驗 收交付階段 18 分項、分部工程驗收 分項、分部質(zhì)量檢驗評定 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢驗評定表 、工程驗收記錄 19 工程維護(hù) 成品保護(hù) 質(zhì)量體系程序文件 成品保護(hù)措施 20 竣工驗收 單位工程質(zhì)量檢驗評定 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 單位工程驗收記錄 21 交付使用 辦理移交 手續(xù)，移交技術(shù)資料 公司 有關(guān)文件 、規(guī)定 竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表 22 交付后服務(wù) 交付后工程維護(hù) 維保合同、公司有關(guān)規(guī)定 工程回訪記錄表，工程保修記錄 控制項目 主要控制點 工作依據(jù) 工作見證 電氣系統(tǒng) 1 防雷接地系統(tǒng) 接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 2 電氣照明安裝工程 設(shè)備安裝、線路敷設(shè)、 電纜 頭制作、線路連接和線路電氣試驗、燈具等安裝，建筑照明通電試運行 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 3 電氣動力工程 設(shè)備安裝、設(shè)備及材料檢測、空載試運行、電纜及橋架敷設(shè)、電線導(dǎo)管 等制作安裝 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 4 智能建筑及安防 設(shè)備及輔材的選購、設(shè)備安裝、管線的預(yù)埋、 敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、電氣試驗 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 給排5 室內(nèi)給水系統(tǒng) 給水管及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、試壓 管道防腐、絕熱 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 “三檢”記錄，試驗檢查記錄 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 36 （五） 事前控制 協(xié)同監(jiān)理單位共同檢查落實以下工作： 編制工程項目主要工程 監(jiān)控管理計劃文件。 核查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)和分工的落實情況；督促各級專職質(zhì)量檢查人員配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。 要求施工單位將季節(jié)性的施工方案 (冬施、雨施等 )，提前填《施工組織設(shè)計 (施工方案 )報審表》 ,報監(jiān)理單位及 項目工程部 。 （ 9）審查施工隊伍資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施。 （ 4）熟悉掌握工程項目 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。 （三） IS09000 體系下全過程質(zhì)量管理 工程監(jiān)理單位和總承包方必須是 IS09000 體系的 達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持工程優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。 1嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗、進(jìn)場材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場 見證取樣送檢制度。 1 監(jiān)理審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報告或報表。做好隱、預(yù)檢工作。實行質(zhì)量專題會 及質(zhì)量一票否決制。 第二節(jié) 質(zhì)量管理的主要方法 質(zhì)量控制主要是通過施工單位自控、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位 監(jiān)督為主要方法進(jìn)行，以預(yù)控為主。 過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。從編制招標(biāo)文件開始，項目招采 部 即組織專業(yè)工程師對合同條款中關(guān)于進(jìn)度、計劃控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確。 以召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。 （ 8）妥善處理工程延期索賠。 （ 2）組織搭接作業(yè)，交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度。 （ 5） 參加由監(jiān)理工程師定期組織 的 現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開 的 現(xiàn)場會議。 6） 做好工程項目各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作 。如自然條件的影響，各種風(fēng)險因素的影響等等。因此， 在檢查過程中重點檢查施工單位對進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項目工期延誤。監(jiān)督檢查重點： 1） 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。 監(jiān)督合同的實施，確保材料設(shè)備的及時供應(yīng) 。 協(xié)調(diào) 二次設(shè)計（如 室內(nèi)裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)計 ） 與主設(shè)計的關(guān)系，使 二次 設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求； 設(shè)計合同明確獎懲 條款 ， 給設(shè)計方以壓力，同時也 最大限度地調(diào)動設(shè)計人員的積極性。 在確保安全、質(zhì)量 并符合造價控制原則的 前提下 ， 監(jiān)督施工承包方、監(jiān)理方實現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo) 。 與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招 標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； 在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報告和建議 。設(shè)計工作是影響整個工程進(jìn)展的關(guān)鍵工作。 第七章 工程項目的進(jìn)度管理 第一節(jié) 本工程總體進(jìn)度計劃 一、 工程建設(shè) 總進(jìn)度計劃 根據(jù)公司要求，并充分估計影響工程開工的必要條件，排出工程的 總計劃進(jìn)度 ， 計劃工期為 1年 3個月，計劃開工時間為 20xx年 6月中 旬，計劃 粗裝修 竣工時間為 20xx年 5月30日 ，計劃交付時間為 20xx年 6月 30日 。 內(nèi)容 應(yīng) 說明 工程名稱、所需材料設(shè)備名稱、品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量、 價 款、支付方式、供應(yīng)時間、 地點、供應(yīng)方式以及合同爭議解決途徑等相關(guān)內(nèi)容 。 詢價選擇供貨商：采用詢價－報價－簽訂合同程序，即邀請 3 家以上供貨商進(jìn)行詢價、報價，經(jīng)過比較后選擇一家簽訂合同。 1確定中標(biāo)人 。 資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請人并向其發(fā)出資審合格通知書。 圖紙與圖紙說明之間銜接不夠。 1套用圖紙時注意事項未敘述。 施工圖細(xì)部尺寸不交代清楚，造成施工困難。 4）如有滯后，項目技術(shù)部將發(fā)出《管理指令》，要求設(shè)計單位調(diào)整，加快 。 設(shè)計深度要 符合建設(shè)部 頒布的《設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》 。 審核 建筑裝廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 10 飾使用材料 的 合理 性及 裝飾效果。 審核 設(shè)計能 否 保證建筑物的使用功能。 簽訂保修服務(wù)協(xié)議； 組織工程移交工作； 項目工程 部組織使用人員培訓(xùn)等。 二、辦理臨時上水、臨時排水、臨時供電和臨時道路的施工，施工臨時設(shè)施報批； 三、辦理工程施工許可證（先辦理協(xié)辦單，具備條件后及時辦理施工許可證）； 四、組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)場，做好施工現(xiàn)場的施工條件準(zhǔn)備工作； 五、 組織 設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、 供貨 單位等相關(guān)單位 的 協(xié)調(diào)會，組織各方進(jìn)行施工圖紙會審和設(shè)計交底工作； 六、審查開工條件，下達(dá)開工令。 六、全過程工程質(zhì)量管理。 六、組織及協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 通過精心策劃、科學(xué)管理，克服困難，及時解決在項目管理實施過程中遇到的困難和難題，使本項目各階段的組織協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。 設(shè)計概算不超過投資估算， 施工圖預(yù)算不超過 已 批復(fù)的設(shè)計概算，竣工結(jié)算不超過施工圖預(yù)算。所以必須做好全過程的質(zhì)量控制工作，保證整體工程質(zhì)量。 二、前期手續(xù)辦理和圖紙設(shè)計 的進(jìn)展情況，將 會影響總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。廣陽購物公園 項目 工程 管理 實施 方案 廣陽項目 工程管理實施方案 編制人： 審核人： 20xx年 10 月 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 1 項目管理方案目錄 第一章 工程概述 ???????????????????????????? 2 第二章 項目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo)???????????????? 3 第三章 工程項目實施階段管理程序 ?? ??????????????? 7 第四章 后期階段項目管理程序?????????????????? 8 第五章 項 目 設(shè) 計 管 理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 第六章 招 標(biāo) 采 購 管 理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 第七章 工程項目的進(jìn)度管理 ?????????????????????? 15 第八章 工程項目的質(zhì)量管理 ??????????????????????? 24 第九章 安全、文明施工管理 ??????????????????????? 46 第十章 環(huán)境保護(hù)管理 ???????? ??????????????? 51 第十一章 合同管理 ????????????????????????? 53 第十二章 信息檔案資料管理 ????????????????????? 56 第十三章 項目管理架構(gòu)及工作制度???????????????????? 58 第十四 章 對各參建 單位的管理及組 織協(xié)調(diào)??? ??????? ?? 64 附錄：項目總控計劃 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 2 第一章 工程概述 第一節(jié) 工程概況 一、項目名稱： 廣陽購物公園 ； 二、建設(shè)規(guī)模： 總 建筑面積 321000平米，其中一期 125000平方米； 三、建設(shè)地點： 廊坊市廣陽區(qū) 四、 建筑層數(shù)：地下：一層 ，地上 ：十層（暫定）； 五、 項目資金來源：自籌； 六、 建設(shè)分期：一期： 20xx— 20xx；二期： 20xx— 20xx；三期： 20xx2017 七、建