支行行長(警示教育)-文庫吧在線文庫
【正文】 一定會蒸蒸日上，越來越好。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心?！按蹇创澹瑧艨磻?，群眾看干部”?！胺判 保磳⑷粘Ｐ?、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。第五篇：有關(guān)支行行長辭職報告有關(guān)支行行長辭職報告在我們平凡的日常里，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。在銀行里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入銀行開始，我就感受到從上至下的溫暖。尤其對于領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多鍛煉的機(jī)會，更加讓我感覺愧對領(lǐng)導(dǎo)的賞識與厚愛。銀行給予我的很多，包括極好的辦公環(huán)境，融洽的上下級關(guān)系以及各項福利待遇。當(dāng)然我在離開之后還是會回憶起這里，回憶在這里我工作的日子。托爾斯泰也曾說過：小鳥不會因為第一次飛行遇到雷電就懷疑天空?，F(xiàn)實(shí)就是這樣，能者上，弱者下，我不想被銀行解聘，只能夠提前看清自己的方向，向銀行提出辭職申請。進(jìn)入建行已經(jīng)兩年了，我非常地感謝各級領(lǐng)導(dǎo)兩年來對我的關(guān)心與培養(yǎng)，同時也感謝在這里結(jié)交下深厚友誼的同事。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當(dāng)然也不例外。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。要正直誠實(shí)，吃苦耐勞。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了銀行管理、經(jīng)濟(jì)管理、計算機(jī)和英語等方面的知識。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。首先，要建立良好的本行內(nèi)部文化建設(shè)，給予員工人文關(guān)懷，為員工排憂解難，工作中多給予員工指導(dǎo)和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感。我深信，我準(zhǔn)備好了，具體我將在以下三個方面做好我的工作：一是做好自己的定位，鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀，力爭做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)。我相信我可以在這個崗位上發(fā)揮我的優(yōu)勢，為本行的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)一份綿薄之力。負(fù)責(zé)本行固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，做到賬實(shí)相符。第二篇：支行行長職責(zé)? 對分行行長負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)工作接受各業(yè)務(wù)條線主管分行副行長的領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績由分行副行長（各業(yè)務(wù)條線主管）做初步評定，由分行行長做最終評定；? 選聘部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，就機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動組合提出調(diào)整意見；? 對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動業(yè)務(wù)不斷發(fā)展；? 落實(shí)分行對營業(yè)部的業(yè)務(wù)考核計劃，根據(jù)實(shí)際情況，提出對考核計劃進(jìn)行重新調(diào)整、組合的意見； ? 對所屬營銷區(qū)域內(nèi)的批發(fā)、零售客戶的客戶關(guān)系管理負(fù)總責(zé)，制定和改善目標(biāo)客戶戰(zhàn)略，在分行有關(guān)業(yè)務(wù)條線的指導(dǎo)下，對產(chǎn)品方案、授信額度、營銷方案等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以發(fā)展核心客戶關(guān)系為目標(biāo)，建立和維護(hù)與目標(biāo)客戶群的業(yè)務(wù)關(guān)系，對全行的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動業(yè)務(wù)不斷發(fā)展；? 考核計劃的調(diào)整在各價值中心進(jìn)行，不能跨價值中心進(jìn)行；? 對部門經(jīng)理、員工進(jìn)行考核，提出獎懲的意見；? 在業(yè)務(wù)線預(yù)算框架下和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)管理各成本中心的費(fèi)用開支行為，不得超授權(quán)審批費(fèi)用開支和跨業(yè)務(wù)線進(jìn)行調(diào)劑；? 組織各部門嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和管理制度，協(xié)調(diào)操作風(fēng)險主任的工作，管理營業(yè)部的操作風(fēng)險，對營業(yè)部的操作風(fēng)險負(fù)責(zé)；? 負(fù)責(zé)本部門員工的勞動組織管理，對營業(yè)部的安全負(fù)責(zé)；? 負(fù)責(zé)營業(yè)部的對外聯(lián)絡(luò)工作；? 負(fù)責(zé)落實(shí)分行行長、副行長（各業(yè)務(wù)條線主管）安排的其他工作。自覺樹立組織紀(jì)律觀念，正確處理組織與個人關(guān)系、民主與集中的關(guān)系、自由和紀(jì)律的關(guān)系，自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。一要真抓實(shí)干。學(xué)習(xí)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1