【正文】 員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習(xí)，對校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結(jié)合學(xué)校實(shí)際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責(zé)，健全教育教學(xué)管理規(guī)章，完善各項考核制度。第一篇：外出學(xué)習(xí)考察報告4月28日下午至4月29日，第一考察學(xué)習(xí)小組一行9人在副校長李XX同志的帶領(lǐng)下，先后到xx信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、xx財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校，就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并參觀了相關(guān)高校的校園及實(shí)驗實(shí)訓(xùn)基地。這是一項政策性、原則性較強(qiáng)，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。各職能部門負(fù)責(zé)人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這是我工作11年來，參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務(wù)考察學(xué)習(xí)活動，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多，現(xiàn)略寫一二，與同事們一起交流、分享。這些問題的解決應(yīng)是集團(tuán)公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，后來居上，取得未來工程市場的入門資格，做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。濱海新區(qū)有多家我們的戰(zhàn)略客戶在天津布點(diǎn)發(fā)展，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團(tuán)，以及空客、一院、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展、快發(fā)展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活，能夠在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中找準(zhǔn)發(fā)展定位，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機(jī)遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展。（例子）二、分析，成功經(jīng)驗可資借鑒從總體上講，市各縣（市、區(qū)）思想體制障礙克服得好、主體主動性調(diào)動得好、發(fā)展環(huán)境打造得好、創(chuàng)造性的工作開展得好，這些成功實(shí)踐給我們以深刻的啟示：超前的思想意識，賦予了他們宏大的氣魄。“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”，放眼全市全國的“大范圍”，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，奮起直追，以一種見賢思進(jìn)、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。市各縣（市、區(qū)）的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點(diǎn)。三是在招商引資上實(shí)現(xiàn)新突破。要積極借鑒市建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)驗，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為核心，以文明生態(tài)村建設(shè)為載體，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：一、感受外界廣電媒體，發(fā)展態(tài)勢令人震撼。比去年同期增長31%，位居第二。同時他們有幾個電視上賣東西的頻道，但是買不動，他們就往電商上轉(zhuǎn)，這是一個大的戰(zhàn)略布局。目前有7大商業(yè)模式：廣告產(chǎn)品植入，移動電子商務(wù)，軟件技術(shù)輸出，電子票務(wù)分傭（馬上做彩票分成），手機(jī)游戲運(yùn)營，VIP信息定制，運(yùn)營商流量分成。其中，《成視新聞》、《今晚 8 ： 00 》、《新聞背景》、《天天早報》等新聞類節(jié)目，收視率長期穩(wěn)居成都地區(qū)同類節(jié)目前列，成為廣大群眾了解成都、知曉天下事的窗口。：由節(jié)目制作機(jī)構(gòu)投資進(jìn)行前期的市場調(diào)研和策劃，確定節(jié)目的內(nèi)容和風(fēng)格，制作節(jié)目并擁有節(jié)目版權(quán)。某些做法，僅需要轉(zhuǎn)變觀念和少量的投入就可以為我們企業(yè)帶來成本與質(zhì)量上的收益；而某些差距則成為我們今后的努力方向。少有可見性的地面油漬及污水，設(shè)備即使陳舊也無“花袍”現(xiàn)象；滾子沖壓機(jī)床的擺放考慮了機(jī)油的回流及周圍的清潔（洛陽宜華的是機(jī)床低于地平面20公分，平頂山安裝了接油盤）。這次考察拍攝了許多現(xiàn)場管理、工藝卡片、關(guān)鍵設(shè)備型號和工裝、周轉(zhuǎn)器具照片，用以參照對比學(xué)習(xí)。對比此后考察平頂山的連線方式，各有獨(dú)到之處。沖壓工與終磨工人月工資為2000元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。二、萬向滾動體滾子毛坯系外委加工。經(jīng)與他們交談，使我感到通過管理來提高生產(chǎn)效率，其人力成本與我們相比并不處劣勢。為防止沖壓V摸漲大耗料和廢品，對滾子毛坯每十個一組進(jìn)行自動稱重檢驗；熱處理后的滾子加工采用滾子泵連線直至終磨。沒有拔絲分廠，月均投料300余噸冷拉料均為（盤園或直條）直發(fā)料，而我廠則配有拔絲分廠。況且今年有上升勢頭，三月和四月磨削浪費(fèi)材料為102010年我院大學(xué)生榮獲全國職業(yè)技能大賽農(nóng)業(yè)類比賽一等獎2項、二等獎2項，榮獲中國農(nóng)業(yè)高等院校第七屆大學(xué)生田徑運(yùn)動會男女團(tuán)體總分第一名、男子團(tuán)體總分第一名、女子團(tuán)體總分第一名。北戴河集發(fā)農(nóng)業(yè)觀光園依靠高科技農(nóng)業(yè)，集觀賞性、參與性、娛樂性、趣味性于一體的我國首家生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光4A級景區(qū)，充分展示了科技、農(nóng)業(yè)和觀光與娛樂的完美結(jié)合。身為教師，他們在自己的優(yōu)勢方向上找到了自己的角色定位，獲得了最大限度地發(fā)展。社團(tuán)活動也是瀘師附小的一大特色。一天的學(xué)習(xí)，盡管時間短暫，但我收獲了許多，而更重要的是對待工作的態(tài)度和自身素質(zhì)的提高。這些不同內(nèi)容的活動，給了學(xué)生更大的自我展示的空間，使每一位學(xué)生都有機(jī)會參與其中，學(xué)生們通過積極參與，使自身的綜合能力得到了鍛煉。辯證地看，服務(wù)學(xué)校，為學(xué)校發(fā)展盡一份力，也是在發(fā)展自己，成就自己。梓潼路學(xué)校的名師帶動戰(zhàn)略和素質(zhì)教育、以及大課間活動，瀘師附小的情趣教育和社團(tuán)活動，給我留下了很深的印象，現(xiàn)將此次外出學(xué)習(xí)考察具體情況匯報如下：（星期五）上午，不知不覺我們來到了響譽(yù)省內(nèi)的現(xiàn)代化學(xué)?！麂穼W(xué)校。實(shí)訓(xùn)基地管理模式的創(chuàng)新，為學(xué)生實(shí)習(xí)提供了高效運(yùn)作的場所和強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐。第四篇：外出學(xué)習(xí)考察報告外出學(xué)習(xí)考察報告信息教研室張智華8月17日下午，我們一行27人在校黨委書記馬駿同志的帶領(lǐng)下從學(xué)校出發(fā)，先后到遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、錦州世界園林博覽會、北戴河集發(fā)農(nóng)業(yè)觀光園等地方，就學(xué)校在國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)中所面臨的一些問題進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。67萬元后55我們可利用滾子泵先期解決軟端送料以節(jié)約壓縮氣；熱處理后滾子使用拋丸機(jī)清除氧化皮；其保持器生產(chǎn)全部為內(nèi)沖孔，成品清洗采用酸洗工藝，經(jīng)現(xiàn)場外觀擦拭很干凈。滾子月生產(chǎn)量：600萬粒左右。工序間使用周轉(zhuǎn)筐，靠液壓提升機(jī)上料（現(xiàn)場無天車），班后有專人收活。其設(shè)計角度為1176。洛陽宜華、平頂山產(chǎn)品加工過程采用集中循環(huán)冷卻，致使地面無污水、冷卻液配方一致和潔凈。投入產(chǎn)出比：90%91%。工序移動小票也按質(zhì)量分色。除寧波申江滾動體公司外，其余八家企業(yè)的現(xiàn)場管理均規(guī)范整潔。電視臺可以投入部分節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)，也可以提供一定的廣告時段由制作公司經(jīng)營，雙方共同對節(jié)目進(jìn)行審核后播出。三是制播分離改革模式更加社會化從考察的幾家電視臺來看，他們幾乎全部把欄目進(jìn)行承包，即通過公開招標(biāo)制片人，承包電視臺所需節(jié)目（主要是欄目）。開欄目以受眾為核心，做節(jié)目以質(zhì)量為生命。尤其是便民模塊，與政府后臺相連接。共同面對電視行業(yè)的衰落趨勢；國內(nèi)電視臺們終于開始正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣就擔(dān)起了上海 廣電轉(zhuǎn)型的重任，湖南廣電實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)企并和杭州廣電一同大幅提升新媒體預(yù)算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展速度的步伐，將央視網(wǎng)收回直管。概括起來，主要有以下幾個特點(diǎn)：一是廣電傳媒加快結(jié)構(gòu)型戰(zhàn)略