【正文】 門完成上級下達的各項工作任務(wù)。第三、確定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位分布、巡更路線等工作。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。現(xiàn)根據(jù)實際工作按照熟悉、調(diào)整、完善、運行四個階段做一下匯總：第一階段：熟悉階段首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊、企業(yè)文化；其次、了解公司對保安主管崗位所期盼的標(biāo)準及相關(guān)要求；第三、了解近階段保安隊的工作重點；第四、了解物業(yè)部保安工作流程；第五、了解二裝現(xiàn)場的管理及相關(guān)要求；第六、掌握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊；第七、掌握園區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布；第八、掌握園區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解；第二階段：調(diào)整階段首先、根據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問題，會同保安主任、保安隊長共同商榷解決方案。第四階段：運行階段“運行階段”介于現(xiàn)階段保安隊的管理在基本模式化的條件下的實施狀況，根據(jù)實施結(jié)果，隨時對保安隊的管理實施更新，以便將保安隊的管理走在物業(yè)管理前列，達到“想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急”的服務(wù)意識。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。二、針對公司保衛(wèi)處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區(qū)域的檢查和監(jiān)督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務(wù)質(zhì)量進一步提高。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。一、幾點不足：在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點要向我們楊經(jīng)理多多學(xué)習(xí)。主管以下的任免、考核、晉降級，都應(yīng)該由主任決定。只要公司制定出相關(guān)制度和考核辦法，來約束或控制項目負責(zé)人的違規(guī)、違紀和越軌的行為，就行了。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩(wěn)根。同時對崗位技能進行培訓(xùn)，讓全體員工意識到“服務(wù)”的重要性。員工轉(zhuǎn)正實行演講述職形式考評，并由各部門負責(zé)人和員工代表評比打分。我們努力將全體同仁培養(yǎng)成為個個是千里馬，人人是伯樂。有好事的時候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔(dān)責(zé)任的管理者隨處可見。人,只有通過競爭,才能知其是否為棟梁。廉潔秉公,堅守原則，是非分明，敢于同違法犯罪行為作斗爭。并利用業(yè)余時間積極組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)知識，從而提高他們的工作能力。在這x年的工作、學(xué)習(xí)和生活中公司讓我無不感受到家一般的溫暖，公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、教導(dǎo)，使我不斷的成長進步，特別是在部門經(jīng)理及助理的言傳身教下，我的各方面素質(zhì)都有了明顯提升。隨著時間的推移，經(jīng)驗的不斷積累，對管理方法也有了一定的掌握。第四、根據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并根據(jù)調(diào)整方案，跟進落實情況，以便及時發(fā)現(xiàn)不足及時改進。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在這段時間里，我主要的工作是安全保衛(wèi)，通過鍛煉，我熟悉了公司保安的整個操作流程。寫申請書真像想象中那么難嗎？下面是小編為大家收集的保安主管申請書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。在工作中我還存在著很多的不足，例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺。剛到公司工作時，對公司的情況了解很少，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個簡單的了解。望領(lǐng)導(dǎo)批準。將所學(xué)到的知識在工作中靈活運用，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡我們多學(xué)習(xí)，作為一名安全主管，在平時工作中處理問題時，尤其是一些突發(fā)事件更會感到自己文化及經(jīng)驗的欠缺。其次、對保安隊現(xiàn)有的保安員進行了業(yè)務(wù)考評，根據(jù)考評結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已達到我部對駐場保安員的值崗標(biāo)準。在四個階段的運行過程中，本人參與了部門針對重大節(jié)假日安全管理方案的制定、成?，F(xiàn)場的管理、業(yè)戶的39。申請人：xxxx年xx月xx日保安主管申請書5尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝您能在百忙之中抽出時間來批閱我的工作轉(zhuǎn)正申請書，我也十分榮幸能夠獲得公司授予的這一次工作提升的機會?；仡櫷簦腋杏|很多。保安隊伍內(nèi)部的日常后勤工作。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。第三階段：完善階段首先、將保安隊的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進行了更新調(diào)整，并確定了相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準。自己也有信心在以后的工作中能嚴格要求自己加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己，提高自身的綜合能力，積累經(jīng)驗，對領(lǐng)導(dǎo)在工作中提出的問題虛心受教、改正。作為一名安全主管自己也感受到了所肩負的責(zé)任，首先是對公司負責(zé)的責(zé)任、其次是對自己負責(zé)的責(zé)任，不僅要帶領(lǐng)所屬員工維護好當(dāng)值時大廈的安全秩序，更要以身作則模范帶頭。在工作中我還存在著很多的不足，例如在業(yè)務(wù)知識和溝通能力上還存在很大欠缺。望領(lǐng)導(dǎo)批準。剛到公司工作時，對公司的情況了解很少，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個簡單的了解。經(jīng)過這1個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。第三、確定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位分布、巡更路線等工作。本人在工作中積極主動學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)范、手冊；熟悉本崗位崗位職責(zé)；掌握園區(qū)保安崗位的分布；完善駐場保安管理；配合相關(guān)部門完成上級下達的各項工作任務(wù)。并利用業(yè)余時間積極組織員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)知識，從而提高他們的工作能力。隨著時間的推移，經(jīng)驗的不斷積累，對管理方法也有了一定的掌握。在這x年的工作、學(xué)習(xí)和生活中公司讓我無不感受到家一般的溫暖，公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、教導(dǎo)，使我不斷的成長進步，特別是在部門經(jīng)理及助理的言傳身教下，我的各方面素質(zhì)都有了明顯提升。處事公道、言行文明，對自己的缺點錯誤勇于改正，虛心接受工作建議和意見；帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度及做好執(zhí)勤、防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，制止突發(fā)事件發(fā)生。五“少一份處罰，多一份關(guān)愛；小一份指責(zé)，多一份理解；少一份批評，多一份支持；少一份罰款，多一份溫度；少一份責(zé)備，多一份幫助。不求有功、但求無過、事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中出現(xiàn)。讓我們?nèi)w員工當(dāng)家作主。如不抓“服務(wù)”，只重視管理，有一天，業(yè)主會炒掉物管公司。由淺至深，由深推廣，先培訓(xùn)出服務(wù)標(biāo)兵，規(guī)范標(biāo)兵，樹力標(biāo)兵形象，展示標(biāo)兵風(fēng)采，體現(xiàn)標(biāo)兵風(fēng)范，用標(biāo)兵帶動局部，再由局部帶動整體。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各項工作的順利開展。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，經(jīng)常擔(dān)心和過多干預(yù)工作，有捆了一半放了一半的現(xiàn)象。二、幾點建議：（一）、完善用人機制：完用人機制：公司應(yīng)對管理處實行主任負責(zé)制，每的工作計劃審定后、管理處按工作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年進行考評。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。五、積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊員認真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。從而讓我覺得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。第五、對保安員佩戴對講通訊設(shè)備的標(biāo)準及文明值崗標(biāo)準進行相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。在這段時間里，我主要的工作是安全保衛(wèi)，通過鍛煉，我熟悉了公司保安的整個操作流程。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些不足，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，逐漸的趨于完善，為更好的完成本崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。第四、根據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對園區(qū)保安的巡更路線進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并根據(jù)調(diào)整方案，跟進落實情況，以便及時發(fā)現(xiàn)不足及時改進。隨著時間的推移，經(jīng)驗的不斷積累，對管理方法也有了一定的掌握。在這x年的工作、學(xué)習(xí)和生活中公司讓我無不感受到家一般的溫暖，公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、教導(dǎo)，使我不斷的成長進步，特別是在部門經(jīng)理及助理的言傳身教下，我的各方面素質(zhì)都有了明顯提升。針對以上特點利用領(lǐng)班例會、班前集合和交接班時間及時總結(jié)指出每天每個班次存在的問題，講評每天工作情況。在物業(yè)管理工作中，作為一名一線的安全管理工作者，安管員最貼近業(yè)主和住戶，最能夠直接地將管理公司的服務(wù)水平、員工素質(zhì)、企業(yè)形象傳遞給業(yè)主。將所學(xué)到的知識在工作中靈活運用，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡我們多學(xué)習(xí)，作為一名安全主管，在平時工作中處理問題時，尤其是一些突發(fā)事件更會感到自己文化及經(jīng)驗的欠缺。第一篇：保安主管續(xù)聘申請書續(xù)聘申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：光陰似箭，不知不覺中在熊谷物業(yè)這個溫馨的大家庭里度過了x個春秋，因為幸福所以不知不覺，因為這個集體讓我有努力拼搏的精神所以幸?！谶@幸福的工作時間里，首先感謝公司給我們提供了學(xué)習(xí)和發(fā)展的工作平臺，尤其是在安全主管的工作崗位上更讓我受益匪淺，自己