【正文】 地認(rèn)識到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級是中國工人階級的先進(jìn)部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚。油田會戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。這次會議還對在xx年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個準(zhǔn)確的定位。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。努力在全廠形成文化興企的強大合力?？椏剂凇皣?yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。真抓實干，務(wù)求實效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計劃推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學(xué)、做、改。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。②、專業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強化市場競爭知識、戰(zhàn)略發(fā)展知識、科技進(jìn)步知識、崗位技能知識等方面。是實行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術(shù)隊伍，對綠化總體規(guī)劃、設(shè)計、養(yǎng)護(hù)更新等工作實施全面規(guī)范化管理，做到嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時保證基本工資。為充分盤活人的存量，調(diào)動養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級的長遠(yuǎn)利益。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問題。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。在這一點上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機(jī)制的重大步驟。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各名同志進(jìn)行分組討論。7月22日，集團(tuán)公司以420號文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實施。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個政治問題。同時對今年的工作做了詳細(xì)的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。在新形勢下，一個單位是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關(guān)。在臨時突擊任務(wù)，抗洪搶險，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。一定要找準(zhǔn)工作的方向，抓住工作的重點，才能全面的開展工作。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個目標(biāo)共同努力，就會變好。在職工健美體操比賽上的致辭文章標(biāo)題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！今天，和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術(shù)性。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會開成和諧的盛會、拼搏的盛會、成功的盛會！最后預(yù)祝本屆隊列隊形廣播體操比賽取得圓滿成功。全體代表進(jìn)行了熱烈而富有成果的討論，審議通過了職代會報告等重要文件，提出了許多建設(shè)性意見和建議，公司將認(rèn)真研究并積極予以吸納。推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求，也是馬鋼貫徹新發(fā)展理念、實施創(chuàng)新驅(qū)動、加速轉(zhuǎn)型升級的重要遵循。必須堅持以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理“短板”，制定針對性解決方案，強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)全面精益運營，打響馬鋼品牌。我們要把觀念創(chuàng)新作為創(chuàng)新的首要任務(wù)，拓展全球視野、強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進(jìn)一步謀劃好推動馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和整體利益最大化。一要增強改革意識。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移落實國家去產(chǎn)能政策要求，大力破除無效供給，統(tǒng)籌好工作、落實好任務(wù)、爭取好政策、運用好資金，堅決打贏化解鋼鐵過剩產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)；以建設(shè)規(guī)范高效的國有資本投資運營集團(tuán)為方向，完善集團(tuán)管控模式，拓寬模擬職業(yè)經(jīng)理人、層級管理試點范圍，提高國有資本效率；以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為重點，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，大力推進(jìn)子公司產(chǎn)權(quán)多元化改革，深入推進(jìn)股權(quán)投資，加快資產(chǎn)證券化步伐。廣大科技工作者要樹立全球化視野，聚焦市場現(xiàn)場解決實際問題，支撐當(dāng)期效益；加強前瞻性技術(shù)研究，引領(lǐng)未來發(fā)展。我們要堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，大力弘揚家園文化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建美好家園、共享美好生活。我們必須準(zhǔn)確把握新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，為實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題；完善巡察工作制度，實現(xiàn)巡察全覆蓋；強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸；加強紀(jì)律教育，強化紀(jì)律執(zhí)行，為實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。同志代表經(jīng)營責(zé)任制考核小組作的《2018績效目標(biāo)考核辦法》的說明。項目的順利投產(chǎn)為公司發(fā)展增添了后勁；被列為。公司打造成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、以人為本、持續(xù)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。加強基層黨建工作。通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。2018年，市場競爭形勢嚴(yán)峻，不確定因素增多，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，產(chǎn)品格局優(yōu)化任務(wù)重，各部門務(wù)必高度重視、強力推進(jìn)。但同時國家新能源政策的不斷調(diào)整以及市場競爭的加劇對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了更高的要求，可以說，一方面形勢喜人，一方面形勢逼人，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標(biāo)落實，再講幾點要求：一、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，堅定完成2018方針目標(biāo)的信心。會議達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識的目的，取得了很好的效果。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，發(fā)揮好廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的積極作用，落實好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。改革方案質(zhì)量好壞，是改革方向是否正確、改革舉措能否落地見效的關(guān)鍵。既要聚焦現(xiàn)場，著力調(diào)動管理人員、技術(shù)人員和一線操作職工的積極性；又要聚焦市場，堅持以滿足客戶需求為導(dǎo)向，深化EVI服務(wù)，為客戶提供個性化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。我們抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益，核心就是創(chuàng)新。但產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需失衡的矛盾不會根本解決，鋼鐵企業(yè)必須抓住歷史機(jī)遇期，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高性能、更優(yōu)服務(wù)。新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，就是由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。下面我宣讀評分規(guī)則：入場與退場整齊有序，口號洪亮（10分）服裝整齊統(tǒng)一，精神抖擻，人數(shù)齊全（15）動作迅速，隊伍整齊，無人說笑（15），動作規(guī)范準(zhǔn)確，口令與學(xué)生一致無錯誤（12）行動一致，步伐整齊，步調(diào)一致，無錯誤（12）隊伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動作到位、準(zhǔn)確（8）學(xué)生動作準(zhǔn)確到位、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強（16）學(xué)生節(jié)奏與帶操員一致，整體感完美、無錯誤(12)現(xiàn)在，我宣布：南街小學(xué) 體現(xiàn)了學(xué)校和諧進(jìn)取的主題，我們的同學(xué)在訓(xùn)練比賽的過程中，體現(xiàn)了一種頑強的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學(xué)習(xí)、生活中，定會綻放絢麗的成功之花。同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī)，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項工作中去！最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。我相信，這次活動必將會成為本屆職工文化藝術(shù)節(jié)又一道亮麗的風(fēng)景線！為藝術(shù)節(jié)增采！健康的身體不僅是關(guān)系個人發(fā)展和家庭幸福的基礎(chǔ)，也是全面構(gòu)建和諧社會的前提。在可能的情況下我們會逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計劃給各站配備冰箱，這也是一種變。比如我們拆片區(qū)并股室，精簡管理機(jī)構(gòu)，破格任用年輕人，建立長效機(jī)制等等。做好本職工作，為交通運輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們生存的必要條件。為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴(kuò)建并整修了丁 家灣養(yǎng)護(hù)站，完成投資20萬元。四是堅持原則，是非分明，是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。針對職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的段魂精神為抓手，以落實“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項措施為重點，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。這本身就是對黨和國家、對集團(tuán)公司、對油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會計師等領(lǐng)導(dǎo)又專程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)一步增強；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。這些錢，用于擴(kuò)大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。全體與會同志從黨和國家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊長聘用，并簽訂聘用合同。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。是實行按養(yǎng)護(hù)工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。派工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優(yōu)罰劣。我們要大力加強“費改稅”后公路職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。①、公共課的教育培訓(xùn)大體上可分為以下幾個方面。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章！謝謝大家思想與實施費改稅后的公路行業(yè)實情，是格格不入。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭70%以上的