【正文】 效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。第三篇：2015混凝土攪拌站年終工作總結2015年***************項目經理部拌和站半年工作總結各位領導大家好：轉眼間，2015年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2015年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產需要。一、在生產方面：生產部在部門經理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。從年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)小毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發(fā)生。相信在將要來臨的年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，%范圍內。 重點配合物資結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業(yè)生產水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看。在和其它的攪拌站對比澆注8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。三、來年工作計劃xx年重點工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。我對介休自建站20xx年來的情況總結如下：一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土5。加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。部分董事恪失職守、勤奮盡責，當真貫徹“誠信、標準、生長、效益”的出產運營方針，以加速生長為主題，以斥地市場為焦點，以增強辦理為根本，以科技進步為根柢，進一步束縛思惟，與時俱進，艱辛妥協(xié)，強健任務，為做大做強水泥主業(yè)奠基堅實根本，有效地保護公司和股東的益處。還5月17日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經過了《關于公司適合刊行可轉換公司債券前提的議案》、《關于本次刊行可轉換公司債券計劃的議案》（包羅證券種類、刊行范圍、票面金額和刊行價錢、存續(xù)刻日、票面利率、計息法則、還本付息的刻日和體例、轉股期、轉股價錢簡直定、轉股價錢的修改、轉股價錢向下修改條目、轉股時缺少一股金額的處置體例、贖回條目、回售條目、對可轉換公司債券通順面值缺少3混凝土攪拌站工作總結塔牌團體(002233)2009董事會任務演講(圖)000萬元的措置、轉換相關股利的歸屬、刊行體例及刊行對象、向原股東配售的放置、債券持有人權利權利及債券持有人會議的相關事項、擔保事項、募集資金用途、有效期）、《關于本次刊行可轉換公司債券募集資金利用的可行性的議案》、《關于提請股東大會受權董事會詳細打點本次刊行事宜的議案》、《關于公司上次募集資金利用情況的演講的議案》、《廣東塔牌團體股份有限公司關于外部放縱軌制完好性、合理性和有效性的自我評價演講》、《關于公司向深圳華強支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》、《關于召《2008總經理任務演講》、《2008年演講及其摘要》、《關于公司2008萬元活動資金放款額度的議案》、《關于公司向華夏銀行廣州分行請求群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）的議案》、《對外投資辦理軌制》、《內幕動態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個議案。5月，公司董事會經過擬刊行可轉換公司債券的議案，并經過了權且股東大會，因為本錢市場融資情況發(fā)作轉變，對募集資金投向作了調整。五是進一步完美公司各項軌制。廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件開公司2009年第一次權且股東大會的議案》等8個議案。廣東塔牌團體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件培育培育人才，誠信標準運營品牌。繼續(xù)采用法子放縱產物下游資本，經過新建或收購、參股等體例加速混凝土攪拌站生長法式，促進財富鏈條的擴張和耽誤，進一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣市場區(qū)域，帶動水泥企業(yè)出產生長，完成企業(yè)效益最大化，增強企業(yè)的抗風險才干。第二部門公司爾后任務籌算《關于聘用何坤皇為公司副總經理的議案》、《關于聘用黃強為公司副總經理的議案》、《關于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個議案。經過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產線扶植法式，使項目勝利投產，并完成投產后達產達標。為開好局、起好步，實在做到辦理標準化、迷信化、軌制化，連系公司理想，先后標準了公司機構設置一、明白思緒、內引外聯(lián)、抓住機緣、狠抓項目扶植不抓緊rn2009年是公司進入本性性運轉的第一年，也是促進“強強結合、聯(lián)袂共進、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務中能繼續(xù)連結一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻。年關總結（董事長2010年12月20日，2009年是公司進入本性性運轉的第一年，也是促進“強強結合、聯(lián)袂共進、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。董事會、監(jiān)事會和經理層三者按各自合作，充實闡揚各自本能機能，實在做到選擇計劃專制化、監(jiān)視軌制化、辦理標準化，形成了以董事會為主導的選擇計劃機構、以監(jiān)事會為主導的監(jiān)視機構、以經理層為主導的運營辦理實施機構，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構。任務中的溝通缺少。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長成為煤化工、電石—PVC、石灰石—水泥等財富結構調整和升級換代可繼續(xù)生長的示范園，高老手藝人才的集聚地。對死守在任務一線的部分員工暗示慰勞。公司的營銷戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產物做到市場需求的最前沿，最大限制的搶占市場份額，把公司做大做強。理清任務思緒，促進項目扶植，強化企業(yè)運營辦理，完美運作機制，進步協(xié)作實力，為周全超卓完成2010年既定的任務方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。中期要緊緊抓住國家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴重機緣和國家抗擊金融危機、回復“十大財富”的良機，加速引進一批以乙烯、丙烯為原料的、關聯(lián)度大、財富鏈長、科技含量和附加值高、帶動性強的化工新資料、邃密化工項目，把萌城建成一個的現(xiàn)代化工業(yè)。明天總經理和副總經理簽定了2010年出產運營權利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實，做就任務清楚，權利明白，權責清楚，確保2010年方針任務的完成。企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。動態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關事宜，保證了披露的動態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實、切確、完好、實時、公道、公道、地下地報送及披露動態(tài)，確保沒有子虛、誤導性陳說或嚴重遺漏。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動態(tài)于第一時分在公司動態(tài)披露指定報紙和指定網站公布。一是要依照國家財富政策，抓住國家鼓勵扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財富政策的有益機緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢，加大力度實施結構調整，勤奮經過兼并、結合重組等體例，擴洪流泥、混凝土財富范圍實力，提拔產物結構和企業(yè)部分素質，進一步做大做強塔牌事業(yè)。“三項任務”一是依照上市企業(yè)辦理請求，抓好企業(yè)誠信、標準的運營任務；二是環(huán)繞經濟扶植找個焦點，抓好開源節(jié)省任務，勤奮降低出產本錢；三是耽誤財富鏈，加速混凝土財富生長法式。一是要不竭完美質量信譽零碎。公司股票上市后，董事會與保薦機構接近聯(lián)系和溝通。連系公司理想，爾后，公司董事會將繼續(xù)團結帶領公司部分員工抓住機緣，當真貫徹落實“誠信，標準，生長，效益”的出產運營方針，依照“制造一個企業(yè)、培育兩種人才、完成三項任務、實施四輪驅動”的任務思緒，當真做好各項任務放置，進一步促進企業(yè)生長計謀的實施。4月21日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關于公司向招商銀行深圳高新園支行請求10000萬元分析授信額度的議案》、《關于公司向中國銀行梅州分行請求20000萬元分析授信額度的議案》等3項議案。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始。要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。轉眼間，xx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。(3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在3050元左右，以10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。我對介休自建站xx年來的工作情況總結如下：一、安全及生產方面：在