【摘要】第一篇:項目部和管理人員目標(biāo)責(zé)任 項目部與安全員 安全、治安、計生、勞資目標(biāo)責(zé)任書 甲方:張華山村新村建設(shè)2號地塊工程項目部 乙方:安全員 為了建立項目與安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實責(zé)任,確...
2024-11-15 07:03
【摘要】 項目部人員管理制度 1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證,質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn),并有注冊證書。 2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任,質(zhì)檢員原則上不得...
2025-09-16 23:08
【摘要】 項目部人員年終述職報告范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好。 我來自xx項目部。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20XX年是...
2025-09-16 23:18
【摘要】 項目部人員現(xiàn)實表現(xiàn)材料 **同志現(xiàn)實表現(xiàn)材料 信念堅定,政治素養(yǎng)較高。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策,在大是大非面前旗幟鮮明,有較...
2025-09-17 13:37
【摘要】第一篇:項目部人員安全生產(chǎn)職責(zé) 安全生產(chǎn)管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 。嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行,保證項目安全生產(chǎn)工作的組織、人員、資源、措施、職責(zé)、目標(biāo)...
2024-10-14 04:42
【摘要】第一篇:項目部主要施工及管理人員 項目部主要施工及管理人員 參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干,多人被評為公司的先進(jìn)工作者,項目部管理人員職責(zé)分工明確,協(xié)同配合,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下...
2024-10-21 03:50
【摘要】第一篇:項目部工作人員自我鑒定 請大家一起來欣賞以下這一份關(guān)于項目部工作職員的自我鑒定范文,感謝中國人才網(wǎng)小編為大家?guī)硇蕾p,請閱讀: 往年8月份我加進(jìn)了中鐵十四局,并被安排到連云港項目部工作,工...
2024-11-08 14:49
【摘要】第一篇:項目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 項目部組成:項目經(jīng)理部,工程技術(shù)部,物質(zhì)采購部,質(zhì)量管理部,財務(wù)部。一般有這么幾個部門就可以了,工程主要配備項目經(jīng)理,項目總工,...
2024-10-27 06:31
【摘要】第一篇:項目部及施工隊人員管理措施 項目部對施工隊人員管理措施 1、一 施工隊負(fù)責(zé)人及各工種班組長都應(yīng)服從項目部的管理,做到和諧,文明辦公,有問題及時解決處理,保障施工生產(chǎn)正常。對不服從管理的人...
2024-10-29 06:43
【摘要】第一篇:項目部管理人員勞動合同 編號: 勞 動 合同 書 甲方(用人單位):江蘇南通二建集團(tuán)公司 鄂爾多斯永大麗景苑項目部 乙 方(員 工): 簽訂日期:2011年 月 日 ...
2024-11-15 06:33
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事
2025-07-01 01:24
【摘要】項目部外聘人員考核辦法為充分調(diào)動外聘人員工作積極性,最大程度發(fā)揮外聘人員在紙機(jī)工程建設(shè)中的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,根據(jù)公司《外聘人員考核管理辦法》,遵照“誰用人誰負(fù)責(zé)管理”的原則,特制定本辦法。一、考核原則1、考核必須堅持客觀公正、公開、公平原則;2、重點考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù),按照聘用合同和崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;3、分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能
2025-08-08 03:34
【摘要】....項目管理人員職能分工和勞動力計劃一、項目管理人員職責(zé)安排為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及各項有序施工,各管理員需要團(tuán)結(jié)互助,做到以分工不分家為原則肩負(fù)起工程的各項施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任,初步分工如下:1.(項目經(jīng)理):負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項
2025-04-08 07:22
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2025-08-09 15:32
【摘要】第一篇:項目部管理人員分工專題 項目管理人員責(zé)任分工 為強(qiáng)化安全,規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力,步調(diào)一致,責(zé)任到人,分工明確,層層落實各項規(guī)章制度,健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標(biāo)的...
2024-10-21 13:34