【正文】 一通三防”及其它重、特大事故的原動(dòng)力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產(chǎn)的決定者、主人。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，保護(hù)好廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)，就是全心全意為人民服務(wù)的體現(xiàn)。這就對(duì)員工的通風(fēng)素質(zhì)提出了較高的要求，廣大員工開始積極學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能，提高自己的“一通三防”業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個(gè)較為堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。第三篇：人人都是通風(fēng)員人人都是通風(fēng)員研究總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新安全工作思路，大力實(shí)踐安全理念，有效運(yùn)用安全工作方法，在安全生產(chǎn)理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風(fēng)員”安全理念為核心，以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，零事故環(huán)境為目標(biāo)的安全生產(chǎn)理論體系，有力地指導(dǎo)了安全工作，對(duì)提升員工安全素質(zhì)，安全基礎(chǔ)，改善作業(yè)環(huán)境條件，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)揮了重要作用，也為我們高起點(diǎn)上在跨越，創(chuàng)造新歷史打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。把“人的生命高于一切”的共識(shí)，滲透到每位員工的思想意識(shí)中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國(guó)家“以人為本”的思想。通過提升安全理念，安全意識(shí)，安全態(tài)度以及安全價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了員工安全行為的養(yǎng)成。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新。三會(huì)：會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)使用消防器材。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機(jī)制，勇于實(shí)踐三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)三個(gè)切入點(diǎn)：。三是施工過程中的監(jiān)管要到位，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)瓦斯，粉塵等的監(jiān)測(cè)，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，必須堅(jiān)決停產(chǎn)撤人。落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度堅(jiān)持“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補(bǔ)啥、會(huì)啥干啥”的原則，將“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)納入工作總結(jié)安排，分層次、分系統(tǒng)、按工種組織落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度。重點(diǎn)講解電氣防爆技術(shù)知識(shí)。（3）案例警示培訓(xùn)充分利用煤礦“一通三防”典型事故進(jìn)行講解，強(qiáng)化學(xué)員安全意識(shí)，喚起學(xué)員對(duì)有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視，避免空洞說教?！案伞保哼M(jìn)入工作地點(diǎn)后，對(duì)“看”出來的“一通三防”問題和隱患進(jìn)行記錄、處理、匯報(bào)、制止自己管轄范圍內(nèi)的“一通三防”違章行為。自覺接受井口對(duì)點(diǎn)火物品、飲酒行為的安全檢查。（5）下班出井交班后班組長(zhǎng)組織員工集體出井，對(duì)沿途的“一通三防”安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理、匯報(bào)。科隊(duì)、班組每旬對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對(duì)控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定下一步的改進(jìn)措施，達(dá)到循環(huán)上升，持續(xù)改進(jìn)的目的，具體程序如下：風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)（1）檢查儀器的完好狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)控制（9）儀器出現(xiàn)故障問題，及時(shí)采取更換措施。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中存在的缺陷和失誤，提出控制和消除風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制及效果評(píng)價(jià)，周而復(fù)始、達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的?！叭巳硕际峭L(fēng)員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。把學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”理念作為一項(xiàng)重要工作，列入日程，制定計(jì)劃，創(chuàng)新方法，常抓不懈，大力營(yíng)造一個(gè)學(xué)理念、用理念的良好氛圍，使每一名井下員工都能充分認(rèn)識(shí)落實(shí)理念的重要意義和必要性，為理念落實(shí)創(chuàng)造先決條件。這就要求我們必須建立有效的工作機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)有貢獻(xiàn)的人員必須重獎(jiǎng)，對(duì)有制度不落實(shí)，失職造成的事故，必須按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格追究責(zé)任。同時(shí)，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時(shí)制止他人的不安全行為；努力做到愛護(hù)“一通三防”的設(shè)備、設(shè)施，積極主動(dòng)地在工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是開工前的通風(fēng)檢查要到位，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在“一通三防”隱患，堅(jiān)決不能組織生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部2011年5月21日。必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)風(fēng)巷、通風(fēng)機(jī)等重要設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。歷史上慘痛的教訓(xùn)比比皆是。四、落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”，必須依靠全員參與，群策群力“一通三防”工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。三是要加強(qiáng)檢查和考核。“一通三防”專業(yè)隊(duì)伍人員承擔(dān)著重要角色，他們不僅要干好本職工作，而且擔(dān)負(fù)著指導(dǎo)、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責(zé)。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一。這一理念是落實(shí)科學(xué)安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是集團(tuán)公司全員抓安全思想與當(dāng)前安全形勢(shì)的具體結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了由全面抓安全向重點(diǎn)抓安全的轉(zhuǎn)變，是抓好安全工作的新思維，強(qiáng)化安全管理的新舉措，對(duì)于搞好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的“一通三防”工作乃至安全生產(chǎn)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。（13）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度匯報(bào)。（5）安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)顯示運(yùn)行狀態(tài)。（3）實(shí)行班組員工安全工作株連制，一人違反“一通三防”管理規(guī)定，全班株連。（3）開工前檢查進(jìn)入工作區(qū)域后，做好交接班，按照分工職責(zé)，對(duì)工作地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量情況、瓦斯?jié)舛取踩O(jiān)測(cè)以及風(fēng)橋、風(fēng)門、調(diào)節(jié)、密閉、防塵、防火等“一通三防”安全設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)查出的問題立即采取措施進(jìn)行處理，在確認(rèn)隱患得到消除后，方可進(jìn)行開工作業(yè)。“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”程序班前安全教育入井前準(zhǔn)備沿途檢查開工前檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)下班出井班后會(huì)“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”內(nèi)容當(dāng)班組長(zhǎng)組織“一通三防”安全知識(shí)學(xué)習(xí)，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全技術(shù)措施，傳達(dá)上一班的通風(fēng)安全狀況，針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境，預(yù)想“一通三防”崗位責(zé)任，強(qiáng)調(diào)通風(fēng)安全注意事項(xiàng)。培訓(xùn)安排培訓(xùn)科負(fù)責(zé)落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度，每月列出培訓(xùn)單位、人員、工種及內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施并嚴(yán)格考核。培訓(xùn)方法（1）理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點(diǎn)放在實(shí)踐操作上。培訓(xùn)內(nèi)容（1）礦井通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)：通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)管理、礦井空氣；礦井通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)管理；礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)；通風(fēng)設(shè)施作用和構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)；“一通三防”管理規(guī)定?！叭巳硕际峭L(fēng)員“的理念設(shè)施以來，起到了非常好的作用。”一通三防“工作無(wú)小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽都會(huì)造成災(zāi)難性的后果，要求從點(diǎn)滴小事做起，從每一個(gè)員工的行為抓起，實(shí)施超前監(jiān)控，切實(shí)抓好細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅(jiān)持做到”五個(gè)到位“。為了保障通風(fēng)認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)“人人都是通風(fēng)員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一。工作有計(jì)劃，有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。增強(qiáng)了對(duì)安全工作的敏感性和敏捷性?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行