20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作計(jì)劃1與20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派干部工作計(jì)劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 務(wù)操作培訓(xùn)。該項(xiàng)目投資利潤率估算為37%，三年后每年可為村集體經(jīng)濟(jì)增益1萬多元。三、本村存在的主要問題、困難村域經(jīng)濟(jì)及村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱?？傮w上看，本村群眾因循守舊、怕?lián)L(fēng)險、小富即安等“小農(nóng)”意識比較濃厚，因地制宜、想方設(shè)法積極進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)致富，發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、養(yǎng)殖等，表現(xiàn)出了膽子不大、魄力不夠、思維不活、門路不多等情況。如，扶優(yōu)扶強(qiáng)本村有機(jī)茶廠，以“公司基地農(nóng)戶”形式，引導(dǎo)農(nóng)戶新辟、改造茶園；廣泛深入宣傳苗木花卉經(jīng)濟(jì)效益，大力培育苗木花卉“典型戶”，發(fā)揮示范引導(dǎo)帶動作用；推動壯大茶葉、苗木、禽畜等農(nóng)民專業(yè)合作社，提高生產(chǎn)的組織化、專業(yè)化水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。以“落實(shí)就是能力，干好就是水平”為標(biāo)準(zhǔn)，抓好村干部的規(guī)范化管理，不折不扣完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，集體收入主要為上級財(cái)政轉(zhuǎn)移支付村班子戰(zhàn)斗力有待進(jìn)
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