20xx年公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文與20xx年公司業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的個(gè)人總結(jié)范文匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理就躲著不見(jiàn)我。在前半年的時(shí)間里，到過(guò)很多地方，最終把平頂山作為一個(gè)根據(jù)地，我想通過(guò)兩個(gè)具體的案例對(duì)今年的工作做個(gè)說(shuō)明。于是我又轉(zhuǎn)到售樓部請(qǐng)售樓人員吃飯，了解老板和負(fù)責(zé)人的具體事情，交談之中他們建議我先做個(gè)方案，呈交給李經(jīng)理，由于老板和李經(jīng)理都很繁忙，每次過(guò)來(lái)都需要有所進(jìn)展，無(wú)論成與不成，于是他們告訴我了戶型及總體面積，我就回去做了個(gè)方案出來(lái)，3天后過(guò)來(lái)。在這之中，張總過(guò)來(lái)了兩次，對(duì)項(xiàng)目也起到了至關(guān)重要的作用，在這里不一一細(xì)述了。然后找老板，因?yàn)槔习宀攀亲罱K決策人，老板心中肯定也有他心儀的廠家，先讓老板認(rèn)可你，這很重要。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。一年來(lái)，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控，來(lái)確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。成為公司發(fā)展的重要保證。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策
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