【正文】 邁出大學(xué)校園參加工作的這個時候，提前到企業(yè)了解到這些真的很有用，為以后找工作做了很好的鋪墊，這種提高對于我們沒有社會經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生來說真的有很大的幫助。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評價、和創(chuàng)新四個方面?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。是由當(dāng)初的一個僅有資產(chǎn)10萬，職工百余人的小廠，發(fā)展為今天占地60000平方米，職工1700多人，產(chǎn)值近2億元，利稅1000多萬元的國家機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一。1985年試制成功第一臺國產(chǎn)mark8（yj14）卷煙機(jī)。硬件優(yōu)越，軟件不足，顯然會制約企業(yè)的發(fā)展。立體倉庫巷深50米，貨架高10米（共20層）；（大)．；貨位單元：1200*1000*1000768個，600*100*2809600個，貨位總數(shù)10388個；單元承載量：600*400*280貨箱50kg,1200*1080托盤500kg；有自動貨箱和手工操作兩種運(yùn)作方式，采用條碼識別入庫過賬及提貨過賬。為了追求精益管理的更高境界，延鋒江森運(yùn)用先進(jìn)的bos業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷追求精益化，始終以質(zhì)量為核心、創(chuàng)新為動力，以iso/ts1694iso1400ohsas18001等管理體系為支撐，持續(xù)超越客戶不斷增長的期望。公司先后被評為鹽城市明星企業(yè)，亭湖區(qū)工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，2003年獲得iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系論證并獲得自營進(jìn)出口權(quán)，連續(xù)三年被江蘇東宇國際咨詢評估公司評定為“江蘇省aaa級”企業(yè)，連續(xù)多年被鹽城市工商行政管理局授予“重合同守信用”單位。我們鼓勵變革并能夠?qū)で笏麕淼臋C(jī)遇。，取滑道，裝配好保險帶鎖扣。，給座墊扣上j條，然后裝配前靠背板?！?w1h”提問技術(shù)，分別從操作、檢查、等待、儲存及搬分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行生產(chǎn)線存在以下問題：送到裝配線存在不必要的搬運(yùn)。對座墊進(jìn)行整燙，給座墊套保護(hù)套，四、著重觀察一兩個根據(jù)記錄現(xiàn)狀，運(yùn)用運(yùn)五方面逐項(xiàng)進(jìn)行（1）將前坐墊總成現(xiàn)將前坐墊總成搬很浪費(fèi)時間，這樣就（2）裝發(fā)泡之前的（3）貼上加熱墊之（4）裝調(diào)角器手柄（5）扣上j條和裝浪費(fèi)人力和物力，而（6）運(yùn)到運(yùn)輸線的③針對現(xiàn)存問題，運(yùn)（1）將坐墊裝配中加工，減少不需要人（2）將組裝坐墊中的沒必要的檢查省去，這樣可以減少沒必要的時間浪下頁 余下全文篇二：工業(yè)工程 畢業(yè)實(shí)習(xí)報告《工業(yè)工程實(shí)習(xí)報告》班學(xué) 號： 1001040111 姓名： 楊棟實(shí)習(xí)時間： 2014年2月25號——3月12號指導(dǎo)老師： 張紅波、高貴兵成 績：2014年3月15日目錄一、實(shí)習(xí)目的及意義1三、實(shí)習(xí)內(nèi)容并從自己的觀察角度出發(fā)去發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)的各種問題因素，根據(jù)所學(xué)的知識予以解決。根據(jù)具體的生產(chǎn)或流通過程了解工作設(shè)計(jì)、成本控制方式、質(zhì)量控制方式和生產(chǎn)進(jìn)度控制等工作。集團(tuán)總部根據(jù)責(zé)任分工設(shè)有人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)審計(jì)部、經(jīng)營管理部、經(jīng)濟(jì)信息部、法律事務(wù)部等六個職能部門，職能部門在集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，履行集團(tuán)總部綜合職能，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常工作。六、實(shí)習(xí)具體情況 此次實(shí)習(xí)，我具體的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是在新煌集團(tuán)湘潭新煌曲軸有限公司的曲軸加工車間。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等。(mrpii、erp、pdm、cims)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門)按照ie 要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。同時，實(shí)習(xí)對學(xué)生了解社會、接觸生產(chǎn)實(shí)際、加強(qiáng)勞動觀念、培養(yǎng)動手能力和理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力等方面亦具有重要的意義。在實(shí)習(xí)動員大會上我們已經(jīng)分好實(shí)習(xí)小組，以小組為單位深入公司的各個分廠進(jìn)行實(shí)習(xí)。下午，在我們小組激烈討論下，小組成員最后一致決定就車渦輪轉(zhuǎn)子生產(chǎn)工序進(jìn)行研究和改善。實(shí)習(xí)體會：通過倆周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我受益匪淺，對現(xiàn)代公司企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況有了一個直觀的了解，對我們學(xué)工業(yè)工程專業(yè)的如何開展工作有了一個模糊的認(rèn)識。二、要有良好的語言表達(dá)能力和交流的能力。非常感謝我們的專業(yè)老師對本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)，你們頂著烈日，在嘈雜的工廠車間里，依舊不厭其煩的為我們講解現(xiàn)場。四、要有吃苦耐勞的精神，要堅(jiān)持不懈。這也決定了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能成功解決問題。動平衡工序是：1，涂熒光粉（用于激光反應(yīng)）2，清潔零件的桿部3，入機(jī)檢測4，加工中心去重5，再檢測（不合格人工打磨）。伴隨中國改革開放大潮，上世紀(jì)七十年代末天雁正式進(jìn)入汽車零部件領(lǐng)域。了解并熟悉工作人員的日常業(yè)務(wù)和工作流程，從中發(fā)現(xiàn)問題并運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行改善，學(xué)會進(jìn)行工作。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm。一、實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時間跨度三個星期(8月30日—9月18日)，實(shí)習(xí)安排如下：8月30日—9月3日 許昌煙草機(jī)械公司9月6日—9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司9月13日—9月18日 同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會、完成實(shí)習(xí)報告相關(guān)準(zhǔn)備知識：工業(yè)工程(ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。集團(tuán)將始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，始終堅(jiān)持做大主業(yè)、做精輔業(yè)、做優(yōu)質(zhì)量，做響品牌、做高效益的發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持共謀發(fā)展，顧客至上、海納百川、合作共贏的經(jīng)營宗旨，保持企業(yè)持續(xù)、快速、和諧、穩(wěn)健發(fā)展，促使企業(yè)做出新成就、實(shí)現(xiàn)新輝煌。四、實(shí)習(xí)進(jìn)程安排五、公司簡介新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)是以資本為主要連接紐帶，由母公司新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司及其子公司和投資主體相關(guān)企業(yè)共同組建的企業(yè)法人聯(lián)合體。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容要求學(xué)生考察實(shí)習(xí)單位的基本情況、設(shè)施規(guī)劃、生產(chǎn)組織及控制、物料搬運(yùn)、業(yè)務(wù)流程等情況，并利用工業(yè)工程及物流專業(yè)的理論知識分析這些過程中存在的問題，在充分利用人力、物力、財力，有效地利用空間，保證企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)或組織物流活動的基礎(chǔ)上，提出解決相關(guān)問題的方法，以按時保質(zhì)保量、高效率地完成生產(chǎn)或物流任務(wù)。另外還能促進(jìn)社交能力，學(xué)習(xí)如何正確與公司員工及企業(yè)上司交流，為即將面臨的正式工作打好基礎(chǔ)。3七、實(shí)習(xí)心得總結(jié)和裝調(diào)高手輪之后的檢查不必要。清理整潔，裝線束盒。，使用c型鋼槍緊固。(2)江蘇羽佳模塑有限公司公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶顧名思義，流水線就是團(tuán)體的工作，每個員工必須認(rèn)真的做好自己的工作，因?yàn)檎麄€流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的，可能會因?yàn)槟硞€工序的錯誤而造成整個流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品為廢品。我們積極主動并富于合作精神。擁有各類運(yùn)輸車23輛，其技術(shù)裝備已達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平。公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋座椅總成、機(jī)械零件、座椅發(fā)泡、座椅面套、頭枕及頂飾系統(tǒng)等,在全國各主要汽車制造商集聚區(qū)建立工廠，為客戶提供零距離的即時化供貨與服務(wù)。在傳統(tǒng)的觀念中，庫存就是資本，就是利潤。新廠區(qū)占地100畝，有四個車間組成：機(jī)加車間，熱處理車間，倉庫，機(jī)裝車間。產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品的技術(shù)水平，質(zhì)量都直接關(guān)系著企業(yè)的客戶滿意度，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，mrpⅱ進(jìn)入erp時代。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等。由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過交流實(shí)習(xí)體會方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。：問題：員工紀(jì)律渙散，聚在一起開玩笑打鬧的時有發(fā)生；廠區(qū)內(nèi)一些廢棄的鋼材隨處可見。（1）沙盤模擬簡介：沙盤模擬，是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。子公司蕪湖機(jī)電公司是安徽省放心企業(yè)零投訴單位、誠信先進(jìn)單位；子公司雙翼液壓件公司是蕪湖市首批工業(yè)“小巨人”培育企業(yè)，蕪湖市首批“555”產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品是安徽名牌，液壓件產(chǎn)品是安徽名牌、安徽省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，雙翼液壓件商標(biāo)是安徽省著名商標(biāo)。工廠占地60萬平方米，現(xiàn)有職工2600余人，其中專業(yè)技術(shù)人員700余名。生產(chǎn)實(shí)習(xí)教育教學(xué)的成功與否，關(guān)系到學(xué)校的興衰及學(xué)生的就業(yè)前途，也間接地影響到現(xiàn)代化建設(shè)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對我們鞏固和加深所學(xué)理論知識，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動觀點(diǎn)起了重要作用并達(dá)到以下幾個目的：（1）較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)；較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識和運(yùn)作過程。生產(chǎn)實(shí)習(xí)認(rèn)識一，許昌煙草機(jī)械公司許昌煙機(jī)公司是隸屬中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，是專業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國家大型二類重點(diǎn)骨干企業(yè)。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的