20xx年推薦采購工作計劃與20xx年推薦銀行工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 時間，易成呆料5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、 確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。遇到困難我會用平常的心態(tài)去看待問題，告訴自己凡事要先做人、后做事。[u4]結(jié)尾更加有力，語調(diào)盡量高亢一點。最后，借此機會我再次向工作中幫助我支持我的崔行長、賀行長、張務秋經(jīng)理以及其他同事表示衷心的感謝，在以后的工作中我會更加努力工作，為支行的發(fā)展盡一份綿薄之力。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。七、 內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、 ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書
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