北大縱橫北車集團(tuán)子公司長(zhǎng)春客車廠調(diào)查問(wèn)卷分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 公司（子工廠）安排生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)向各子公司（子工廠傳達(dá)）各子公司（子工廠）獨(dú)立進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一安排各子公司（子工廠）生產(chǎn)計(jì)劃 10 有 %的員工認(rèn)為在銷售和售后服務(wù)方面應(yīng)各子公司（子工廠）獨(dú)立進(jìn)行 %%%%0%20%40%60%80%集團(tuán)成立銷售中心，統(tǒng)一管理各子公司（子工廠）銷售計(jì)劃和大客戶的公關(guān)各子公司（子工廠）獨(dú)立進(jìn)行集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)，由各業(yè)務(wù)塊（客車、貨車、機(jī)車、修理和配件）中最具銷售能力的子公司（子工廠）安排銷售，上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)向各子公司（子工廠）傳達(dá)其他 11 有近 50%的員工認(rèn)為集團(tuán)總部對(duì)下屬公司應(yīng)該加強(qiáng)控制，避免集團(tuán)內(nèi)企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)，形成合力，一致對(duì)外或進(jìn)一步放權(quán)，任其自由發(fā)展 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%進(jìn)一步放權(quán)，任其自由發(fā)展加強(qiáng)控制，避免集團(tuán)內(nèi)企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)，形成合力，一致對(duì)外維持現(xiàn)狀其他 12 有 %的員工認(rèn)為本企業(yè)目前在管理上存在的問(wèn)題主要是分配不公 %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%職責(zé)不清授權(quán)不明確分配不公員工敬業(yè)精神不強(qiáng)不尊重人政策模糊多頭領(lǐng)導(dǎo)其他
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