20xx年物業(yè)公司工作計劃書1與20xx年物業(yè)公司工作計劃書表匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任。進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字。繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx)負責(zé)人：xx 主要參加人：xx，完成時間：XX年12月。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：任萍)負責(zé)人：xx 主要參加人：全體黨員，完成時間：XX年12月。進一步完善公司長效考核管理機制。㈢充實完善落實公司管理制度、安全體系、質(zhì)量運行工作。XX年計劃完成以下重點工作：一、指導(dǎo)思想以后勤“八項工程”為主線，科學(xué)、合理、安全、高效、穩(wěn)定運行發(fā)展。㈡適時調(diào)整機構(gòu)，科學(xué)合理定崗定編。負責(zé)人：xx 主要參加人：公司經(jīng)理以上管理人員，完成時間：XX年12月。㈦關(guān)注民生，關(guān)注一線員工的切身利益，組織大眾化，全員參與的職工活動，做好公司“溫暖工程”工作。㈢創(chuàng)建干凈整齊的校園，保持清潔、明亮的室內(nèi)環(huán)境。2018年物業(yè)公司工作計劃書表xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。力爭完
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1