20xx年經(jīng)理年度工作計(jì)劃與20xx年經(jīng)貿(mào)辦上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并加強(qiáng)員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。六、宣傳、推介亮品牌要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量，及時(shí)完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強(qiáng)檔案管理，建立檔案管理制度，對(duì)存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管，不得損壞、丟失。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討。其中：，同比增長30%，%，全街道66家規(guī)模企業(yè)工業(yè)銷售完成38億元，%。 對(duì)接企管局和新發(fā)集團(tuán)公司，要完善安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。加大招商引資工作的督促檢查力度，實(shí)現(xiàn)一周一例會(huì)，一月一通報(bào)，一季一匯報(bào)，切實(shí)把招商引資工作落到實(shí)處。上半年完成申報(bào)江蘇省高新技術(shù)企業(yè)1家，完成申報(bào)省民營科技企業(yè)2家，完成申報(bào)省工業(yè)支撐項(xiàng)目一個(gè)，完成申報(bào)市工業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng)，申報(bào)市工程技術(shù)中心2家，申報(bào)市院士工作站1個(gè)，完成專利申報(bào)405件，其中發(fā)明專利77件，專利授權(quán)179件。(六)、積極提升發(fā)展服務(wù)業(yè)。二、下半年，我們將圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，凝心聚力促發(fā)展，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：(一)、繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)一是全力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。下半年力爭(zhēng)完成雙象新項(xiàng)目的拍賣手續(xù)。通過創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平。針對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，繼續(xù)做好安全檢查落實(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)行業(yè)，重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)進(jìn)行全方位跟蹤。(五)、繼續(xù)抓好科技和企業(yè)上市一是常規(guī)科技項(xiàng)目申報(bào)工作繼續(xù)跟進(jìn)不放松，督促科技成長型企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)的發(fā)展大跨越，下一步街道將進(jìn)一步整合資源，抓好企業(yè)上市協(xié)調(diào)服務(wù)工作，在街道65家工業(yè)規(guī)模企業(yè)及落戶街道的530企業(yè)中培養(yǎng)出一批上市后備企業(yè)，確保今年有1家企業(yè)成功上市，1家企業(yè)報(bào)會(huì)，1家企業(yè)股改，實(shí)現(xiàn)街道企業(yè)上市梯隊(duì)。四是在科技創(chuàng)新提升方面，特別在推進(jìn)專利申報(bào)工作方面，提高申報(bào)力度，下企業(yè)多宣傳發(fā)動(dòng)，確保完成800件目標(biāo)任務(wù)。二是建立重大項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)制度，及時(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)予以解決。根據(jù)上級(jí)要求做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材標(biāo)準(zhǔn)要求，逐步落實(shí)到位，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，起到節(jié)能降耗。一是鼓勵(lì)指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新管理方式和營銷模式。堅(jiān)持誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)原則，有項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人員，對(duì)項(xiàng)目全程代理服務(wù)。三是做好鴻鑫有色金屬市場(chǎng)二期開工建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，以及項(xiàng)目擔(dān)保公司落戶工作，努力實(shí)現(xiàn)開票見效。(五)努力營造生產(chǎn)環(huán)境。上半年引進(jìn)外資到位資金7240萬美。對(duì)開工進(jìn)度慢的，認(rèn)真分析查找原因，使其早完工早投產(chǎn)。(二)加快項(xiàng)目推進(jìn)力度。征取更好的工作成績以上是我的XX年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。離職率分析(1)新員工的離職率。招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘。招聘人數(shù)相關(guān)性分析 本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。各部門人數(shù)對(duì)比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，%。對(duì)乘車卡和撥打長途電話也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度，防止私用。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。三、創(chuàng)新管理求實(shí)效美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔
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