20xx年統(tǒng)計部門年終考核個人工作總結(jié)與20xx年績效管理工作分析報告匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 級的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、溝通，所有的流程、目標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)責(zé)任全部得以明晰，公司基層員工對公司的方向性、目標(biāo)和目前的工作都比績效管理實(shí)施以前明確多了，大家都能自覺地按照既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)，一改以往對工作的麻木性和籠統(tǒng)性。為保證工作正常有序開展，各項工作落到實(shí)處，堅持對各部門各科室進(jìn)行督促檢查，對績效管理工作的每一步，每一項工作落實(shí)情況進(jìn)行督促落實(shí)，確保工作效果?？己宿k法要突出公司中心工作和重心工作。第三，激勵與懲戒相結(jié)合。三是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵，加大考核結(jié)果的使用力度。自績效管理實(shí)施以來，在公平公開的考核環(huán)境下，大家避免了紛爭，對自己在崗位上完成的工作也有深刻的認(rèn)識，而且通過激勵機(jī)制，使大家形成相互良性競爭的氛圍，為了完成崗位勝任，不斷地進(jìn)修，為了提升工作效率，不甘人后，工作起來也更加起勁了，整個工作氛圍活躍了起來，大家都不知不覺地在進(jìn)步，整個公司都在進(jìn)步......而且，在員工努力之后，公司還及時地給予相對的激勵，這不但僅僅是物質(zhì)上的獎勵，更是對員工付出努力后的肯定，使公司員工更加有信心跟隨公司的步伐前進(jìn)......三、下一步工作打算一是進(jìn)一步做好年終考核、日常監(jiān)控與社會評估。同時充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及黑板報等方式加大績效管理宣傳力度，努力實(shí)現(xiàn)全員皆知皆懂。四是要抓住重點(diǎn)的數(shù)據(jù)資料。 四、工作成績方面：xx年里，我努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，全年采寫新
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