20xx經(jīng)理助理上半年總結(jié)與20xx經(jīng)理助理年度個人總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 ，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出萬事無憂德行天下的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。2)溝通不夠深入。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。團隊擴大建設(shè)方面，初步預(yù)計明年的銷售人力達到十五人。4)建立新的銷售模式與渠道。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。三管：事關(guān)大局的事，管。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。不要事無巨細(xì)，事必躬親。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文 魅力和影響力。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地?？康?、識、才、學(xué)。工作要扎實，力求實績、實效。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。三不管：個人私生活不管。三、 善于長袖善舞，作個好的潤滑劑?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。在xx消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。從銷售部門銷售
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1