【正文】 進行生產原材料的采購工作。691噸)，%。為保障生產原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產提供有效措施。首先身為采購部的一員所要具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的絕對忠誠。最后還要實時關注、了解一些材料價格的浮動情況，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息，及時匯報經(jīng)理，避免公司造成不必要的盈利損失。xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作。第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。⑦ 聯(lián)合采購 。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產時是否得到運用 。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴?？傊?，做好防范是極其重要的 。③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分A、B、C級管理。③翔鷹采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力配合。我相信：選擇了翔鷹，就是選擇了成功!在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤!按照我們翔鷹的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。③還可以提高車間的生產的生產效率，減少扯皮現(xiàn)象。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。⑦ 供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發(fā)生變化等。第三點： 采購網(wǎng)絡化管理 我們可以在翔鷹公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內很多集團公司都在實行，效果很好。③改變 談判 方法。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。惡意折單除外!其次 就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤 。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內容和流程，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗、技術與翔鷹企業(yè)的實際結合起來，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤!我加入翔鷹到已經(jīng)快2個月了。要利用空閑時間學習財務、合同等等方面的知識，以至于更好的促進與公司其他部門間的工作配合。因為我們是領導的助理，而不是阻力。眾所周知采購部是公司業(yè)務部的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，將我放在如此重要的崗位上。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位。處理緊急事務方面。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。第三點： 安全庫存管理 目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經(jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心。⑨ 學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：① 系統(tǒng)全面性原則 ： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續(xù)進行。③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案 ：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員 ， 配備一名接受過專門訓練 和了解供應商 的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。第一點： 供應鏈危機管理 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們翔鷹企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。⑤ 早期供應商 參 與 。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。在最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家對我的幫助與支持。初次接待供應商，以及初次審閱供應商合同，如有不合適處遞交領導時說明有誤的地方，減少領導的工作量。在此我很感謝公司領導對我的培養(yǎng)與信任。xxxx年度工作計劃廣泛宣傳，增加新的供應商。其中，供應商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，%。2018采購助理個人工作總結與2018采購助理個人年度工作總結匯編第 25 頁 共 25 頁2018采購助理個人工作總結,采購助理個人總結XX采購助理個人工作總結【一】xxx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。(扣鐵、雜51。開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。在董事長、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。還要及時做好付款情況的記錄，避免造成多付、重付材料款的