20xx人事主管工作總結4篇-文庫吧在線文庫
【正文】 間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。完成xx年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審。加強船員證書治理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數(shù)據庫，實現(xiàn)船員證書治理的信息化、規(guī)范化。五、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。人事主管月工作總結回顧這個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。⒊積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面(1)根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。⒋認真做好公司的文工作。⒉及時了解情況，為領導決策提供依據。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據。人員的調整分流工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。將手中負責的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和gsp的相關知識。公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社
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