20xx年度工程項目經理個人總結與20xx年度市場營銷部個人工作總結匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 力組織，彌補前期施工的不足。③進一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。也就是施工方法的研究和管理。時而聽到別人講我：大小伙子一點朝氣沒有，做事跟女人似的！聽到這這種評價實在惱火，但細想一下，人家言之有據，并非空穴來風。針對XX年幾個具體投標工程，有以下幾方面經驗總結：黃山區(qū)譚家橋鎮(zhèn)廠房管道工程本工程能中標也是個偶然，中標后卻出現(xiàn)了一系列前期未料到的事情。因此，投標工作的前期工作還需做到細處，一個環(huán)節(jié)失誤，將導致滿盤皆輸。前車之鑒也好，失敗是成功之母也好，只要自己事情做細了，只要自己還走在為成功而努力的道路上，成功就在眼前，自己仍仍需努力。就拿徽州區(qū)潛口鎮(zhèn)土地整理項目來說，因自己在投標原件中未寫上“投標保證金票據”，而是想當然的認為保證金收據在項目負責人處，導致公司投標時因此原因而差些無法正常開標，后雖通過解釋正常開標，也暴露了市場營銷部未處理好和辦公室的投標合作。加強和完善項目部的管理及制約項目負責人的管理措施已迫在眉睫，不容忽視。投標工程多的時候自然不必說，加班加點，忙的是不亦樂乎，投標工程少的時候，自己那點玩勁又上來了。一、工作內容和職責XX年，本人在公司工作職責是負責市場營銷部的投標工作，輔助工程管理部參與公司內部及項目部的管理。二是物的管理。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xx，內裝修工程完成3xx。(2)工程生產及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量?！匆弧祒x年全年工作內容：xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1