【正文】 法，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展職工的思想道德和職業(yè)道德教育。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠(chǎng)也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠(chǎng)的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工廠(chǎng)以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。篇三：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告檢修二分廠(chǎng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告 3月份我分廠(chǎng)組織了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，采取了召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話(huà)、走訪(fǎng)等形式對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面認(rèn)真的分析。二是員工思想變得越來(lái)越講求實(shí)際，實(shí)用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個(gè)人主義、利己主義有所抬頭，對(duì)物質(zhì)利益的追求度提高，對(duì)收入分配的滿(mǎn)足感降低。大部分員工認(rèn)為基層行文體娛樂(lè)活動(dòng)太少，工作壓力得不到緩解。三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。自去年公司成立黨總支部以來(lái)，黨總支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)開(kāi)展好黨課教育。同時(shí)，公司以工會(huì)名義，通過(guò)員工自愿捐款，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實(shí)減輕一線(xiàn)員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮工會(huì)職能，定期開(kāi)展集體生日會(huì)、登山、為基層送清涼等主題活動(dòng)，上半年共開(kāi)展9期169人的員工集體生日會(huì)、舉辦1期68人的登山活動(dòng)，為32座一線(xiàn)單位送去解暑 涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動(dòng)關(guān)愛(ài)一線(xiàn)，用心留住一線(xiàn)員工。3．部分90后員工的理想信念淡漠。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，在辦實(shí)事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過(guò)解決職工思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，提高職工的思想覺(jué)悟。通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，％。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。一、當(dāng)前員工主流思想狀況（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿(mǎn)意，不用深造。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。從調(diào)查情況來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從現(xiàn)階段來(lái)看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、問(wèn)卷調(diào)查的基本概況此次調(diào)查，面向我院41名青年團(tuán)員，共發(fā)放個(gè)人調(diào)查問(wèn)卷41張，收回41張，回收率100%，不記姓名。希望不斷學(xué)習(xí)完善自身。%團(tuán)員每天泡在網(wǎng)上，%的團(tuán)員一周會(huì)上網(wǎng)幾次。（五）多數(shù)團(tuán)員青年能樹(shù)立正確的世界觀、人生觀； 能夠保持中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確理解與處理“利他”與“利己”的關(guān)系；關(guān)注社會(huì)事務(wù)和問(wèn)題，尤其是與自身工作生活密切相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)改革發(fā)展中問(wèn)題存有疑惑。%的團(tuán)員青年希望團(tuán)組織在為青年搭建單位發(fā)展和青年成才交流的橋梁方面幫助自己，%的希望在提供參加技能、技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)方面幫助自己?，F(xiàn)階段團(tuán)員青年的需求在日益增長(zhǎng)，團(tuán)組織的服務(wù)體系已不能適應(yīng)團(tuán)員青年的需求，長(zhǎng)此以往會(huì)使團(tuán)組織缺乏凝聚力和號(hào)召力，這就要求我們團(tuán)組織今后必須從團(tuán)員青年實(shí)際需要出發(fā)，大力發(fā)展適應(yīng)團(tuán)員青年所需要的服務(wù)體系，只有這樣才能增強(qiáng)共青團(tuán)組織的活力，使共青團(tuán)緊跟時(shí)代潮流、加快發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。針對(duì)當(dāng)前團(tuán)員思想現(xiàn)狀分析，我們作出了如下完善團(tuán)的工作的思考。在道德觀念方面，%的團(tuán)員青年認(rèn)為長(zhǎng)江大學(xué)見(jiàn)義勇為救人大學(xué)生的行為是新時(shí)代青年群體形象的光榮代表，%的團(tuán)員青年認(rèn)為不應(yīng)“啃老”，%的團(tuán)員青年擇偶最看重人品，%的認(rèn)為最應(yīng)弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，%的認(rèn)同開(kāi)拓創(chuàng)新，在有關(guān)如何處理“利他”和“利己”的關(guān)系時(shí)，%的團(tuán)員可以“為了他人的利益愿意犧牲自己的利益”；%的團(tuán)員“在不損害自己利益的前提下，愿意幫助別人”；%的團(tuán)員抱有代償心理選擇“如果別人幫助了我，我也可以幫助別人”%的團(tuán)員“只管自己的事，不管別人的事”，但這畢竟是少數(shù)。調(diào)查顯示，%的團(tuán)員認(rèn)同我院有很好的發(fā)展前景，%的團(tuán)員認(rèn)為雖然存在一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)改革會(huì)有好的前景。在對(duì)工作上成功的最主要標(biāo)志調(diào)查中，%的團(tuán)員認(rèn)為是同事認(rèn)可，%高薪收入，%認(rèn)為是獲得榮譽(yù)，%認(rèn)為是成為專(zhuān)家，%認(rèn)為是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)查中：對(duì)待工作的態(tài)度，%的團(tuán)員認(rèn)為自己是全身心投入，努力做到最好；%的團(tuán)員認(rèn)為自己是認(rèn)真工作，完成各項(xiàng)要求。同時(shí)也可以通過(guò)文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化知識(shí)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際需要出發(fā)，滿(mǎn)足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的個(gè)性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動(dòng)，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于單位項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時(shí)組織”，從座談情況看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對(duì)提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的需要。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。一、員工思想情況員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)足。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。五、對(duì)策及建議從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認(rèn)同。對(duì)總支各支部的專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員加強(qiáng)教育，強(qiáng)化黨支部和黨員在經(jīng)營(yíng)管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。1．把思想政治工作與解決職工實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。二、存在問(wèn)題 1．員工薪酬偏低。3．完善了職代會(huì)制度，逐步健全員工各項(xiàng)保障制度，員工滿(mǎn)意度提高。目前員工隊(duì)伍仍不是很穩(wěn)定，%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業(yè)，個(gè)性強(qiáng)，管理難，整體素質(zhì)較差。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長(zhǎng)、成才搭建一個(gè)平臺(tái)。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長(zhǎng)，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資分配過(guò)底，無(wú)法提高工作積極性。在主觀調(diào)查中，有95%的員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，認(rèn)為公司發(fā)展面臨的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，扭虧為盈是公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠(chǎng)完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠(chǎng)也不應(yīng)該連帶處罰我。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠(chǎng)面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。能夠關(guān)心工廠(chǎng)發(fā)展，積極為工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增強(qiáng)職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說(shuō)要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，真正解決職工的實(shí)際困難。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是積極向上的，對(duì)自己的收入水平也比較滿(mǎn)意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。所以，應(yīng)從解決青年最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問(wèn)題入手，加強(qiáng)對(duì)青年的教育引導(dǎo)，讓青年員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視與關(guān)注。本次問(wèn)卷調(diào)查共計(jì)231人參與，發(fā)放問(wèn)卷231分，回收216份，有效問(wèn)卷198份。因此，全面分析青年員工的思想狀態(tài)，準(zhǔn)確把握青年員工的成長(zhǎng)規(guī)律，探究青年員工發(fā)展的新策略，成為青年員工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的重要課題。創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年職工的收入和貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對(duì)在科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)，有計(jì)劃、有步驟的重點(diǎn)培養(yǎng)和打造青年人才群體。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)可以給他們搭建一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，單位內(nèi)部設(shè)立一個(gè)青工成才檔案，及時(shí)把握住青年職工的動(dòng)態(tài)，督促他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步。我礦大多數(shù)青年職工都面臨房子、娶妻等生活上的難題，不免覺(jué)的生活壓力較大，使少數(shù)意志不夠堅(jiān)定的青年情緒低落，不能安心本職工作，甚至跳槽的也時(shí)有發(fā)生。部分青年職工中的思想問(wèn)題很大程度上就是沒(méi)有樹(shù)立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標(biāo)，對(duì)自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。從調(diào)查了解的情況看，有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對(duì)目前的工作表示一般，說(shuō)明這些青年不安心本職工作，不滿(mǎn)意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺(jué)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，工作沒(méi)有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒(méi)有動(dòng)力。二、青年員工中存在的主要問(wèn)題在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題：一是各單位的青年職工知識(shí)學(xué)歷各不相同，反差較大。這個(gè)結(jié)果與青年職工關(guān)注的焦點(diǎn)是一致的。第一篇