新員工入職培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工重點(diǎn)了解下列五大項(xiàng)內(nèi)容。（1）掌握未來(lái)工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。第16條實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將新員工錄用后的績(jī)效與部門績(jī)效掛鉤。（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助入職培訓(xùn)工作。（3）企業(yè)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)可采取實(shí)地參觀的方式，根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排，到實(shí)地去參觀考察，受訓(xùn)員工在參觀后提交參觀感想或參觀報(bào)告。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。生產(chǎn)安全指導(dǎo)的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。（3）可以防止在工作程序上的浪費(fèi)，避免意外事件的發(fā)生。（2）要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 / 第一章： 總 則第一條： 入職培訓(xùn)的目的 、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。第十三條： 公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定 —3 天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。將不予轉(zhuǎn)正。姓名： 職 位： 工 號(hào)： 部門： 直接上司： 入職日期： （請(qǐng)受訓(xùn)員工在（）內(nèi)打“ √ ”。部門內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間自定，向人力資源部報(bào)備。人員的引見、熟悉及本部門承擔(dān)的公司的主要工作介紹、帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀。培訓(xùn)教材公司培訓(xùn)教材以自編教材為主。新員工入職培訓(xùn)主要包含新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)、新員工入職培訓(xùn)制度模版、新員工入職培訓(xùn)及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、新員工入職培訓(xùn)范本，同事還有婚紗公司、建筑、酒店、冶金、機(jī)械、房地產(chǎn)等等企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。四、培訓(xùn)方式：崗前培訓(xùn)：由行政部與各部門負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中培訓(xùn)、討論及實(shí)際操作等形式。，應(yīng)不定期實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。第五條培訓(xùn)職責(zé)脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)反饋意見表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請(qǐng)您對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不滿意。書面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察、績(jī)效考核等手段考查新入職員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定，書面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)依據(jù)。時(shí)間為周五下午2:004：00。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、企業(yè)未來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、公司團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等；2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；3． 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4． 安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；5． 溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；6． 實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、休閑等公共場(chǎng)所；7． 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談；8． 在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，崗前培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1 個(gè)月，包括7天的崗前培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)跟蹤、測(cè)試新員工入職后建立個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，每次培訓(xùn)的效果測(cè)試均計(jì)入履歷卡，對(duì) 測(cè)試不合格者進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)；新員工進(jìn)入崗位工作后，按照指定培訓(xùn)師的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。5）部門生活指南：包括辦公、休息場(chǎng)所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。4）行為規(guī)范和禮儀知識(shí)：包括保守公司機(jī)密、務(wù)工紀(jì)律、儀表、穿著、交往、電話禮儀等知識(shí)。請(qǐng)人力資源部按遲到、早退及缺勤論。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作缺勤論。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。第二條： 適用范圍 ，悉依本制度實(shí)施。（6）注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，要對(duì)新員工要灌輸保守企業(yè)機(jī)密的規(guī)則，并把《公司商業(yè)機(jī)密保密協(xié)議》作為《勞動(dòng)合同》的附件。（4）安全培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試，檢查他們對(duì)“安全”的理解程度。第30條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測(cè)試試卷一并收
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