【摘要】--1不增才則“死”--增才觀念篇?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員怎么了???困惑!??!我的營(yíng)業(yè)組人數(shù)越來越少,維持成了難題!當(dāng)時(shí)感覺增員不錯(cuò),因零業(yè)績(jī)被清零了!興奮而來,走時(shí)丟下三個(gè)字“不適合”!增了那么多人,
2025-08-06 07:43
【摘要】--1西游記的故事相信大家都很熟悉,誰都想找到像孫悟空這樣一個(gè)本領(lǐng)高強(qiáng)的徒弟,可當(dāng)初誰敢說那個(gè)壓在石頭下的猴子就一定能夠成為保駕護(hù)航的關(guān)鍵人物?所以,有一雙“火眼金睛”非常重要,而通過研究很多優(yōu)秀的“徒弟”,本篇報(bào)告將為你展現(xiàn)非常規(guī)的挑選弟子的方法,為你描繪一個(gè)準(zhǔn)孫悟空所應(yīng)該具備的條件。歷史傳說中有一個(gè)非常著名的成功案例:一個(gè)人組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì),
2025-05-10 04:21
【摘要】信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部增員信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部課程綱要為什么增員?信泰增員流程目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃增員對(duì)象輪廓增員來源增員對(duì)象的疑問如何激發(fā)興趣增員工具運(yùn)用總結(jié)信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部為什么要增員??增員
2025-05-07 13:25
【摘要】1意愿篇方向篇技巧篇總結(jié)篇2意愿篇一、壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)是人的經(jīng)營(yíng)二、增員和組織發(fā)展是對(duì)自己最有效的激勵(lì)三、增員的利益效應(yīng)四、增員增才3壽險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)是人的經(jīng)營(yíng)(一)經(jīng)營(yíng)自己:知識(shí)的豐富
2025-05-07 13:07
【摘要】二次增員我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績(jī)=人力*人均保費(fèi)人均保費(fèi)的提升是一個(gè)漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質(zhì)、培訓(xùn)輔導(dǎo),收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升.人力增長(zhǎng)是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績(jī)從哪里來一題簡(jiǎn)單的算術(shù)題
2024-10-19 11:02
【摘要】--1增員面談?shì)o導(dǎo)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程目標(biāo)?通過學(xué)習(xí)增員面談?shì)o導(dǎo),使主管掌握輔導(dǎo)的方法、注意事項(xiàng)、輔導(dǎo)話術(shù),通過訓(xùn)練使主管知之用之,并能順利的對(duì)新人如何進(jìn)行增員面談進(jìn)行輔導(dǎo)。--3課程大綱?輔導(dǎo)目標(biāo)與內(nèi)容1輔導(dǎo)注意事項(xiàng)2
2025-05-10 02:51
【摘要】--1組織發(fā)展制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱?組織發(fā)展的意義?目前增員現(xiàn)狀?正確的增員概念?結(jié)束語?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必
2025-08-06 06:58
【摘要】--1市場(chǎng)個(gè)人直接觀察法增員技巧--2綱要一、導(dǎo)言二、市場(chǎng)個(gè)人直接觀察法增員流程1、接觸篇2、追蹤篇3、促成篇4、輔導(dǎo)篇5、家訪篇三、市場(chǎng)個(gè)人直接觀察法操作關(guān)鍵點(diǎn)--
2025-08-06 07:55
【摘要】--1——太平洋保險(xiǎn)2020年年底增員大行動(dòng)我們?yōu)槭裁匆鰡T?增員即是增源;增員就是增緣;增員就是增元;增員就是增遠(yuǎn);增員就是增圓。增員對(duì)我們而言,就是實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)的三件大事:1、快速積累收入;2、快速積累能力;3、快速積累價(jià)值。收入能力價(jià)值增員憑什么?
2025-08-06 07:22
【摘要】-本資料來自-1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)人壽江蘇省分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部-本資料來自-21課程說明:?授課對(duì)象:增員2人以上的準(zhǔn)主管?課程目標(biāo):分析制約增員的瓶頸,改進(jìn)增員的方法,提升增員的效果。
2025-05-10 02:18
【摘要】--1--2一棵白菜做成菜有多少做法?--3思想決定行為思路決定出路思維模式?jīng)Q定行為模式--4負(fù)責(zé)人的增員市場(chǎng)在哪兒?在員工中員工是最大的人才市場(chǎng)--5概念創(chuàng)新增員=組織發(fā)展增員:主管行為公司行為
2025-08-06 08:04
【摘要】增員訓(xùn)練萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究戲說增員【射雕英雄傳】面對(duì)射雕英雄?降龍十八掌!教授徒弟??萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究此后,在眼睜睜看著黃蓉成為蒙古人最為尊敬的“射雕英
2024-12-31 22:23
【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)人壽江蘇省分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部利劍營(yíng)銷文化傳播有限公司中國(guó)最全的保險(xiǎn)資料交流平臺(tái)利劍營(yíng)銷文化傳播有限公司中國(guó)最全的保險(xiǎn)資料交流平臺(tái)課程說明:?授課對(duì)象:增員2人以上的準(zhǔn)主管?課程目標(biāo):分析制約增員的瓶頸,改進(jìn)增員的方法,提升增員的效果。?課時(shí):100分鐘?授課時(shí)機(jī):
2024-12-31 09:29
【摘要】有價(jià)值的人,必經(jīng)過程……?開始成見→被歧規(guī)?看到表現(xiàn)→被尊敬?后來需要→被依賴所以,有人會(huì)對(duì)你說……?那個(gè)拉保險(xiǎn)的又來了?做保險(xiǎn)壓力大?做保險(xiǎn),我沒興趣?我不喜歡(討厭)保險(xiǎn)?保險(xiǎn)不好賣,賺不到錢的?保險(xiǎn)好做嗎??你怎么做保險(xiǎn)啦?那
【摘要】有效的增員管理——1胸懷有多大事業(yè)有多大有效的增員管理——2有效的增員管理——3有效的增員管理——4?通過案例研討讓學(xué)員了解增員流程各步驟的定義?通過講授與填寫練習(xí)讓學(xué)員如何填寫增員目標(biāo)與檔案?通過游戲方式來學(xué)習(xí)如何有效提高增員面談技巧有效的增員管理——5?使每位學(xué)員清楚增員的定義,從而形成一定的標(biāo)準(zhǔn),
2024-12-31 09:03