案場工作個人建議-文庫吧在線文庫
【正文】 8：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班， 星期六（客戶上訪日）工作內(nèi)容： 8：30—8：45；早會時間，定今日目標(biāo)，梳理本周已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，安排今日具體接待工作。違者處罰50元情節(jié)嚴(yán)重開除 ，不得頂撞和反駁。違者處罰10元 ，對主任或客戶進(jìn)行嘲笑。 、早退。（對于今年的銷售，建議6月份之前賣的可以年底交房，6月份之后賣的可以明年6月交房） 第四篇：案場工作制度案場工作制度 一、儀容儀表及衛(wèi)生 ，勤洗澡，身體無異味，手指甲不得超過手指，并保持手部清潔。最遲這個月中旬。 營銷推廣： ①、項目很少舉行一些暖場和老業(yè)主回饋活動，容易造成“老帶新”客戶的流失，拉低項目的品質(zhì)感。時間海項目位于渤海灣，憑借優(yōu)越的自然環(huán)境，同區(qū)域多為旅游地產(chǎn)，有的項目優(yōu)勢強于本項目，競爭力度很大。 銷售管理制度是企業(yè)的老大難問題、完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作能全面的發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責(zé)任心，樹立銷 售人員的主人公意識。 余浩 第二篇：案場主管個人工作計劃個人工作計劃 時光飛梭，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，收獲的同時，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處卻越來越多，需要學(xué)習(xí)的地方也越來越多，在以后的工作中煩請王總能多多指點與我，希望我能盡快的為王總多分擔(dān)一點。根據(jù)馬斯洛的人類基本需要層次理論，在要求員工的同時也培養(yǎng)其成長空間。這種壓力不僅來自于企業(yè)，市場，更加是來自于自我的督促。作為企業(yè)的一線部門。在銷售部這種競爭激烈的部門中。通過個人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合提升自我需求度 二規(guī)章制度更加明晰執(zhí)行更堅決 目的：增強員工執(zhí)行力營造高效工作氣氛方法： 以上兩項是為了增強基層員工最基本的兩個能力。增加項目品質(zhì)度。 銷售部門管理方面，有很多地方都需要我去學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。 全面掌握樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、施工狀況以及樓盤現(xiàn)狀。 ②、本項目為半精裝，且裝修質(zhì)量客戶也不是很滿意，而且沒有天然氣，也是很多客戶放棄選擇時間海的緣故。 ②、沙灘粗糙在夏天可能會成為很大弊端，影響客戶的選擇，希望公司能夠在5月初完成篩沙的工作。 我們一直在銷售3X、5X、6X。違者處罰5元 ，不得無故缺席。違者處罰10元 、呼喊、打鬧。違者處罰10元 。 XX省眾大策劃服務(wù)有限公司整理人：葛明迪 第五篇：案場日常工作安排案場員工（周、日）工作安排 早晚會內(nèi)容 每天早上帶領(lǐng)全體銷售員喊兩分鐘口號； 每天早會給其三分鐘時間演講，演講內(nèi)容圍繞著房地產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容，包括新政，同行信息、市場動態(tài)、和個人認(rèn)知等等，自己找材料； 讓其給客戶分類，并要求對來訪客戶提出的所有問題進(jìn)行列舉，每個自己列出的問題給予三種以上回答方式，每種回答方式后又可能產(chǎn)生的新問題進(jìn)行再次列舉； 每天早上起床后讀報、讀書半小時； 每天給全體銷售員講個笑話； 每天對當(dāng)天的工作做工作總結(jié)；主旨，早會勵、晚會結(jié)批評激勵。 16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，qq群聊，陌陌圈， 17：
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