公司優(yōu)秀黨員事跡材料-文庫吧在線文庫
【正文】 的職工們都擁有著戰(zhàn)士一樣強(qiáng)的執(zhí)行力，也體會到了家庭的溫暖和學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍，在這樣一個(gè)和諧的大環(huán)境下，員工的工作熱情大幅度提高，執(zhí)行力也大大提升，公司的整體形象、效益效率都得到了質(zhì)的飛躍。韓a結(jié)合管理實(shí)踐，制定出了一套詳細(xì)的《員工績效考核制度》，有功則獎，有過則罰，有崗必問責(zé)，問責(zé)必從嚴(yán)，把問責(zé)始終貫穿在決策、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)控的全過程，并毫不打折扣的堅(jiān)決實(shí)施，有效強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力。20XX年，由韓a直接策劃、xx公司冠名的一場規(guī)?？涨暗哪Ｌ卮筚愒陔S州順利舉行，為期三個(gè)月的時(shí)間里，來自省內(nèi)外的參賽選手通過預(yù)賽、復(fù)賽以及與觀眾的和諧互動，隨州電視臺全程跟蹤播出，既對當(dāng)今服裝審美潮流進(jìn)行了一次生動的詮釋，又引導(dǎo)市民提升了服飾消費(fèi)觀念，使大賽成為了街頭巷尾普遍關(guān)注議論的一件盛事，在社會上產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，xx公司在取得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，又豐富了大眾文化生活，社會效益更顯可觀。韓a提出了服務(wù)式營銷理念： 一、開拓眼界，提倡時(shí)尚服務(wù)。xx公司原來只做冬裝羽絨服，韓a就職后，積極豐富品牌產(chǎn)品系，搞錯(cuò)位競爭。他在畢業(yè)后即加盟父親的公司，并戰(zhàn)略性地提出了一系列具有鮮明特色的發(fā)展思路，短短幾年時(shí)間，和管理團(tuán)隊(duì)一起，帶領(lǐng)xx服飾公司勇往直前，創(chuàng)造了隨州服裝行業(yè)的經(jīng)營奇跡。 定位決定地位， 他謀劃啞鈴狀戰(zhàn)略布局 在大學(xué)期間，韓a就經(jīng)常參與營銷實(shí)踐，是同學(xué)公認(rèn)的學(xué)生商人。他除了開始經(jīng)營羽絨褲、童裝、尼克服外，還將波司登、冰川等
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