215礦制修科科長述職報告述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出“安全保證書”。為保證編制工作能夠按時完成，對技術(shù)組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調(diào)動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。 認真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。積極投入到礦“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動”中來。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。搞好優(yōu)質(zhì)服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。將生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)前、過程中和結(jié)束后。做到超前預防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。 。 在抓管理工作中，為了加強了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業(yè)務學習日，在不間斷地學習中，做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長和生產(chǎn)骨干交流思想，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。進一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營成本預算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產(chǎn)成本預警制度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，將制修科的工作做的更好。安全基礎工作還不牢固，“三違”和非傷事故還時有發(fā)生。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。第一季度在礦領導的安排下到外礦進行了定額管理學習，結(jié)合我礦的實際情況修改和完善了勞動定額并明確了檢修標準和檢修類別。 加強倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象。 六、加強成本管理，實現(xiàn)整體盈利 衡量干部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實本領。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務學習小組；以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習 四、抓職工素質(zhì)教育，做學習型管理人員 今年我礦開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。 由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務按時按質(zhì)完成。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。在“六月安全
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