215215年郵政工程處黨支部工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 觀的學(xué)習(xí)，真正做到深入而不膚淺，系統(tǒng)而不零碎。 （二）加強黨性鍛煉，在講大局、講（更多精彩文章來自“秘書不求人”）民主、講科學(xué)方面狠下功夫，始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律，不斷提高自身政治素養(yǎng)。 ⒈推行首問負(fù)責(zé)制，著力提高執(zhí)行能力，切實提高對基層的服務(wù)水平和辦事效率。 （二）航空郵件轉(zhuǎn)運站工藝工程在年月日完成設(shè)備安裝并進(jìn)行試投產(chǎn)，經(jīng)過三個月試生產(chǎn)，工藝工程均已達(dá)到設(shè)計的各項指標(biāo)，確保速遞按期轉(zhuǎn)場，為北京速遞提速提供保障。 ⒉年接收拆遷還建永定路郵局工程，是XX縣區(qū)郵電局業(yè)務(wù)量較大的支局，經(jīng)該局積極工作，于年月完成接收局的內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工作，較快的使還建局投入使用，發(fā)揮經(jīng)營創(chuàng)收的能力。 五、完成工作的體會 （一）圍繞管局經(jīng)營發(fā)展的思路和年初制定的工程建設(shè)目標(biāo)，抓好工程建設(shè)“建一個工程，樹一座豐碑，拓寬一方市場”的工作，以實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度為出發(fā)點，充分調(diào)動全處干部職工的工作積極性； （二）加強內(nèi)部之間、處室之間、管局與各二級單位之間的勾通與協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍； （三）從管理和服務(wù)上重點下功夫，使管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，謀求管理工作良性循環(huán)運行，服務(wù)工作以人為本，了解和分析工作中的個性與共性的問題，尋求大局利益的處理辦法； （四）深入基層求真務(wù)實，對各項工程情況進(jìn)行較為深入的調(diào)研，站在換位思考的位置，由被動知情向主動協(xié)商轉(zhuǎn)變，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營中急需要解決的問題。其中西單郵局、是被拆除多年，且回遷還建難度非常大的郵政支局，經(jīng)與市、區(qū)政府和開發(fā)商召開了各種洽談會議幾十多次，最終以多平方米局房、萬元的建設(shè)資金補償成績完成了回遷。該工程建筑面積為平方米，經(jīng)過南區(qū)郵電局組織建設(shè)，北京郵政建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，工程建設(shè)期間南區(qū)局與施工單位克服工期緊、人員少、施工任務(wù)重、材料價格上調(diào)、資金不足、非典等因素的影響，高質(zhì)量的完成了工程建設(shè)任務(wù)，年月日竣工，為北京郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展搭建了能力平臺。處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，始終把創(chuàng)新管理寓于建設(shè)之中，借鑒國內(nèi)、國外工程建設(shè)管理的發(fā)展趨勢、管理模式，推進(jìn)我局工程建設(shè)管理上水平。對基層呈報的事情既要強化服務(wù)意識，積極主動地開展工作，又要敢于堅持原則，大膽管理，
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