[個(gè)人述職述廉報(bào)告]某年個(gè)人述職述廉報(bào)告?zhèn)€人年度述職述廉報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、關(guān)鍵時(shí)候考驗(yàn)人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思想，樹(shù)立了“員工不是為企業(yè)干，而是為自己干”的先進(jìn)理念，開(kāi)展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標(biāo)兵、公司勞動(dòng)模范”的評(píng)選活動(dòng)，努力打造“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”，提出了在今后一段時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)管理人員、高級(jí)專(zhuān)家隊(duì)伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊(duì)伍和有“品德、思想、政治”——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，成功引進(jìn)mba一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用. 財(cái)務(wù)穩(wěn)健安全運(yùn)行，切實(shí)保障公司運(yùn)營(yíng)資金需求. 由于受全球金融危機(jī)影響，xx年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運(yùn)營(yíng)控制，嚴(yán)格預(yù)算管理程序，積極推進(jìn)預(yù)算機(jī)制轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有限財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、鋰鎂兩公司以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心，在抓好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，加大了財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，以抓財(cái)務(wù)管理為主，充分調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使財(cái)會(huì)人員既精于會(huì)計(jì)核算又善于進(jìn)行科學(xué)理財(cái). （三）企業(yè)管理與項(xiàng)目建設(shè)邁上新臺(tái)階. 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，而管理則是企業(yè)自誕生以來(lái)所面臨的永續(xù)問(wèn)題，、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的重要工作，也是鋰鎂兩公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作. 規(guī)范科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境. 規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范就是生產(chǎn)力，按制理業(yè)，切實(shí)保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、可操作性，確保任務(wù)明確化、工作精細(xì)化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控，成本最低，效益最佳. ，鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項(xiàng)管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責(zé)，為公司依章治企、鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、將會(huì)為鋰鎂兩公司未來(lái)的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、操作過(guò)程程序化、消耗控制嚴(yán)格化、設(shè)備維護(hù)經(jīng)?；取八幕惫芾?，. 推行周工作計(jì)劃表制度，我參照集團(tuán)公司的管理模式，鋰鎂兩公司高管人員都能認(rèn)真填寫(xiě)周工作計(jì)劃表，按時(shí)對(duì)本周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排，對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)提出可操作性的對(duì)策和建議，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實(shí)，而且也切實(shí)地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會(huì)議召開(kāi)的次數(shù).
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