【正文】 為契機(jī)，以評促改，以評促建，規(guī)范各科建設(shè)與管理，對住院部中西科室分類進(jìn)行了規(guī)范設(shè)置，對門診部各內(nèi)科診斷室的二級分科命名進(jìn)行了整理、規(guī)范。XX年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 2014年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中醫(yī)醫(yī)院管理年活動。在此次醫(yī)師定期考核中，我院有中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師23人、臨床、口腔類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師36人共59人參加并全部考核合格。積極參加農(nóng)村適宜技術(shù)推廣工作，其中康復(fù)理療科醫(yī)師10人次參加了省內(nèi)各種師資培訓(xùn)，對全縣鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)藥知識及技能培訓(xùn)。等學(xué)習(xí)，并授予ⅱ類學(xué)分10分并積極參加國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥繼續(xù)教育委員會舉辦的遠(yuǎn)程國家級中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。截止到2014年10月底，共收錄出院病人4312人，治愈1219人，好轉(zhuǎn)3020人，未愈41人，死亡22人，其他33人。 二○一一年十一月二十一日 第二篇：2014年度醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)12014年度醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 2014年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、各科主任的大力支持及全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，圍繞以病人為中心，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，以管理和規(guī)范為工作重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫基本規(guī)范》等，結(jié)合我院實際情況，采取切實可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，較好地完成了年初制定的各項任務(wù)。 對低年資醫(yī)師及試用期醫(yī)師進(jìn)行基本技能操作培訓(xùn)8次， 全院各級各類人員考試20余次。每月隨機(jī)抽查5天處方，合格率為90％。從整體上講09年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年明顯下降。 醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控在環(huán)節(jié)上還有待于進(jìn)一步的完善和提高。安排本院的高級職稱及部分中級職稱人員的教學(xué)工作，以逐漸改善目前業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容單一的局面，增加醫(yī)生與醫(yī)生之間經(jīng)驗交流，提高語言表達(dá)及溝通能力，形成傳、幫、帶的良性循環(huán)機(jī)制。開展人性化服務(wù)要注重醫(yī)院文化建設(shè)，將現(xiàn)代人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。 在糾紛處理中本著四不放過的原則： （1）不分析出原因不放過 （2）不找出責(zé)任人不放過 （3）不進(jìn)行處理不放過 （4）不吸取教訓(xùn)不放過（重點是吸取教訓(xùn)） 醫(yī)務(wù)科 第三篇：2014年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)2014年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié) 2014年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進(jìn)行。針對科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)務(wù)科工作人員經(jīng)常到科室與科主任、質(zhì)控員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實施，提高了院科二級管理的水平。申請開展三、四級消化內(nèi)鏡、普通外科內(nèi)鏡、泌尿外科內(nèi)鏡、婦科內(nèi)鏡、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù)，積極做好審核準(zhǔn)備工作。 九、存在問題： ，對發(fā) 現(xiàn)問題沒有進(jìn)行持續(xù)的跟蹤管理； ，對各項監(jiān)測數(shù)據(jù)分析欠透徹，整改措施不力； ，對新技術(shù)新項目監(jiān)管欠到位，缺少安全、質(zhì)量、療效、經(jīng)濟(jì)性等情況的追蹤管理與全面評價； 、單日病種管理等導(dǎo)向性項目的管理缺少專門研究，對醫(yī)技科室的管理、考核缺乏等。2014年上半年由醫(yī)務(wù)科組織的院外會診26次，外出會診5次，院內(nèi)擴(kuò)大會診10次，全市擴(kuò)大會診1次。 ，提高診療水平。2014上半年醫(yī)務(wù)科共接到投訴10例，其中直接到醫(yī)務(wù)科投訴的7例，由投訴科上轉(zhuǎn)的3例。蓮花坊樓衛(wèi)生院派駐婦產(chǎn)科系統(tǒng)兩名中級以上醫(yī)師在受援醫(yī)院，每月進(jìn)行專業(yè)授課一次，每天參加門診或組織查房，定期主持疑難病例討論等形式。 醫(yī)療文書質(zhì)量管理（1）繼續(xù)對運行病歷的管理采取每月組織一次內(nèi)外科醫(yī)療質(zhì)量互查抽查運行病歷，嚴(yán)格按照新的病歷書寫規(guī)范對病歷進(jìn)行全面檢查。 三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)根據(jù)工作需要按需選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。 二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通、保障醫(yī)療安全 加強(qiáng)糾紛的處理。 醫(yī)務(wù)科 2014年6月23日 推薦更多范文：2014年16月醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科2014年工作總結(jié)，2014年工作計劃 中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科2014年工作總結(jié)及2014年工作計劃 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 2014醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 2014年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)（全文共有11712字）可完全免費閱讀或下載全文。 三、規(guī)范依法執(zhí)業(yè)、加強(qiáng)準(zhǔn)入管理 人員準(zhǔn)入：報考并組織全國醫(yī)師資格考試25人；辦理醫(yī)師變更注冊1人，其中注冊0人，變更1人；開展普通處方權(quán)準(zhǔn)入資格考核，授予考核合格者普通藥品處方權(quán)5人； 四、第二周期評審按照醫(yī)院統(tǒng)一安排，制訂了每周臨床督導(dǎo)內(nèi)容，督導(dǎo)小組每周深入科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行全院通報。 組織參加上級醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座活動對上級醫(yī)院組織的學(xué)術(shù) 活動選擇技術(shù)骨干參加，積極交流學(xué)習(xí)內(nèi)容，實現(xiàn)技術(shù)共享。沒有創(chuàng)新科室就會停滯不前。 醫(yī)務(wù)科 201478 第五篇：2014年36月醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)2014年36月醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 2014年3月至6月，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷將醫(yī)務(wù)科的各項工作推向深入。 對發(fā)生了投訴、糾紛的病例，醫(yī)務(wù)科總是到第一現(xiàn)場了解情況，并組織相關(guān)科室和人員進(jìn)行病案討論，有的一個病例進(jìn)行多次討論；根據(jù)情況召集不同形式的溝通解疑專題會