8做好新時代領導干部經濟責任審計工作思考調研-文庫吧在線文庫
【正文】 問題，“科技強審”意識不濃，從而制約了經濟責任審計工作質量的提升。如何在有效的工作時間內快速把握被審計單位和領導干部的總體情況，確定審計重點，鎖定審計疑點，僅靠常規(guī)審計手段是行不通的。特別是領導干部經濟責任審計工作，作為一項制度性安排，以各級各部門各單位黨政一把手這個“關鍵少數”作為監(jiān)督對象，工作性質特殊、責任重大，更要提升審計監(jiān)督層次，督促國家重大政策措施貫徹落實，揭示和反映經濟社會運行中的風險隱患和體制機制問題，充分發(fā)揮審計的建設性作用，為黨委政府宏觀決策提供有價值的審計意見。運用審計談話是經濟責任審計不同于傳統(tǒng)財政財務收支審計的一個必要環(huán)節(jié)，從個別審計談話中，審計人員可以發(fā)現被審計單位存在的普遍性、傾向性問題，甚至一些較嚴重的違法違規(guī)問題線索。 領導干部經濟責任審計要圍繞權力運行和責任履行，順著權力運行軌跡和決策程序，重點審查政策執(zhí)行、資金安全、管理績效等重點內容，查找違規(guī)決策、擅自決策，履職盡責不到位影響本單位科學發(fā)展，內部管理不到位造成國有資金（資產）損失浪費、引發(fā)重大群體性事件等問題。突出表現為“三多三少”，即；就賬查賬、就事論事的多，從體制、機制和制度上分析研究少；看資金使用是否真實合規(guī)多，看政策落實、決策執(zhí)行少；從二、三級單位和與領導干部職責相關度不高的事項看問題的多，跳出具體單位和事項從全局綜合分析少。 （二）審
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