【正文】 理 10KV 分宜 海螺線 線 路 改造 工程 項目經(jīng)理 10KV 分宜 工業(yè)園線 路 新建工程項目經(jīng)理 分 別 負責鴻安電建公司常務(wù)工作和安全監(jiān)察工作 ● 項目總工簡歷 姓 名 李紅 性別 男 出生年月 技術(shù)職稱 工程師 現(xiàn)任職務(wù) 鴻安電建公司生技科長 本工程職務(wù) 項目總工 學(xué)歷 本科 工作年限 10 年 從事項目總工年限 10 年 負責送變配 電施工的 主要工程及職務(wù)： 10KV 分宜 洋江 線路新建工程項目經(jīng)理 10KV 分宜 大臺變 線路 改造 工程項目 經(jīng)理 10KV 分宜 海螺線線路改造工程 項目經(jīng)理 10KV 分宜 工業(yè)園線路 新建工程項目經(jīng)理 以及負責落實鴻安電建公司在浙江、湖南的技改和指導(dǎo)工作。決定本項目的資源配備； 主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作； 主持、組織技術(shù)創(chuàng)新。 組織措施 18 ● 建立有效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責，從組織上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 ● 材料檢驗制度：規(guī)定了到貨材料檢驗項目、方法、參加人員 19 及不合格品處置。 ● 開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，每一工序完工后， 中間驗收，對照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》中的考核項目及評分標準，進行工序間的自我測評。 經(jīng)濟措施 為充分調(diào)動員工的積極性、主動性，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，依照責權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，本工程采取以下經(jīng)濟保證措施： ● 實行質(zhì)量獎懲制度；制定質(zhì)量獎懲實施細則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時獎懲。 二 、進度計劃風險分析及控制措施 影響施工進度的主要問題 ● 青苗協(xié)議問題：本工程沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、 23 道路整修、特殊跨越等問題，尤其是青苗協(xié)調(diào)工作，如協(xié)調(diào)不好，將延誤施工工期 . 進度計劃保證措施 ● 編制各種進度計劃和各種物資供應(yīng)計劃并付諸實施，接受監(jiān)理工程師對施工 進度的控制和監(jiān)督。 ● 確保工程施工安全，消除影響進度的不安全因素。 施工人員：認真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)；作業(yè)前檢查施工場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不被他人傷害，不傷害他人；正確使用、維護和保管所使用的工器具和安全防護用品、用具，并在使用前進行檢查；施工中發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)妥善處理或及時報告。 ● 安全工作票制度 施工過程必須嚴格執(zhí)行安全工作票制度，安全工作票的內(nèi)容填寫必須與危險點控制相結(jié)合，填寫、簽發(fā)、宣讀必須規(guī)范。 四、安全風險預(yù)測及措施 序號 安全薄弱環(huán)節(jié) 技術(shù)措施 1 本工程松砂石和巖石較多，勢必造成大量使用爆炸物品，存在安全隱患。 ? 加強對施工人員的宣傳教育，增強環(huán)境保護意識。 ? 保持信地環(huán)境的清潔，保證所有員工的身體健康。 安全風險抵押金制度 本工程實行安全風險機制，公司與項目部、項目部與施工班長、施工班長與施工隊員均簽訂安全施工協(xié)議，對安全工作做得好、無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。 安全監(jiān)護制度 危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人員責任必須到位，未有安全監(jiān)護不得進入作業(yè)點。 運輸、交通管理制度 將車輛管理納入公司正常車輛管理體系，按照國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司的各項管理制度進行日常管理，加強行車安全教育、車輛使用管理，做到謹慎駕駛、精心保養(yǎng)，杜絕交通、車輛事故。 （ 6） 駐地衛(wèi)生責任區(qū)劃分明確，無死角，設(shè)有明確標記，便于檢查監(jiān)督。 文明施工考核、管理辦法 （ 1） 為了在本工程物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)取得雙豐收，創(chuàng)造文明安全施工氛圍，建設(shè)一流的施工隊伍，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)達標投產(chǎn)的總體目標，必須要按照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》建立和健全文明施工管理制度和實施辦法，主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工。 （ 5） 基礎(chǔ)原材料的堆放要在堆放處墊彩條布。 ④ 每一個工地、須由縣公司派出協(xié)調(diào)人員與施工人員共同檢查組織、技術(shù)措施及危險點防范措施。 安全文明施工管理制度 44 安全施工方案 所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品 ,各施工點按規(guī)定設(shè)置使用安全設(shè)施 ,加強對安全 “ 三寶 ” （安全帽、安全帶、二道防線）的管理和使用。 （ 2） 基礎(chǔ)施工時，開挖出來的土方應(yīng)合理堆置，施工余土盡快運送到合適地點，防止機械使用或維修過程中所產(chǎn)生的汽油、機油等污染環(huán)境。 （ 9） 經(jīng)常開展各級安全與文明施工活動，內(nèi)容充實，有詳細齊全的活動記錄。 （ 4） 材料、設(shè)備標 識清楚，排放有序，并符合安全防火標準。為保證民工的合法權(quán)益，保障施工安全，本工程使用民工時，民工隊伍必須從長期合作單位中選擇，且必須由公司安全部門對其進行資質(zhì)審查合格，簽訂勞務(wù)合同后方可使用，嚴禁錄用老弱、病殘者及 童工。 站班會制度 宣讀工作票，講解當天工作的內(nèi)容以及分工情況，重申安全措施和安全注意事項。安全文明施工管理組織機構(gòu)如下： 36 安全管理制度及保證措施 安全工作責任制度 建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及班長參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政指揮、政治思想教育、工程技術(shù)措施、安全檢查、群眾監(jiān)督等為安全工作提供保障，建立健全 安全風險、安全監(jiān)督、安全制約、安全教育激勵機制，將安全工作責任落實到人，工作壓力傳遞到位。 ? 在施工過程中，應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污水，從現(xiàn)場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時設(shè)施。 3 本工程高處作業(yè)多，易 麻痹出問題。 ● 工器具及設(shè)備試驗、檢查制度 各工序開工前，質(zhì)安科組織技術(shù)科、材料科等相關(guān)人員對進場工器具及設(shè)備進行嚴格試驗、檢查，不合格者堅決不出庫，并作好標識和相關(guān)記錄。 ● 安全檢查制度 質(zhì)安科負責工地的日常安全監(jiān)督、檢查、評比工作；項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全檢查，施工班每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 ● 采取工序搭接 施工，縮短工期，保證工程按期竣工；合理調(diào)整利用工日，彌補因氣候等因素對工期的影響。 ● 遵照工期進度計劃要求安排施工，控制工程形象進度，各施工班必須擬定月度計劃，按時完成規(guī)定的工程量。 （ 2）本工程為單導(dǎo)線，施工時應(yīng)嚴格控制導(dǎo)線弛度及相間弧垂誤差；跳線制作工藝要美觀。 ● 加強對自購材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購置，且有合格證或質(zhì)保書。 ● 確定質(zhì)量控制 流程。 ● 三級質(zhì)量檢驗制度：樹立“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔、桿塔不優(yōu)不放線、壓接管不優(yōu)不升空”的觀念，堅持質(zhì)量“三級驗收”制度。預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實施質(zhì)量改進； 熟煉掌握檢驗標準和檢驗方法，嚴格按公司的管理程序、項目法人和監(jiān)理工程師的檢驗要求、以及項目工程的檢驗和試驗，計劃組織開展檢查和復(fù)查，對檢驗記錄的正確性負責，并做好過程及竣工資料的收集、歸類、整理工作； 負責組織開展質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作； 負責工程質(zhì)量報表的編制，向上級主管理部門報送； 全面具體負責本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作； 6 施工班長 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，確保質(zhì)量體系的有效運行； 施工班長為本班工程質(zhì)量的第一責任人，應(yīng)在本班全體職工中認真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標，認真組織本班職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量文件和驗收規(guī)范，不斷強化質(zhì)量意識； 在施工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗收規(guī)范等施工，督促施工人員認真填寫施工記錄等； 認真組織本班施工質(zhì)量的自檢工作，對項目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進要求認真組織實施； 向施工人員下達任務(wù)的同時，強調(diào)質(zhì)量要求； 7 施工班專職質(zhì)檢員 施工 班質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的把關(guān)第一人，對工程質(zhì)量是否達到規(guī)定要求起到重要作用； 在施工中督促施工人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵照圖紙、技 17 術(shù)資料、驗收規(guī)范等施工，對施工班的施工質(zhì)量進行認真自檢，并督促施工人員認真填寫、收集施工記錄、自檢記錄； 實施本班日常自檢工作，參與中間驗收、竣工驗收和交付； 8 施工人員 施工人員是施工質(zhì)量的直接負責人，對自己的施工質(zhì)量負直接責任； 在施工前認真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料、驗收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在施 工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”； 認真填寫施工記錄和質(zhì)量記錄； 對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的項目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對不合格的原材料有權(quán)拒絕使用； 三、質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量形成于施工過程中，為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須對工程實行全過程、全方位控制，并堅持預(yù)防為主和檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。 分部工程質(zhì)量目標 ● 基礎(chǔ)工程合格率 100%，優(yōu)良率 99%及以上； ● 接地工程合格率 100%，優(yōu)良率 100%； ● 桿塔工程合格率 100%，優(yōu)良率 98%及以上； ● 架線工程合格率 100%，優(yōu)良率 99%及以上。 ● 材料供應(yīng)科：負責項目法人供應(yīng)材料的提貨、驗收、清點、運輸和其它裝置性、消耗性材料的采購與供應(yīng)，并負責基礎(chǔ)鋼筋的采購和加工；負責各工序工器具的進場、調(diào)配及回收工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 安全標準：杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其他重大安全事故。 ， 9 組織機構(gòu) 為