8眾創(chuàng)空間個(gè)人感想-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、南京、武漢、蘇州、成都等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū)，也都逐漸涌現(xiàn)了一大批各具特色的眾創(chuàng)空間。 投中研究院根據(jù)調(diào)研，從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度來看，認(rèn)為目前我國(guó)現(xiàn)存的眾創(chuàng)空間主要存在以下幾種模式： 模式1：活動(dòng)聚合型 以活動(dòng)交流為主，定期舉辦想法或項(xiàng)目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。 模式5：地產(chǎn)思維型 由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似wework模式。 模式6：產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型 產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。 創(chuàng)客總部對(duì)入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)和幫助的落腳點(diǎn)，主要在以下幾個(gè)方面： 一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模式在中國(guó)是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利。主要看三點(diǎn)：方向（該領(lǐng)域未來是否有機(jī)會(huì)）、團(tuán)隊(duì)（主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者）、產(chǎn)品（切入點(diǎn)）。第一種是流動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，車庫(kù)咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每年平均流動(dòng)6萬人次，每天150200人次。 盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。創(chuàng)業(yè)公社于2013年5月開始運(yùn)營(yíng)，總部位于XX省中關(guān)村石景山園區(qū)，同時(shí)已經(jīng)開始在中關(guān)村、東城、西城、朝陽、豐臺(tái)開始規(guī)?；瘮U(kuò)展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴(kuò)張。但創(chuàng)業(yè)公社認(rèn)為，從趨勢(shì)來看，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快，未來幾年內(nèi)服務(wù)收入超過辦公租金收入將是必然。一是目前3萬平方米的總面積已經(jīng)飽和，需要進(jìn)行拓展，二是今年將要重點(diǎn)將企業(yè)推向四版市場(chǎng)，三是要做一個(gè)類似you+的創(chuàng)業(yè)者公寓，幫助解決住的問題。針對(duì)眾創(chuàng)空間集中辦公的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化住所登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。 鳴謝 本報(bào)告在撰寫的過程中，獲得了多家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持，他們?yōu)楸緢?bào)告提供了詳實(shí)的素材和觀點(diǎn)。 其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創(chuàng)業(yè)將會(huì)成為更多的人的選擇。 第二，需要擴(kuò)張以形成規(guī)模效應(yīng)，管理運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍需擴(kuò)大。 在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當(dāng)前的做法是用其提供的服務(wù)換取企業(yè)2%~5%的微股權(quán)，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權(quán)。 創(chuàng)業(yè)公社對(duì)入駐團(tuán)隊(duì)也秉持開放的態(tài)度，并不設(shè)過多門檻。車庫(kù)咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項(xiàng)目也具有流動(dòng)性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項(xiàng)目的渠道比以前豐富了，有各種活動(dòng)、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關(guān)注的方式。每年申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)大概有1000支，每年只篩選出100個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，另一方面是運(yùn)營(yíng)體系只能支持100個(gè)。 從已經(jīng)服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)來看，2014年有32個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到投資，其中28個(gè)為天使輪。 盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。 XX省科委目前已授牌的共25家“XX省眾創(chuàng)空間”的主要服務(wù)和模式類型如下表（表1）： 表1：XX省目前已授牌的25家眾創(chuàng)空間主要服務(wù)一覽 案例1：創(chuàng)客總部（產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型） 創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點(diǎn)。原萬科集團(tuán)副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場(chǎng)”，短短一個(gè)月時(shí)間，在北京“圈地”逾5萬平方米。 模式3：媒體驅(qū)動(dòng)型 由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。據(jù)國(guó)家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過1600家，在孵企業(yè)8萬余家，僅就XX省而言，各類孵化機(jī)構(gòu)超過150家，國(guó)家級(jí)孵化機(jī)構(gòu)50家，入駐企業(yè)超過9000家。這使得目前“XX省眾創(chuàng)空間”的數(shù)量達(dá)到25家。2014年，利潤(rùn)率近30%。 此外，還有兩個(gè)名字不得不提，它們的模式近來也經(jīng)常被國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)商們掛在嘴邊，它們就是regus和wework。 創(chuàng)客空間源自國(guó)外。 五、全要素。面向所有
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