7銀行創(chuàng)效益化風(fēng)險(xiǎn)演講稿-文庫吧在線文庫
【正文】 配，工資與貢獻(xiàn)相匹配，讓高效的績(jī)效考核機(jī)制開花結(jié)果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。信貸管理是個(gè)系統(tǒng)工程，要有連續(xù)性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產(chǎn)穩(wěn)健快速運(yùn)轉(zhuǎn)。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個(gè)人的錢包也會(huì)是干癟干癟的。 20xx年我調(diào)到譚山信用社，實(shí)現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半；一年半時(shí)間，把譚山信用社從信用貸款占比80變成抵押擔(dān)保貸款占比80，有效地防范化解了風(fēng)險(xiǎn)。信用社和職工，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。有個(gè)信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計(jì)算，可得工資40元，萬元風(fēng)險(xiǎn)40元收入，風(fēng)險(xiǎn)與收入不成比例。決不能把自已當(dāng)成法官，高高在上一味去評(píng)判別人對(duì)錯(cuò)；而是要把自已當(dāng)成教練，一切工作都是為了團(tuán)隊(duì)的凝
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