7行政人事部某年度工作計劃范文-文庫吧在線文庫
【正文】 ，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己、提高自己。 完成時限。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容。 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。 具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動。相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。 xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工： 《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。此項工作為持續(xù)性工作。 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 具體實(shí)施時間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓(xùn)計劃，計劃xx年三月份完成。 二、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動情況。 四、狠抓保險生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。 五、企業(yè)文化建設(shè) 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動
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